2024年大班组工作工作总结参考7篇.docx

该【2024年大班组工作工作总结参考7篇 】是由【haha】上传分享，beplayapp体育下载一共【22】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年大班组工作工作总结参考7篇 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。2024年大班组工作工作总结参考7篇大班组工作工作总结篇1一、工程概况:嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区,山岭纵横,层峦叠嶂,河沟交织,地形起伏较大。路段k97+850~k128+380全长共计30。530km,分别由sltj。6标:中铁十五局第一工程有限公司;sltj。7标:中铁十五局第五工程有限公司;sltj。8标:山西明泰工程建设有限责任公司;sltj。9标:中交一公局第六工程有限公司;sltj。10标:中铁十五局集团第七工程有限公司五家施工单位主要工程路基工程:挖土石方量4753800m3,填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305。84m/26座;中桥461。508m/6座。隧道工程:左线7203。32m/14座;右线7325m/15座。互通区:两处,其中互通式立体交叉2处;分离式立体交叉2处。通道:共101。76m/3道。涵洞:共1425。73m/28道。天桥:共4座二、安全管理总结:上月根据工作计划安排对工地进行了四次巡视检查,并配合公司月度检查,日常巡视工作中现场发现主要问题两个标段两处(隧道工程)存在安全的隐患下发监理通知进行了立即整改(七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大,九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题)。检查十标特种机械设备标定证书已完善,主要是起重设备和拌合站设备。下发专项监理通知一份已回复,各标段驻地回复一份。完善各驻地安全管理责任已到位。目前各标段现场安全管理工作处于受控状态,标段没有出现任何安全事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态,时刻绷紧安全工作的重要性。大班组工作工作总结篇220xx年以来,xx班组在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就xx班组20xx年的工作做一简要总结。一、工作任务完成情况在生产组织上,我区克服借调人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回顾1-10月份工作,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。二、加强培训,严格考核教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学****活动。为提高职工手指口述的积极性,在职工内部形成了以点带面,共同学****的浓厚氛围。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标。在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班1人次,被帮教人员要将学****体会,学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标。三、优化提升,合理组织我区在xx面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上,严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势,工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革,实现了工作面3部钻同时打眼,将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长,溜子螺丝易松动脱落的弊端,采用“风动扳手”对螺丝进行紧固,将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标,以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率,保证了每班一刀炭,一茬矸的正规循环。转入xx工作面后,我区针对该面中部留有普采,占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处,通过调整支架间隙,安装挡矸网等措施,满足充矸溜头检修的要求,此方案实施后,既提高了支护强度,消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员,经济安全效益明显。系统的优化配置,为提高产能创造了条件。大班组工作工作总结篇3元月份的工作已将结束,本班没有取得领导所期望的成绩,最主要的责任还是在于我,没有把班组的工作推动的更出色,作为一个班组的带头人,没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准,不能很好的带动大家心往一处想,劲往一处使,也没有转变以前的工作态度,导致自己在工作中随心所欲,没有深入的推行我们的九大模块和各项管理工作融为一体,会议管理模块规定,要求上一个班的班长必须参加下一个班的班前会,汇报生产情况,但是由于一些原因,没有参加,被领导考核,这都是自己的工作做的不够扎实,让班组受影响,也辜负了车间领导对我的信任和期望。出了任何原因,都不能讲究客观原因和理由,要敢于承担自己的责任,在春节期间,车间要求要加强对员工的管理,而我们却违背了车间的制度,没有按要求对班员进行考评和考核,放松了对他们的管理,这是愧对于领导对我们的信任,这也是对员工的不负责任的一种态度,我们更应该深刻的反省自己,接受领导的批评。今天借此契机,将这个月来工艺四班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一,,并不时的在言行中得到体现。在这一次的吊钩防脱征集活动中,我们班组每个员工,都能踊跃参加,大家都在开动脑筋,为了班组的利益,大家出谋献策,群策群力,虽然没有取得好的成绩,但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。2、队伍成员之间的关系团结,和谐,互存“感恩之心,互助之情”在我班班组成员之间都能紧密的团结在一起,在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们,他们能团结协作的搞好自己的工作,配合的比较默契,不管是自己分管的区域的圆灰门泄露,还是其他系统的圆灰门泄露,都能主动的打电话加水,分管系统的旋风灰,能共同的主动协助清收旋风灰。3,队伍有敢争做第一的豪情,有不言败的斗志,队伍成员可以意识到“名次可以落后,但精神和气势不能丢”。队伍中不出现丧气的言语和行为。四个班的绩效成绩都相差不远,但我班的成绩一直处于落后的状态,我班的员工,并没有输掉自己的士气,也没有丧气的言语和行为,都有勇争第一的豪情,气不骄,败不垒!二,工艺指标的执行我班在工艺指标上执行最好的是6#操作室主操在系统工艺调节评比上两次被评为最佳,为班组争得了荣誉,但是5#操作室主操周荣,在工艺调节评比上两次被评为最差,液位评比也是最差,没有为班组取得好的成绩,这都是平时不能重视这些问题,在调节上没有按规定去调节,工艺指标的执行力差三,隐患治理模块在这方面,首先要批评的是我班巡回工,没有认真巡回检查,接班不认真,没按要求交接班,导致溢流水封排污阀无溢流水流出未发现,接班也是合格,没有正常交接班,取消了中旬的交接班评比资格被沦为末名四,区域责任制我班的区域责任制,每天对他们的区域进行检查与考核相结合,大大提高了他们的工作积极性,我班的区域责任制推行的成绩比较理想,以前出现的柴队和垃圾池卫生等问题,都得到了彻底解决。五,培训管理模块在培训方面,在上个月的一次应知应会的考试,考试不合格在本月里进行了考核兑现,让班组的绩效成绩也受到了影响,这都是平时没有认真进行学****在考试时就乱了阵脚。但在本月里,他能克服上月的不足,加强学****在本月的应知应会考试里,成绩比较理想。六,安全监管管理模块在上月里车间组织了安全监管评级考试,我班员工,赵双丽参加了评级评选考试,被评为“金牌监管员”,这都是她平时努力学****和平时工作中积累的经验,所取得了这样的好成绩,所以说我在班内,经常鼓励大家努力学****和自己不要放松对自己的要求。七,记录管理模块对一些台账,都分配到每个人进行管理,负责每天对自己分管台账进行检查,发现不正常的现象,及时向责任人和工艺技师进行反应这样确保了台账的完好性和准确性。八,会议管理模块,能够准确的传达车间的指令,在班前后会上宣贯,车间事故通报和不正常现象,让班员从中能够吸取教训,在班组小结会上,班员之间,在一起进行沟通交流,都能把集体的利益放在首位,好的方面展现出来让大家相互学****把一些不正常的现象,暴露出来,让大家克服改进。其次就是每天对下发的通报进行学****并每天进行抽查,这样大大提高了学****的氛围。在下个月里,我将围绕车间,跟随车间的管理步伐,认真开展好自己的工作,搞好基层管理,班组建设,改变自己的工作态度,工作的方式方法,认真推行班组的九大模块管理,必须五化运作,严谨的工作作风,树立自己的威信,通过自身的改变,将班组的工作更进一步推进,在下个月的班组绩效将有所提高,具备强战斗力三大标准。在下个月里,我将从以下几个方面开展工作:一,以五倡五反,为工作指南,深刻的反省总结自己,要求班员以五倡五反来开展好各项工作。二,搞好安全监管工作,对特殊作业严厉打击违章违纪现象,加强现场检修的规范性,搞好对外施队的监管。三,认真开好班前班后会,对不正常的现象和通报进行宣贯。四,搞好员工的培训工作,加强九大模块的抽查,和对员工事故预案的督办和检查。大班组工作工作总结篇4为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的导向,在集团公司的指导和帮助下,分公司紧紧围绕方针目标要求,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司20xx年度班组建设工作总结如下:一、班组建设基础性管理工作分公司认真开展班组建设工作,督促各班组积极开展各项活动,为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位,13个基层班组,并按照公司要求制定了分公司班组的创建目标,建立健全了相关规章制度和操作规程,为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度,制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程,从而使广大职工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。在做好各项基础管理工作的同时,分公司还积极开展绩效考核,认真贯彻落实集团公司方针目标要求,使分公司各项目标均达到了年初预定要求,即各矿提货满意率100%,截止目前未发生安全事故事件,分公司全年保供服务形势稳定,各班组环境卫生保持良好,职工队伍精神面貌良好。二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质分公司积极打造五型班组建设工作,组织职工开展班前业务知识培训,根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验、特殊工种人员等进行集中培训。截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次,通过培训和学****达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。同时在分公司的组织及安排下,分公司管理人员积极开展作风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学****自查活动,通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求,使班组人员的综合素质有了较大的提升。四、加强沟通交流,开展亲情文化管理,建立和谐稳定氛围分公司通过积极开展形势任务教育,宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排,使广大员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响,同时也调动了广大职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前,奖金工资虽然有所下降,但全体员工不松懈、不气馁,在分公司的积极鼓励和指导下,每名职工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了分公司安全生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。