佳华公司绩效考核研究的中期报告.docx

该【佳华公司绩效考核研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享，beplayapp体育下载一共【2】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【佳华公司绩效考核研究的中期报告 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。佳华公司绩效考核研究的中期报告尊敬的领导:经过对佳华公司绩效考核的研究,我们团队撰写了一份中期报告,具体内容如下:一、研究背景佳华公司的绩效考核是衡量员工工作表现以及企业发展的重要指标。在实际操作中,我们发现员工在参与绩效考核过程中存在不公平现象,缺少有效的激励机制,不利于员工积极性的发挥和整个企业的发展。因此,我们希望通过研究现有的绩效考核体系,寻找优化方案,提高佳华公司的绩效考核效率和公平性。二、研究方法我们采用了问卷调查和访谈的方式,分别调查了公司员工和管理层对绩效考核的认知、体验和改进意见。在问卷调查中,我们收到了300份有效回复,访谈涉及了15名高管和20名一线员工。三、研究结果①绩效考核体系不够公平员工普遍认为,绩效考核中存在一定的不公平性,分数跨度过大,个人贡献不能被合理体现。而管理层也普遍承认存在这样的问题,但由于客观因素难以解决。②绩效考核激励机制不够有效员工普遍认为,目前的绩效考核激励机制不能很好地激励员工的积极性和主动性,其次,一些非正式累积的权利(例如项目经验,客户资源等)作为一些领导或员工的隐形资源在评价时未能得到公正的反映。③绩效考核关注点单一目前的绩效考核关注点主要是员工工作圈,对于员工所属的部门和全公司的贡献未能得到充分的关注。四、建议改进根据以上发现,我们向公司提出以下改进建议:①绩效考核体系中应该考虑多个权重建立新的绩效考核体系,根据每个职位的职责和工作重点,将工作贡献度划分成不同的权重,以此纠正评分不均衡的问题。②改进绩效考核激励机制除了现有的薪资等激励制度外,公司可以设置多种绩效考核激励,如晋升机制、项目任务等,让员工有多样化的选择。③扩大考核关注点除了员工的个人表现,也应该对员工所属部门和公司整体业绩形成考核指标。五、展望该研究的后续工作将进一步完善绩效考核改进方案。我们将聚焦于绩效考核体系的各项权重、纠正评分不均、合理的绩效考核激励机制和完善考核关注点等方案实施和调整。谢谢您的支持!