管理学原理-第六章.ppt

该【管理学原理-第六章 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，beplayapp体育下载一共【31】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理-第六章 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理-第六章目录contents组织文化组织变革组织发展领导理论激励理论管理学原理在实践中的应用组织文化01组织文化是指在一定的社会历史条件下,组织在长期发展过程中所形成的,并为组织成员普遍认可和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。组织文化是组织的灵魂,是推动组织发展的不竭动力,它包含着非常丰富的内容,其核心是组织的精神文化。组织文化的定义约束功能组织文化对每个组织成员的思想和行为都具有约束和规范作用,它能够使大家明确自己的行为准则和道德规范,从而自觉地维护组织的形象和声誉。导向功能组织文化能对组织整体和组织成员的价值及行为取向起引导作用。凝聚功能组织文化是一种强力粘合剂,它可以把组织成员紧密地联系在一起,使大家产生对组织的认同感、归属感和自豪感。激励功能优秀的组织文化能够激励组织成员积极向上、奋发进取,为实现组织目标而努力奋斗。组织文化的功能组织文化的形成是一个长期的过程,它是在组织的日常运营中逐渐积累而成的。组织文化的传播是通过各种渠道和方式,将组织的核心价值观、行为规范和形象标识等传递给组织成员和社会公众的过程。组织文化的传播对于提升组织的知名度和美誉度、增强组织的凝聚力和竞争力具有重要意义。组织文化的形成与传播组织变革02组织变革是指组织在适应内外部环境变化的过程中,通过结构、文化和流程的调整,实现自我更新和发展。组织变革的定义市场、技术、政策等外部环境的变化,要求组织进行相应的调整和变革。环境变化组织发展过程中,规模扩大、人员增加、业务拓展等因素导致内部管理复杂度提高,需要变革来提高效率。内部需求组织为了保持竞争优势,需要不断进行创新和改进,以适应市场变化和满足客户需求。创新发展组织变革的定义与动因调整组织的结构、部门设置、职位设置等,优化管理层次和管理幅度,提高组织效率。结构变革改变组织的价值观、行为规范和团队氛围,增强组织的凝聚力和竞争力。文化变革组织变革的类型与方式流程变革:优化组织的业务流程和管理流程,提高工作效率和质量。组织变革的类型与方式