PTPH采购管理中国本土化过程研究的中期报告.docx

该【PTPH采购管理中国本土化过程研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享，beplayapp体育下载一共【2】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【PTPH采购管理中国本土化过程研究的中期报告 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。PTPH采购管理中国本土化过程研究的中期报告PTPH采购管理中国本土化过程研究的中期报告一、研究背景与目的PTPH公司是一家外资企业,原本采购管理模式是由总部统一管理,对于采购的决策、实施和评估都是由总部负责。但是随着中国市场的不断发展,PTPH公司在中国的业务也在不断扩大,采购管理也面临了更多的挑战和机遇。为了更好地适应中国市场的需求和本地化策略的实施,PTPH公司开始对采购管理进行本土化改革。为了深入研究这一过程,本研究进行了中期报告。本次研究的目的是分析PTPH公司采购管理本土化的实践过程,找到本土化过程中的问题和挑战,总结成功的经验和方法,为其他外资企业在中国市场开展本土化管理提供参考。二、研究方法本次研究采用文献资料分析法、深度访谈法和问卷调查法相结合的方法,对PTPH公司采购管理本土化的实践过程进行了中期分析。文献资料分析法:通过收集和分析有关PTPH公司采购管理本土化的相关文献,了解该过程的理论基础和实践经验。深度访谈法:对PTPH公司的采购管理团队、供应商和相关员工进行深度访谈,了解他们对采购管理本土化的认识、实践和反思。问卷调查法:针对PTPH公司的采购管理团队和员工进行问卷调查,了解他们对采购管理本土化的意见、建议和反馈。三、,PTPH公司的全球采购模式遇到了一系列的问题,如物流成本高、供应链发生瓶颈等。因此,本土化采购管理成为了PTPH公司适应市场新变化的必然选择。,PTPH公司采取了多种方式和手段,如招聘本地员工、培训本地员工、加强与本地供应商的合作等,这些手段有效地提升了采购管理本土化的效果。,PTPH公司遇到了一些问题,如语言和文化的差异、本地法律法规的不同等。但是通过有针对性的培训和沟通,PTPH公司得以成功地克服这些问题,实现了采购管理本土化的目标。四、研究结论本研究通过对PTPH公司采购管理本土化的实践过程进行中期分析,认为采购管理本土化是PTPH公司适应中国市场次新变化的必然选择,且通过多种有效的手段和方式实现了本土化的目标。同时,本土化实践中也存在一些问题和挑战,需要及时解决,也需要总结成功的经验和方法,为其他外资企业在中国市场开展本土化管理提供有益的参考。