(最新)薪酬管理7.pptx

该【(最新)薪酬管理7 】是由【fuxiyue】上传分享，beplayapp体育下载一共【37】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(最新)薪酬管理7 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。第七章薪酬设计(shèjì)及其调整第一节薪酬设计(shèjì),共37页。第二节薪酬设计(shèjì)(gōngzuò)分析制定(zhìdìng)薪酬战略工作评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬评估与控制明确企业总体战略编写工作说明书明确工作差异及评估标准取得地区与行业的薪酬数据确定薪酬水平薪酬因素及数值确实定评估及本钱控制第二页,共37页。,简单地说就是对与职位相关的整体信息(xìnxī)和关键信息(xìnxī)进行系统整理和准确描述的过程。这个过程包含了对职位信息(xìnxī)进行收集、分析、界定和综合等一系列活动,进而明确规定职位所包含的任务及任职者成功完成工作所需的技能、知识、能力和责任,并最终形成标准化、标准化的书面描述文本,即职位说明书。工作分析是确定薪酬的首要工作和根底,是全面了解工作并提取有关信息(xìnxī)的根底性活动。第三页,共37页。工作分析(fēnxī)的研究对象研究对象是职位自身的特征及其职责要求,包括工作内容、工作职责、知识和技能、经验、适合的年龄、作业环境、劳动强度、特殊心理品质要求等。通常用“6W〞和“1H〞表示。What、Why、Who、When、Where、Forwhom;How第四页,共37页。工作(gōngzuò)分析的信息来源渠道主要有四种:组织中原有的书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接的观察。此外还可以来自该职位的下属、顾客和用户等。第五页,共37页。,重在解决薪酬对内公平性问题,也是薪酬结构内部一致性过程的重要组成局部。工作评价的核心是给工作标定级别,因此它针对的是岗位而不是(bùshi)岗位中的员工。第六页,共37页。工作(gōngzuò)评价的方法按建立的时间顺序依次为:排列法、分类法、因素比较法、要素计点法等。第七页,共37页。(shuǐpíng)的系统过程,它能提供设计与竞争对手相关的薪酬策略所需的数据,并把该策略变成实际操作中的薪酬水平(shuǐpíng)和薪酬结构,在建立薪酬体系中发挥重要作用。着重解决薪酬的外部竞争力的问题。第八页,共37页。薪酬调查的对象一般首选与自己又竞争关系的企业或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向(qùxiàng)和招聘来源。第九页,共37页。薪酬调查的内容具体包括三方面:一是本地区社会生活水平、员工期望以及企业的目标、经济效益和支付能力等方面的调查与分析(fēnxī);二是其他企业的薪酬状况调查。对是本行业、本地区特别是竞争对手的薪酬情况进行调查,以此标准设计、制定和调整本行业相应岗位的工资;三是人力市场的供求分析(fēnxī)。第十页,共37页。