【北京】房企设计阶段成本管理优化及关键点解析(3月15日).doc

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------------------------------------------------------------------------------精品beplayapp体育下载---------------------------------------------------------------------(一)房地产开发运营的框架图(二)房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1、项目论证阶段的成本管理2、项目策划阶段的成本管理3、项目设计管理阶段的成本管理:通过优化流程管理,提高设计管理阶段的成本管理水平在编写方案设计任务书前先完成修订影响项目方案设计的产品技术标准,在扩初设计开始时完成项目的施工图设计指引编制。在完成传统的建筑报建方案的同时,并行开展模型推敲和结构、设备的初步方案设计,并在扩初阶段中完成在进行扩初设计的同时,并行开展和完成技术应用成果汇编、方案最终模型、产品材料清单以及进行营销配合资料准备工作在土建施工图完成同时,基本完成部品材料定板封样工作施工图设计合同的解析4、材料部品研究与成本管理5、材料部品的定义6、材料部品研究的工作程序各部门讨论完成项目部品清单的编制部品成本、技术与进度要求拟定部品材料的调研与资料收集完成各项部品的定标(三)各阶段的成本管理成果标准精品beplayapp体育下载就在这里-------------各类专业好beplayapp体育下载,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品beplayapp体育下载---------------------------------------------------------------------1、建立成本管理目标模板及管理节点2、建立“材料部品”的成果标准(四)设计过程中成本优化的主要手段和方法五、房地产项目设计中的成本管控通病与案例分析【课程说明】[组织机构]:中房商学院中房博越[时间地点]:2014年3月15-16日北京(详见报到通知)[培训费用]:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。