采购部半年工作总结.docx

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,下载可任意编辑2、加强选购及原辅材料学问的学****努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作,主动主动的向生产、技术、质检等部门请教学****更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术。4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。总结上阶段的得失,指导下半年的工作思路。在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学****工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结,开展批判与自我批判,找差距,评缺乏以推开工作。尽量大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气,团结全都,克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益,奉献力气。选购部:王建生20xx。07。,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结全都,加班加点,主动开展具体的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏,需要连续改善和提升。为总结阅历,改进缺乏,开展好下半年的具体选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20××年上半年选购工作进行简要总结:一、选购预备完成状况1、零部件选购预备方面:20××年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购预备xx万余批次,月均xx万余批次,预备工单准时完工率为xx,委外工单准时完工率为xx。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是独特化生产订单,各类选购预备批量小、批次多、周期短、独特化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造本钱,加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货准时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多,几乎全部零部件均未能依据交期要求准时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,选购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。本文格式为Word版,下载可任意编辑2、新产品开发方面:20××年公司开发了xx种新产品,共开发新品零部件近xx个,完成各类零部件的改进和质量提升预备xx余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况,选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购预备。遇到这种状况,选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也格外困难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧担当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费,自身也担当较大的开发风险。面对困难,选购部新产品开发人员主动应对,认真对待每一项开发预备,主动协调,认真调度,认真选点,主动调研,选择专业水平相对较高的配套单位,主动协作技术人员进行技术标精的确定和修改,准时反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的状况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。本文格式为Word版,下载可任意编辑3、市场零星物资选购方面:市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由,选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作,通过“货比三家、比价选购”等方式开展具体选购工作,尽最大限度准时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作,现正在组织实施和推动。通过招标,进一步规范和完善了市场零星选购工作,为公司节省了大量选购本钱,并将市场选购预备纳入公司eRP系统管理,进一步了加强对市场选购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况〔1〕主动推动比质比价选购工作,选购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。〔2〕认真分降落实公司的降价指标,细化降价范围,多次协商?、集思广益、制定周密的降价实施方案。〔3〕进一步拓宽选购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。〔4〕认真分解下发选购预备,把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。〔5〕加强经济指标分解、统计工作,认真分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价。至20××年6月止,纳入降本钱责任制的零部件选购额近xx元,降价额近xx元,降价比为xx,超额完成了公司年初下达下达的xx降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施1、调度不准时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间准时到货,导致总装车间未能按上线要求准时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,选购预备批量小、批次多、周期短、独特化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能缺乏等因素,导致有些选购预备未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产。