降低成本,构建低成本优势a.ppt

该【降低成本,构建低成本优势a 】是由【相惜】上传分享，beplayapp体育下载一共【23】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【降低成本,构建低成本优势a 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。大家好!广工MBA06春翔和队感谢您的指导!我们的参赛口号是:在过程中学****在结果中成长!01091精选课件将改革进行到底——机械师叛乱案例小组成员陈静瑜钟向忠罗华刚黄家木广东工业大学经济管理学院二00六年六月四日01092精选课件分析思路广工MBA06春翔和队感谢您的指导!案例背景问题聚焦原因分析解决方案01093精选课件一、案例背景框架广工MBA06春翔和队感谢您的指导!研究对象企业沿革战略转型转型目标潜伏危机转型机遇实施初期危机爆发主要人物01094精选课件一、案例背景〔续〕3、战略转型:麦克方案引进8个数控机械加工中心,取代28台旧式车床,工程投资将超过400万美元,是企业总资产的两倍多。广工MBA06春翔和队感谢您的指导!1、研究对象:美国密歇根州本顿港的一家小型制造企业。2、企业沿革:1903年成立,生产起重机零部件,以重型材料装卸市场为主;80年代初,经济衰退,业务量下降40%。1983年,36岁的麦克·特雷尔任第四代总裁。通过裁员,低价接单,渡过衰退期。01095精选课件一、案例背景〔续〕当地政府提供培训补贴,重视企业健康发展政策总工程师大力支持,工程人员已采用CAD工作人才企业信用良好,银行愿提供优惠贷款条件融资较传统重型材料装卸市场利润高利润ROCKWELL航空航天公司的机械加工需求需求广工MBA06春翔和队感谢您的指导!5、转型机遇:4、转型目标:引进先进设备和灵活的制造技术以适应竞争新格局,带着企业迈入新世纪。01096精选课件一、案例背景〔续〕8、危机爆发:以桑迪为首的5位资深机械师,坚持使用旧设备,否那么将辞职,转型方案陷入进退两难。广工MBA06春翔和队感谢您的指导!6、潜伏危机:麦克召集全体员工,宣讲企业新目标,及保障措施,但无法达成共识,发动失败。7、实施初期:在第1台设备运抵后6个月,共有4台设备投入运行,第5组员工正接受培训。01097精选课件总裁:麦克?特雷尔机械师:桑迪?穆德勒、麦尔坎?蒂埃里等五人管理层总工程师:马可?邓肯厂长:达雷尔·蒙哥马利首席财务官兼财务主管:鲍勃·布洛克一、案例背景〔续〕广工MBA06春翔和队感谢您的指导!9、人物介绍01098精选课件一、案例背景〔续〕三方观点:广工MBA06春翔和队感谢您的指导!01099精选课件二、问题聚焦如何解决当前“进退两难〞的危机广工MBA06春翔和队感谢您的指导!010910精选课件