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。对下沟通,要大胆“骚扰〞别人,除了催促、要求别人做事情,也要找时机拉拉家常,谈谈心之类。如果工程基金允许的话,可以工程组一起吃个饭,开展体育活动等,来加强沟通。6、工作魅力最后一点,也是我认为很重要的一点,凭什么让相同级别的同事替你做事。我认为,不仅仅是工程组赋予你奖罚【篇三:建筑工程管理学****心得】建筑工程管理学****心得建筑工程管理学****心得一:建筑工程管理学****心得体会工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂,工程工程管理的好坏直接决定着企业的成败。因此,对建筑企业加强工程管理水平的研究很重要。建筑工程工程管理是以具体的建设工程或施工工程为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。工程管理就是为了实现工程目标,而进行的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动。工程管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。