2021年5月系统集成项目管理工程师上午题真题答案与解析.pdf

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划——制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。(2)成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。(3)成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准。(4)成本控制——影响造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更。48、关于成本管理计划的描述,不正确的是:(48)。,,,:D解析:制定成本管理计划的工作要在项目计划阶段的早期进行。49、(49)通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性。:B解析:三点估算:通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间:(1)最可能时间(tM)。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖及可能发生的各种干扰等,所估算的活动持续时间。(2)最乐观时间(tO)。基于活动的最好情况,所估算的活动持续时间。(3)最悲观时间(tP)。基于活动的最差情况,所估算的活动持续时间。50、某软件开发项目到2021年3月1日为止的成本绩效数据如下:活动完成PVAC活动EV百分比%(万元)(万元)编号(万元):..(BAC),如果当前偏差是非典型的,项目完工估算值()是(50)。:A解析:由于EV=、AC=,则ETC=BAC-EV=-=,所以EAC=AC+ETC=+=≈。51、()最直观的反应了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。:D解析:责任分配矩阵是一种矩阵图,矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。52、不是获取项目人力资源的依据。:D解析:获取项目人力资源的依据:项目人力资源计划角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、事业环境因素、组织过程资产。53、项目经理最常用的()技能包括领导力、影响力和有效决策。:A解析:项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队。54、“管理沟通”过程的输入不包括():..:B解析:管理沟通的输入有项目沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产。55、:D解析:识别干系人的输入是项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。56、《合同法)第六十一条明确规定,对于合同不明确的情况,应当先(),达成补充协议。A、谈判B、协商C、投诉D、仲裁参考答案:B解析:第六十一条合同生效后,当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以协议补充;不能达成补充协议的。按照合同有关条款或者交易****惯确定57、()是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。A、帕累托图B、流程图C、散点图D、直方图参考答案:D解析:直方图是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。58、()向买方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本,除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。,:A解析:成本加酬金合同,是由业主向承包人支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算:..59):D解析:如果合同双方无法自行解决索赔问题,则可能不得不按合同中规定的程序,用替代争议解决方法(ADR)去处理,谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。60、关于配置管理的描述,不正确的是:(),其状态变为“正式”“正式”文件时,,也可以只有一个基线参考答案:B解析:配置项第一次成为“正式”文件时,。61、关于发布管理和交付的描述,不正确的是:(),,以确保发布的配置项在所保留的先前版本要求的未来一段时间里是可重新配置的参考答案:A解析:应将副本存储在不同的受控场所,以减少丢失的风险。62、质量管理是指确定质量方针、目标和责任,并通过质量体系中的质量规划、质量保证、()以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。:C解析:质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。在质量方面指挥和控制的活动,包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。63、下列质量活动所产生的成本,()属于非一致性成本。:C解析:非一致性成本包括内部失败成本(如产品返工、废品召回等)和外部失败成本(如责:..任、保修以及业务流失等)64、()也称系统图,可用于表现诸如WBS、RBS《风险分新结构》和OBS《组织分解结构》的层次分解结构。:D解析:树形图也称系统图,可用于表现诸如WBS、RBS《风险分新结构)和OBS《组织分解结构)的层次分解结构。65、风险性质会因时空各种因素变化而有所变化,这体现了风险的():B解析:风险的相对性是指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。66、关于风险分析的描述,不正确的是:()、,定量风险分析可能无法实施参考答案:A解析:风险影响评估旨在调査风险对项目目标的潜在影响。67、某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险,项目经理启用应急储备来应对该风险,则(),,:C解析:应急储备是包括在成本基准的一部分,也是包含在进度基准中的一段持续时间。68、()有利于确定那些风险对项目具有最大的潜在影响。:D解析:敏感性分析有利于确定那些风险对项目具有最大的潜在影响。:..69、系统管理员、数缩库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作,这遵循了人员安全管理方面的():B解析:权限分散要求:应坚持关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则,系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。70、GB/《软件工程产品质量》属于():B解析:管理标准包括GB/《软件工程产品质量》。71、TheETLtochnologyismainlyuedin():ETL技术主要用于()阶段。、数据分析参考答案:A解析:大数据所涉及的技术很多,主要包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节。在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL。在数据存储环节主要有结构化数据、非结构化数据和半结构化数据的存储与访问。72、():()不用于物联网感知层。:..参考答案:D解析:SOA属于数据及服务支撑层73、The():()是项目团队为实现项目目标和创建所需的可交付成果而要进行的总工作范围的分层结构。:B解析:WBS是项目团队为实现项目目标和创建所需的可交付成果而要进行的总工作范围的分层结构。74、()(SV)