人力资源培训与开发体系建设方案教学内容.pdf

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一个幽雅、舒适、文化的学****培训环境。工厂技能培训基地建设要以冷作工、焊工、钳工实训基地建设为重点,全面建设主要工种的培训基地。冷作工基地以货车事业部和制备分厂为主。焊工培训基地以技术开发部焊接实验室为主。钳工、机床加工以机电分厂和配件事业部机工分厂为主。电工培训基地以动力分厂为主。无损检测人员培训基地以货车事业部台车车间为主。由于不锈钢、铝合金等异型材料焊接技术,以及新型焊接材料、先进焊接设备的应用等,工厂对焊工的技能要求越来越高,要在原有焊接实验室基础上进一步完善焊工培训基地建设。同时,由于工厂80%的一线生产操作人员没有接受过规范的职业技术教育,铆工、钳工、电工等作为工厂的大工种,培训基地建设也要不断规范和完善。要把技能培训基地建设成一个高水平培训考试基地,并成为行业和地方的一个品牌基地。更多精品beplayapp体育下载:..学****-好资料(三)加快培训课程建设加快建立与培训开发方案相配套的培训课程是当前工厂培训工作的一个迫切任务。一方面要按照国家职业标准要求,从国家统编教材中确定每个专业、工种、岗位的学****用书;另一方面要结合工厂生产经营实际,组织技术人员编写培训教材。培训课程要灵活多样,可以采用电子多媒体教材、模块式培训教材等,从而满足培训的多样化需要,提高培训效果。同时,对课程体系实行动态管理,随着科技和企业产品技术的发展不断调整课程内容。(四)构建多元培训渠道工厂要继续开拓与职业技术院校、专门培训机构合作培训的渠道,提高员工培训外包和定制能力。同时,要建立远程教育基地,充分利用更广泛的教育培训资源,开展网络培训和卫星培训。逐步建立委托培训、合作培训、内部培训和远程培训相结合的多元化培训渠道,构建能够满足工厂人力资源开发战略需要的培训开发“立交桥”。更多精品beplayapp体育下载:..学****-好资料五、人力资源培训与开发环境建设人力资源培训与开发环境建设是员工培训开发的配套支持系统,包括基础管理、管理制度和管理机制等。培训开发环境建设的主要任务是:完善员工教育培训基础管理,建立健全员工培训、考核与聘用、薪酬分配一体化管理制度,促进员工不断提高职业技能,在全体员工中树立终身学****的教育培训理念。(一)强化培训开发基础管理全面实行员工培训证书制度。员工培训证书是员工参加各种职业教育培训和学****并具备某种职业能力的证明。员工培训证书记录员工参加的各种培训与学****取得的各种学历、职业资格证书、操作证书、岗位培训合格证书等。员工培训证书具有工厂内部法律效力,是员工聘用的重要证明材料。通过实行员工培训证书制度,建立员工准确的培训档案和技能清单。工厂建立电子化的与员工人事档案共享的培训证书资料库。(二)完善培训开发管理制度1、建立员工助学机制更多精品beplayapp体育下载:..学****-好资料通过建立员工助学机制和实行培训学分制等方式,对一线生产操作人员开展规范化职业教育轮训,力争用两到三年时间使技术类一线生产操作人员接受规范化职业培训的比例达到90%以上,彻底改变一线生产操作人员职业素质低下的问题,重点采取三项措施:一是,与职业技术学校联合举办铆焊、机加工、机电一体化等不同专业学****班,颁发技校或中专毕业证。二是,鼓励员工业余参加专业对口的职业学校学****对取得毕业证书者,根据不同层次给予300—2000元的补助或报销全部学费。三是,面向技校、中专毕业生和工人技师,与高等职业技术学院联合举办职业技术大专班。工厂举办和合作办学的规范化职业培训,可实行学分制。凡参加工厂各种课程专门培训的员工,其成绩可在规范化职业培训的课程中承认。员工积满学分,可颁发相应层次的职业合格证书或学历证书。更多精品beplayapp体育下载:..学****-好资料2、建立培训评价机制建立和实行培训效果评价制度。通过培训评价机制,对培训的效果进行评价,确保培训的质量和效果。培训效果的评价包括两层意义:培训工作本身的评价,受训者通过培训后所表现的行为评价。培训评价要把握以下三个方面:一是对培训课程内容和培训师授课水平进行评定,通过组织受训者讨论和问卷调查,了解学员对课程和培训师的反映,并把培训师授课津贴与评估结果挂钩;二是通过各种考核方式和手段,评价受训者的学****效果和学****成绩;三是在培训结束后,通过跟踪考察受训者的工作绩效(包括工作态度、熟练程度、工作成果等)来评价培训的效果,并对受训前后的绩效进行比较评价。同时,培训组织者要对培训的组织实施进行监督与指导,重点做好课程内容先后次序的安排与协调。根据信息反馈,对原定评价方案进行分析和修正,以便客观公正地评价培训效果。人力资源部可以根据评价结果,调整培训师授课津贴标更多精品beplayapp体育下载:..学****-好资料准。培训效果优良者可以提高津贴标准,培训效果差者可以降低津贴标准。各单位可以根据员工的培训考试成绩和工作绩效情况,给予适当奖励。3、%足额提取,由人力资源部统一管理。各单位在提报培训需求计划的同时,要提出经费使用预算。经费使用预算必须落实到具体的培训项目。各单位培训经费使用预算可按本单位工资总额的1%掌握。人力资源部在汇总各单位培训需求计划和经费预算基础上,进行综合平衡和统一管理,并确保工厂重点培训项目的落实。(三)理顺培训开发管理机制1、强化第一管理者负责制要进一步明确各单位第一管理者首先是本单位人力资源管理者的理念。要重视通过员工培训与开发提高劳动效率和生产率,要给工作优秀的员工提供更多的提升和发展的机更多精品beplayapp体育下载:..学****-好资料会,做到生产经营与人才培养并重。要珍视每一个培训机会,并把它提供给最需要的人,使之发挥最大的效益。2、建立信息沟通机制建立市场开发、产品技术开发、质量检查验收与教育培训信息沟通机制,确保员工培训紧紧扣住经营管理这个中心,使员工培训切实结合经营管理的实际,解决关键问题,提高培训的针对性和效果,改善质量、成本、效率等方面的经营业绩。3、开展职业技能达标培训考试以国家职业标准为基础,以岗位标准为依据,开展全员技术达标培训考试。达标者,方可享受规定的岗位级别待遇;不达标者,降低岗位级别工资待遇。更多精品beplayapp体育下载