《海尔集团瓦楞纸箱采购流程及质量管理》doc.doc

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的目的。对于提供瓦楞纸箱的供应商,海尔集团希望这些企业能够考虑就近建厂,以便及时为海尔集团配套瓦楞纸箱产品。海尔集团开始越来越关注其包装产品的品质与包装供应商的管理水平,应该说,海尔集团的供应商网络也是一个不断淘汰、不断引进的优化过程。?海尔集团瓦楞纸箱采购订单的下达?海尔集团根据生产和瓦楞纸箱的采购周期,事先将需采购的瓦楞纸箱采购申请发布到B2B电子采购平台,此时,每个订单项目的接受状态都为“待确认”,瓦楞纸箱供应商可以通过订单的查询,对新产生的订单进行确认或者拒绝。若瓦楞纸箱供应商拒绝订单,需要在瓦楞纸箱供应商说明中给出拒绝原因及能够满足的到货时间及数量。若瓦楞纸箱供应商确认订单,就可以在订单的完成过程中对供货状态进行维护,根据海尔的采购计划提前备料和安排生产,有效的保证供货计划。精品beplayapp体育下载就在这里-------------各类专业好beplayapp体育下载,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品beplayapp体育下载---------------------------------------------------------------------瓦楞纸箱供应商可以在网上随时查询到自己的库存情况,并结合海尔的采购计划和采购申请,及时安排生产和及时与海尔联系并安排自己的送货计划。而且可以在网上查询到自己所有供货瓦楞纸箱的价格、供货清单及自己所供瓦楞纸箱在该物料的所有供应商中所占供货比例。 海尔集团的瓦楞纸箱质量管理?开发瓦楞纸箱供应商品质?帮助瓦楞纸箱供应商建立和完善品质体系,将先进的品质管理技术和方法推荐给瓦楞纸箱供应商,不定期对瓦楞纸箱供应商进行培训交流并加强彼此之间的沟通,从而使瓦楞纸箱的产品质量达到最优,增强瓦楞纸箱供应商品质开发能力,不断追求完善、卓越,使之符合海尔集团日益增长的品质要求。?评估瓦楞纸箱供应商品质?瓦楞纸箱供应商品质评估是评价瓦楞纸箱供应商品质状况的一种手段,通过对瓦楞纸箱供应商的生产效率、生产周期情况、生产不良率情况、交货期、技术能力、新产品开发能力、设备维护、管理信息系统评价、品质方针、品质体系、预防措施、纠正措施、品质改善等方面的品质评估,加强对瓦楞纸箱供应商品质管理,有效减少废品率,缩短生产周期和交货期。瓦楞纸箱供应商品质评估采用系统评价法和量化平分法。系统评价法是对某一系统进行定性评价的方法,量化评分法是通过对某一要素进行量化,然后根据实际评分的结果,确定瓦楞纸箱供应商品质水平的方法。为瓦楞纸箱供应商搭建海尔质量检测信息平台精品beplayapp体育下载就在这里-------------各类专业好beplayapp体育下载,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品beplayapp体育下载---------------------------------------------------------------------?海尔质量检测信息平台是海尔集团根据多年的实践经验总结整理出来的一套质量管理方法,能够帮助瓦楞纸箱供应商及时了解运输、储存现场及使用的过程中反馈出的不良品,并分析产生问题产生的原因及提出预防不良品再次发生的解决方案,对现场、社会、入厂、质量体系存在的问题及时纠偏,预防同类问题的重复发生,把反馈的质量问题处理流程形成一个良好的PDCA推进环,通过信息化的手段来不断提高质量管理水平,真正实现供应商与海尔质量改善的零距离接触,实现与海尔质量改善的无缝对接。海尔质量检测信息平台可登陆,主要内容包括以下部分:□检测工作流程□供应商信息供应商CQM供应商资料表□检测任务查询任务查询□现场退次不良品查看(未处理)不良品查看(已处理)异常信息表精品beplayapp体育下载就在这里-------------各类专业好beplayapp体育下载,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品beplayapp体育下载---------------------------------------------------------------------□社会反馈社会反馈查看(未处理)社会反馈查看(已处理)□纠偏单纠偏单(未处理)纠偏单(已处理)导出EXECL表精品beplayapp体育下载就在这里-------------各类专业好beplayapp体育下载,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品beplayapp体育下载---------------------------------------------------------------------□查询列表现场退次查询异常信息查询社会反馈查询纠偏单查询□供应商实物质量信息汇总表□市场反馈9-S需处理已完成□样品检验样品检验通知单精品beplayapp体育下载就在这里-------------各类专业好beplayapp体育下载,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品beplayapp体育下载---------------------------------------------------------------------送样拖期BOM质量指标确认不符合合格信息查询□供应商信息调整情况信息调整□验收记录单未完成专用号检验依据已完成