管理咨询项目管理程序.ppt

该【管理咨询项目管理程序 】是由【165456465】上传分享，beplayapp体育下载一共【27】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理咨询项目管理程序 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。管理咨询项目管理程序目录contents项目背景与目标项目团队与资源项目计划与执行项目监控与风险管理项目成果与交付项目成功要素与建议01项目背景与目标客户在经营管理中遇到的具体问题,如业绩下滑、流程不畅、团队士气低落等。对客户问题的深入分析,了解其根本原因和期望解决方案,以便提出有针对性的咨询建议。客户问题与需求客户需求分析客户面临的具体问题项目实施后短期内期望达到的目标,如改善某一具体流程、提高员工士气等。短期目标项目实施后长期期望实现的目标,如提升企业整体业绩、优化组织结构等。长期目标项目目标与预期成果项目范围界定明确项目涉及的内容和领域,以及不涉及的内容和领域,确保项目实施过程中不超出预定范围。资源与时间限制明确项目所需资源和时间,以及可用的资源和时间,以确保项目能够在预定时间内完成。项目范围与限制02项目团队与资源负责整个项目的计划、组织、协调、控制和监督,确保项目按期、按质完成。项目经理咨询顾问行政助理负责具体的咨询工作,包括市场调研、方案设计、培训和实施等。负责项目日常行政事务,如文件管理、会议组织等。030201项目团队构成与职责咨询顾问应具备相关领域的专业知识和经验,能够为客户提供针对性的解决方案。专业背景良好的沟通能力是咨询顾问必备的素质,能够确保与客户的有效沟通。沟通能力咨询顾问应具备团队协作精神,能够与其他成员密切配合,共同完成项目任务。团队协作咨询顾问的选择与分工根据项目需求,合理配置咨询顾问和其他工作人员。人力资源确保项目所需的办公设备、交通工具、住宿等物资得到及时供应。物资资源与相关机构、专家或行业协会建立合作关系,获取外部支持与资源。外部支持项目所需资源与外部支持