采购部工作总结范本.docx

该【采购部工作总结范本 】是由【286919636】上传分享，beplayapp体育下载一共【5】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购部工作总结范本 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。Wordbeplayapp体育下载2/8选购部工作总结范本选购部工作总结范本回顾过去的20xx年,自从我进入选购部已近一年了。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和关怀。在过去的一年当中,选购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的把握,为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下:(一)、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人,接受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购打算,由选购部进行统计如下:组件材料2021选购总金额〔元〕、集上、勤益和背板247532达沃森、奥普托、、华光达、、、顺广、、泽和2、围绕把握本钱在选购产品性能优化结构方面开展工作Wordbeplayapp体育下载4/8选购部连续围绕“把握本钱、选购产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的把握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的'政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的打算、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比。Wordbeplayapp体育下载5/8(二)、20xx年将具体从以下几方面予以改良1、制定选购预算与估量本钱制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和预报,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握,确保资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的把握选购资金的流向和流量,从而到达把握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的把握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当把握,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节把握上20xx年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要连续努力的几点1、首先,工作看法上不放过任何一个详情,工作过程中万事都要认真,从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一认真,全心全意地投入工作,以主动的看法猛烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。Wordbeplayapp体育下载5/82、签约订货后要主动跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期消灭质量问题要主动处理反馈。(三)、20xx年工作规划1、协作公司降低组件销售价格,在原材料上应多查找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料本钱,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料,和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作,在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。材料选购的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的支配需要,确保好材料的到货时间准时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。