管理学基础第11章-激励理论及其应用.ppt

该【管理学基础第11章-激励理论及其应用 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，beplayapp体育下载一共【24】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学基础第11章-激励理论及其应用 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。管理学基础第11章-激励理论及其应用目录contents激励理论概述内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论激励理论的实践应用01激励理论概述总结词激励是激发个体内在动力,促使其朝着特定目标努力的心理过程。它在组织管理中具有重要作用,能够激发员工的积极性和创造力,提高工作绩效。详细描述激励是管理心理学中的核心概念之一,它是指激发个体内在动力,促使其朝着特定目标努力的心理过程。在组织管理中,激励具有至关重要的作用,因为它能够激发员工的积极性和创造力,提高工作绩效,从而实现组织目标。激励的定义与重要性总结词激励理论经历了从早期的以奖惩为主要手段的激励方式,到现代的综合性激励理论的发展过程。这些理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论、弗鲁姆的期望理论等。详细描述激励理论的发展历程可以追溯到早期的心理学和管理学研究。最初,人们主要关注以奖惩为主要手段的激励方式,通过物质奖励或惩罚来激发员工的工作动力。然而,随着人们对人类行为和心理需求的深入研究,逐渐发展出了更加复杂和综合性的激励理论。其中,马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论、弗鲁姆的期望理论等是最为著名的几个理论。这些理论从不同的角度探讨了人类的激励因素和过程,为组织管理提供了重要的理论指导。激励理论的发展历程激励理论的应用场景总结词:激励理论广泛应用于组织管理实践中,包括员工招聘与选拔、薪酬设计、绩效管理、培训与发展等方面。通过合理的激励方式,组织可以激发员工的潜力,提高工作绩效,实现可持续发展。详细描述:激励理论在组织管理中具有广泛的应用价值。在员工招聘与选拔方面,组织可以根据员工的个性特点和需求,采用适当的激励方式吸引和留住优秀人才。在薪酬设计方面,组织可以通过合理的薪酬结构和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。在绩效管理方面,组织可以通过设定明确的目标和奖励机制,促使员工提高工作绩效。此外,在培训与发展方面,组织可以通过提供学****和晋升机会,激发员工的自我发展动力和职业发展追求。通过合理的激励方式,组织可以激发员工的潜力,提高工作绩效,实现可持续发展。02内容型激励理论马斯洛需求层次理论认为人的需求分为五个层次,从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。总结词该理论认为,当某一层次的需求得到满足后,人们会追求更高层次的需求。管理者可以根据员工的需求层次,采取相应的激励措施,满足员工的需求,提高其工作积极性和满意度。详细描述马斯洛需求层次理论赫茨伯格的两因素理论认为影响员工工作积极性的因素可以分为两类,即激励因素和保健因素。总结词激励因素是指能够激发员工工作积极性的因素,如工作成就感、工作挑战性等;而保健因素则是指能够消除员工不满的因素,如工资、福利等。该理论主张管理者应注重激励因素的作用,提高员工的工作满意度和归属感。详细描述赫茨伯格的两因素理论总结词弗鲁姆的期望理论认为员工的期望决定了其工作动力的大小。详细描述该理论认为,员工对完成某项工作的期望值越高,其工作动力就越大。管理者可以通过提高员工的期望值来激发其工作动力,例如给予员工更多的工作自主权、提供更好的培训和发展机会等。弗鲁姆的期望理论