集团有限公司工程项目物资管理操作指南,中铁十八局【精选】.doc

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合格的且信誉良好的供应商,定期(季或年)向上级设备物资部门推荐。集团公司每两年组织一次评审就资质、业绩、质量、服务、信誉等综合评价后,予以公布。第二十八条专业分包模式下的物资供应管理专业分包模式物资有两种供应形式:项目部采购供应、施工队自行采购。,现场物资管理重点是数量管控。项目物资部门根据项目部与施工队签订的施工承包合同,以项目工程技术部门提供的合同工程量及物资消耗数量,建立相应的施工队物资定额消耗台账,作为对施工队限额发放物资的依据。供应过程中应定期对施工队供应物资进行动态跟踪记录,发现物资超预算供应的情况,应及时上报项目主管领导。对确因工程量变化需增加物资供应数量的,应提请项目相关业务部门提供物资追加供应手续,在得到项目主管的审批后方可增加物资供应。对因施工队管理不善造成物资浪费、丢失,原则上在保证物资供应质量的前提下应由施工队自行补充采购,特殊情况在不出现超计量8支付的情况下,可由施工队提出申请,经相关项目业务部门及项目主管审批同意后,项目物资部可追加采购供应并收取一定的业务费(资金占用产生的费用);,现场物资管理重点是质量管控。主要物资每批次均须经试验室检验合格后使用,建立质量巡查制度,联合技术和试验部门定期对施工队使用物资质量进行检查,查看质检报告相关指标是否符合要求,现场物资与质检报告是否一致,实际使用物资是否与图纸要求一致,发现问题及时处理并上报项目领导,杜绝施工队使用物资以次充好,偷工减料,影响工程质量。