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货批量减少为原来的1/K,固定订货成本S必须削减为原来的1/K245、两种常用的数量折扣方案如下:1)全部单位数量折扣2)边际单位数量折扣或多区间价目表。:..2)减少供应链批量规模和循环库存而不增加成本的管理杠杆?1)减少每次订货的固定订货成本和运输成本2)采取总量折扣方案而不是批量折扣方案3)取消或减少商业促销,并鼓励每日低价,商业促销应以零售商售出的商品而非购进的商品为依据。47、商业促销对批量规模和循环库存的影响?商业促销增加了供应链中的预先购买量,预先购买将未来需求转化为当前需求,在创造一个需求高峰的同时也引发了一个随之而来的需求低谷,增加了供应链不确定性,导致了库存和成本的增加。48、安全库存是在给定期间内,为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量。49、合理的安全库存水平由以下两个因素决定:1)供给或需求的不确定性2)期望的产品可获性水平50、补货策略:1)连续盘点这种方法是对库存进行不间断盘点,当库存下降到再订购点ROP时,就会再次订购批量为Q的货物。在这种情况下,每次的订货数量不变,但是两次订货之间的时间间隔可能产生波动。2)周期盘点这种方法是定期对库存进行盘点,并在库存下降时,将库存水平补充到指定的初始量。这样,订货的时间间隔是固定的,在需求变动的情况下,每次订货的批量大小会出现波动。51、(P314)B&M办公用品公司是掌上先锋(PalmPilots)的分销商。假设每周对掌上先锋的市场需求量呈正态分布,其平均值为2500,标准差为500。通常情况下,当现有库存下降到6000件时,公司经理就订购10000件掌上先锋。求公司保有的安全库存量、平均库存量以及每件掌上先锋在公司的平均滞留时间解:在连续性补给策略的条件下,可得:每周的平均市场需求量D=2500每周市场需求量的标准差σ=500D平均的补给货物交付期L=2周再订货点ROP=6000平均批量Q=10000安全库存量ss=ROP-D*L=6000-5000=1000周期库存量=Q/2=10000/2=5000由此,平均库存量=周期库存量+安全库存量=5000+1000=6000这样B&M公司保有的掌上先锋的平均库存量为6000件。从而:平均的周转时间=平均库存量/吞吐量=6000/2500=&。52、最佳产品可获性水平的主要影响因素:(1)产品超储成本记为C,是指企业在销售季节结束时每件未售出产品0所造成的经济损失。(2)产品欠储成本记为C,是指企业由于缺货,每丢失一单销售造成的边际损失。欠储成本应u该包括当前的利润损失以及在未来由于失去回头客而造成的损失。53、降低需求不确定性的四种方法是什么?1)提高预测水平2)快速响应3)延迟4)量身定制式供应源54、改善供应链盈利的管理杠杆:1)提高单位残值以提高利润2)降低缺货的边际成本以提高利润55、直接发运网络的最大优势在于消除了中转库存,并使运作和协调简单化。如果买方需求量很大,并足以使每个供应商对每个地区的最优补货批量接近于卡车的最大装载量,这种情况下采用一个目的地的直接发运网络会非常有效。:..57、57、管理者进行运输决策时必须考虑以下权衡:1)运输成本和库存成本的权衡2)运输成本和顾客响应性的权衡58、59、:..