管理决策专题讲座教学学习课件.ppt

该【管理决策专题讲座教学学习课件 】是由【165456465】上传分享，beplayapp体育下载一共【28】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理决策专题讲座教学学习课件 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。管理决策专题讲座教学学****课件目录管理决策概述决策分析方法管理决策案例研究管理决策面临的挑战与解决方案管理决策未来发展趋势与展望01管理决策概述管理决策是指在组织管理过程中,为实现组织目标,各级管理者根据自身掌握的信息和资源,针对遇到的问题或机会,进行识别、分析、选择并最终作出实施方案的过程。定义管理决策具有目标性、可行性、选择性、风险性和实施性等特点。特点定义与特点正确的决策能够使组织更好地适应环境变化,提高生产效率和服务质量,从而提升组织绩效。提高组织绩效管理决策是实现组织目标的重要手段,通过制定和实施有效的决策,组织能够逐步实现其设定的目标。实现组织目标管理决策涉及到资源的配置和利用,正确的决策能够使组织资源得到更有效的利用,避免浪费。优化资源配置管理决策过程中需要管理者具备丰富的知识和技能,正确的决策能够提升管理者的能力和素质。提升管理者的能力管理决策的重要性管理决策的流程包括问题识别、信息收集、方案设计、方案评估和方案实施等步骤。流程管理决策中常用的工具包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、波士顿矩阵等。工具管理决策的流程与工具02决策分析方法通过线性方程组求解,确定资源的最优配置和最大效益。线性规划决策树模拟模型用树形图表示决策过程,对未来可能发生的情况进行概率估计和决策选择。通过建立数学模型,模拟现实系统的运行,预测未来的发展趋势和结果。030201定量分析方法依靠专家经验和知识进行决策分析,适用于缺乏定量数据的情况。专家判断通过集体讨论和思维碰撞,激发创新思维和灵感,寻找最佳解决方案。头脑风暴通过对过去类似案例的分析和总结,为当前决策提供经验和借鉴。案例分析定性分析方法分析决策变量对目标的影响程度,确定敏感因素和风险点。敏感性分析对未来可能发生的情况进行概率估计,计算期望值和风险系数。概率分析根据不同情况选择合适的决策准则,如最大可能准则、期望值准则等。风险决策准则风险决策分析方法