EPCM模式在博西华冰箱建设项目的应用研究的中期报告.docx

该【EPCM模式在博西华冰箱建设项目的应用研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，beplayapp体育下载一共【2】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【EPCM模式在博西华冰箱建设项目的应用研究的中期报告 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。EPCM模式在博西华冰箱建设项目的应用研究的中期报告引言:EPCM是一种新型的建设项目管理模式,具有高效、透明、规范等优点。本文将介绍EPCM模式在博西华冰箱建设项目中的应用研究的中期报告,包括项目背景、EPCM模式及其特点、EPCM模式在项目中的应用及效果等内容。一、项目背景博西华冰箱建设项目是一项规模较大的建设项目,涉及面广、环节繁多、复杂度较高。在传统的建设模式下,项目往往存在许多问题,如进度滞后、成本超支、质量问题等。因此,为了提高项目的管理效率,降低风险,采用EPCM模式进行建设项目管理。二、EPCM模式及其特点EPCM是英文Engineering、ProcurementandConstructionManagement的缩写,即工程、采购和建设管理。EPCM模式是一种综合性建设项目管理模式,其主要特点包括::EPCM模式在项目中强调工程管理,着重控制项目进度和质量。:EPCM模式在采购管理上具有一定的专业性和高效性,始终保持着对整个采购过程的严格掌控。:EPCM模式在建设管理上通过对设计、施工及监理等方面进行管理,协调各方利益,保障项目顺利进行。三、:在博西华冰箱建设项目中,采用EPCM模式进行建设项目管理,电力、化工、建筑、机械等专业领域形成了良好协调机制。:(1)进度控制明显加快:采用EPCM模式后,项目的进度得到了明显加快,整个项目工期得到缩短。(2)成本控制更精准:EPCM模式下,财务管理和成本控制环节都得到了突出展示,各方的经济等制度得到比较完善的诠释。(3)质量得到有效保障:EPCM模式强调项目质量管理,对设计、监理、施工等都进行严格监管,保障了项目质量。结论:在博西华冰箱建设项目中,EPCM模式的应用使项目得到更好的管理,有效提高了项目的管理效率和风险控制能力。同时,EPCM模式在各个专业领域间协作良好,对各个领域之间的技术交流和合作都起了积极的促进作用。