项目管理规定.ppt

该【项目管理规定 】是由【小落意心冢】上传分享，beplayapp体育下载一共【70】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理规定 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理规定胜建集团项目管理规定(试行)第一条为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动,完善项目关键环节控制,推进企业精细化管理,提高各项制度在项目管理过程中的可操作性,现结合《项目工程经营管理办法》确定的管理流程(见下图),将项目管理的合同签订、标后评价、内部承包、材料核销、月度核算、资金管理等环节规定如下。第一章总则第二条本规定适用于集团公司承建的项目工程,集团公司开展的其它附营业务可参照执行。第二章合同签订审批第三条项目部(或基层队)发生1万元以上(含1万元)的经济业务必须签订合同。第四条合同起草后,由合同经办人签字,提交三级单位合同员审核签字并上交三级单位(科室)负责人审批,并根据不同的合同类型提交到合同主办部门审批。合同类型及合同主办部门如下表:第五条合同主办部门审批后,提交集团公司财务资产管理部审批,然后再提交法律事务部进行审批,由法律事务部审批后提交集团公司分管领导签字审批。第六条部分特殊合同及数额巨大的合同还需按限额逐级上报集团公司总会计师、总经理以及集团公司办公会审批。第七条按照以上程序审批完成后,准备合同文本最少7份,连同合同申请单、对方营业执照、授权委托书、资质证书等一并提交到法律事务部加盖集团公司合同专用章。合同签订完成后以下部门留存原件并妥善保管:法律事务部留存正本1份;财务资产管理部留存副本1份;合同所涉及的项目部(或基层队)留存副本1份;经办单位财务留存副本1份;经办单位合同管理部门留存副本1份;合同主办部门留存副本1份。合同履行完毕后应填制《合同履行、结算报告单》,关闭合同。第十三条标后预算编制流程。第十四条标后预算制定后,作为项目承包经营合同的组成部分与项目部(或基层队)签订单项工程承包合同。承包合同的内容应符合《项目工程经营管理办法》的要求。第十五条下列文件应视为合同的组成部分。(一)项目工程主合同文件;(二)标后预算书;(三)施工过程中下达的各种变更、批示和指令。