精选工商专业的开题报告.doc

该【精选工商专业的开题报告 】是由【小果冻】上传分享，beplayapp体育下载一共【6】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选工商专业的开题报告 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。开题报告题目供应链下A企业原材料的采购以及库存管理学院商学院专业工商管理班级工商112学号202452125242学生姓名王钦生指导教师朱传波完成日期2024年1月10日一研究目的对于制造型企业来说原材料至关重要,其管理的好坏将直接关系到企业的生存和开展。由于原料采购期限和生产需求的不确定性而产生许多库存管理问题;对此,从原材料库存的上游供应商,下游生产需求以及从供应商到生产商的过程分析产生库存问的的根本原因,针对问题提出减小的库存同时满足生产需求建议。找出原材料库存管理中的问题并提出如何控制原材料库存问题是本研究的目的。二研究意义随着经济全球化的快速开展,企业所处的环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争加剧,特别是物流业的快速开展,如何降低本钱和有效的满足顾客多样化需求,是当今摆在各企业面前的难题,而对于企业来说,库存是一种无奈的结果,它是人们不得不面对的,是由于人们无法预测未来的需求变化,才不得不产生库存,制造企业的库存尤为明显;库存管理不善引起效益低,资金周转难,甚至出现现金流危机企业倒闭,库存问题的产生背后隐藏着无视需求和缺乏有效的管理方法手段,单纯依赖经验决策,特别是中小企业。由于原材料跟原材料的采购供应链和生产方案安排有关,而采购供应链和生产方案安排存在很多的不确定性,比方因为老客户零时紧急订单,原方案的生产安排滞后,原来安排的生产的原材料囤积,如果临时订单使用的原料不同,同时临时采购新的原材料;所以需要根据实际的需求情况,运用科学的方法对A企业原材料供应链和生产方案合理地库存控制。现代库存管理师探索经济上合理的库存水平和补货方式,以便为企业的经营决策提供定量的分析依据。科学的库存控制是提高企业经济效益的重要手段。三国内外现状库存控制问题一直都是管理学界研究的热点,并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量(EOQ)、平安库存、订货点等来保证生产的稳定性,但由于没有注意独立需求和相关需求的区别,采用这些方法并未取得很好的效果。进入六十年代后,又出现了物料需求方案(MRP),较好地解决了相关需求管理问题。后来又出现了闭环物料需求方案,既考虑物料又考虑资源的制造资源方案(MRPII)、配送资源方案(DRP)等新的物流管理和库存控制方法,它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的奉献。20世纪末,传统的库存控制方法己经不能适应新的经济环境,从供应链的角度来研究库存控制问题成为热点。供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链进行管理,它强调以顾客需求为导向,强调通过企业协作与信息共享实现供应链整体优化。在这种环境下,传统的库存控制方法暴露出种种缺点与问题:缺乏系统的观念与协作的精神,企业各自为战,无法到达供应链的整体优化;对新的市场需求趋势反响缓慢等等。研究供应链中不同企业的多级库存协同控制对于降低供应链本钱,,,但也存在一些未涉及到的问题。如,基于信息流集成的供应链参与各方在面向不确定的市场需求时,如何协同以有效地原材料库存控制的问题。张勇认为现代制造企业的库存管理,大局部是对物资的管理和存储,而物资存储按目的分为:生产存储,产品存储,和供销存储。为了获取最正确的经济效益和社会效益,管理者须确定最正确库存战略,控制订货时间间隔和次数以及订货量来调节库存管理系统曹桂林、孙见荆和吴磊[1]研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题。假设一种产成品由多种原材料制成,市场需求在一定条件范围内与产品价格成线性关系,综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费,并适当考虑批量运输费用,以总费用最小为目标,建立三级库存优化模型来确定最正确订购时点和最优订货批量,并用穷举法来调整价格,让需求在适当范围内变动,找出最正确价格条件下的需求量,使库存费用最低、利润最高。Dong&xu[2]提出了VMI技术通过有效的信息交换和可靠的预测如何改善供应链协调的问题,讨论了由于链中成员在自己的组织内独立的管理,当沿着供应链的上游上升时,需求变化、生产订货数量以及预测的误差逐渐增加。李卉[3]认为在工业企业中,作为产品生产源头的材料采购本钱的合理控制至关重要,采购本钱的下降不仅表达在现金流出的减少,而且直接表达在产品本钱的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料本钱占生产本钱的比例高达50%以上,因此控制好采购本钱并使之不断下降,是企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和直接手段之一。材料的存货费用主要是材料的储存保管费用和采购费用。储存保管费用包括库存材料的流动资金利息,库存材料的保险费,库存材料的合理损耗,库房固定资产折旧费、修理费,仓库职工工资及办公费。缩小采购批量,增加采购次数可以减少费用的发生;采购费用包括库存材料的运输费和到货的检验费,采购人员差旅费和办公费等。加大采购批量减少采购次数可以降低采购费用。在一定时期内,材料采购总量和费用水平不变时,采购批量和储存保管费用成正比,和采购费用成反比。确定经济合理的采购批量,就是选择一个最正确的采购批量,使存货费用最低。汤剑飞[4]认为企业为了保证生产的顺利进行,必须储藏一定量的原材料,以便按时按量、配套地满足生产需要。但储藏原材料必然占用一定的流动资金,储藏越多,占用流动资金就越多,同时,材料滞留在库房的储藏时间也会加长,产生的库存损耗也就增大。然而,减少库存那么需要增加订货次数,从而加大订货费用。然而根据库存变化周期和经济订货批量,采用定期与定量相结合的订货方法,实现最低库存本钱,库存量既要能满足生产需要,又能使库存本钱最低。陈宁宁[5]认为在库存管理和控制方面,可以应用ABC分类法将物资产品进行分类后,再采取战略库存与根本库存相结合的库存战略,统一编码,进行物料存储规划和快速反响〔QR〕库存控制,加强本钱管理和综合调度,加强对数据的挖掘,为企业建立决策系统,以提高企业的核心竞争力。向晋乾,李杰,黄培清[6]认为对制造商来说,要使原材料采购及库存本钱最小化,一般来说有两条途径:一个是在原材料价格一定或单调下降的情况下保持最低库存水平;另一个是在原材料价格呈阶段性上下波动时,采取低价位超储,高价位减仓的策略,即在对原材料价格进行阶段性预测的根底上,低价位时超量购进,而在高价位时消耗超量储存的原材料。徐春迎、阮文彪[7]认为供应链不确定性的存在不可完全防止。解决供应链上不确定性的主要立足点是:在供应链系统集成的根底上设置必要的平安库存。要消除供应链上的不确定性,设置供应链系统集成根底上必要平安库存的重要管理手段有缩短货物交付期,最大限度减小需求不确定性,从而减少原材料库存本钱。宋良忠[8]认为JIT是最大限度缩减库存所进行的持续性改进的成果。形象描述,就是数量正确和质量合格的物资在恰当的时间进入需求场所。它是采购系统与物资需求方案无缝接合的产物。经济订货批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型是为了平衡补充库存的订单本钱和库存投资的本钱而采用的决策方法供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)是基于供需双方充分协商,确认由供方行使对需方的库存管理权,库存设在供方处,并按需方的方案要求配送产品。双方供应链通过集成而同时运作,有效降低运作本钱。龙桂先[9]基于EOQ的纺织行业立体库存控制模型,应用经济订购批量EOQ初步确定原材料的订货周期以及经济订货批量的根底上结合VMI进行管理,降低原材料采购以及库存本钱。齐二石、张颖[10]把库存管理问题看成一个连续系统,利用现代控制理论,以t时刻的库存量作为控制变量,t时刻的生产率作为状态变量,建立了系统的实时动态模型,给出了目标函数J,并利用Hamilton函数求解最优控制,从而得到连续生产条件下的最优库存。丁雪、施文[11]认为企业普遍的做法是将库存原材料进行ABC分类管理。但是,在实际运用中,仅仅依据一种指标进行分类的ABC分类法由于依据不充分,并不能很好地反响物料的相对重要程度。因此将模糊概念引入ABC分类法,模糊综合评判是具有多目标、多层次的复杂系统。在分析供应链环境下制造企业原材料评价因素的根底上,将模糊综合评判法用于企业原材料库存管理,改进传统的ABC分类法。张立平[12]认为原材料库存的控制与物资采购密不可分,它作为企业生产经营中必须适时调整的一个动态变量,受诸多因素的影响。库存物资的价值会随着市场价格的涨跌而增减,预测价格走势,掌握价格变化的规律,适时调整库存,显然能获得生产加工效益之外的收益。但是,要保证生产的正常进行,必须在预测价格下跌时,也要保证一个最低库存;在预测价格上涨时,也会有一个最高库存,并且要考虑它受制于库存容量的大小,资金调节用量的限制,涨价幅度与资金利息率的比较,以及在投入生产消耗完之前价格是否回落等因素。因此,库存控制不是一个简单的问题,它存在一个力争到达最优化的问题杨智勇[13]认为原材料类库存是维持再生产活动的必要物质根底,但是当原材料库存过大时,那么使企业库存储藏本钱增加,所以应在结合报表以及企业所处的内外环境进行综合判断的根底上,把它限制在能够保证再生产正常进行的最低水平上。原材料库存和在制品库存问题属于相关需求库存问题。对于独立需求库存问题,从理论上讲可以借助于现有的一些较为成熟的模型如经济订货批量模型、经济生产批量模型、随机型库存模型等加以解决。JIT和VMI是供应链管理下有效的库存管理方法。陈爱菊[14]认为通过需求预测模型和经济库存模型相结合的方法建立库存管理信息系统的备件采购方案子系统,实现企业备件采购方案的自动生成问题。按逆工艺来确定零部件、毛坯料及原材料的需要数量和需要时间,构建需求预测模型与经济库存模型以及数据库结构。郭蕾研[15]究中小制造企业的原材料库存管理,认为原材料是制造业赖以生存的根底,.综合运用物料需求方案(MRP)理论和ABC分类方法管理原材料,有利于优化库存管理。韩聪羽、陆志强[16]在企业管理中,库存本钱控制是企业生存开展的关键环节之一。缩短零件的采购周期,不但能使下达采购订单时的零件需求更接近实际需求,增加企业反响能力,而且还能大幅减少生产零件的库存积压,有利于库存的控制。参考文献[1]曹桂林,孙见荆,[J],厦门大学学报,2024(s1)[2].Dong,Y,,ASupplyChainModelofVendorManagedInventory[J」,TransportationResearchPartE,2024,38,75-95。[3]李卉,采购方案在本钱控制中的重要性[J」,中国科技信息2024(20)[4]汤剑飞,磁性材料生产中原材料铁鳞的库存控制[J],有色金属,2024(4)[5]陈宁宁,钢铁企业原材料库存控制优化机制研究[J],冶金经济与理,2024(04)[6]向晋乾李杰黄培清工业企业原材料采购与库存策略[J],上海管理科学,2024(02)[7]徐春迎,阮文彪,供应链不确定性与平安库存研究[J],商业研究,2024(13)[8]宋良忠,供应链框架下造船企业的原材料库存管理物流[J],工程与管理,2024(09)[9]龙桂先基于EOQ的纺织行业立体库存控制模型研究广西财经学院[10]齐二石,张颖基于控制理论的连续生产库存管理[J],工业工程,2024〔06〕[11]丁雪;施文,基于模糊综合评判的制造企业原材料库存控制[J],价值工程,2024〔07〕[12]张立平,原材料采购本钱与库存的控制[J],有色冶金设计与研究,2024〔05〕[13]杨智勇,制造企业库存控制方法的探讨[J],科技经济市场,2024〔10〕[14]陈爱菊,制造型企业备件采购与库存控制系统研究[J],武汉理工大学学报,2024〔14〕[15]郭蕾,中小制造企业原材料库存管理研究[J],北北京建筑工程学院学报,2024〔01〕[16]韩聪羽,陆志强装配型企业采购件库存控制的研究与实践[D],上海交通大学,2024〔S2〕