绿化养护方案.doc

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*GB3μ??协助完成总务的维修、清洁等工作。=8\*GB3μ??完成公司交给的各项临时性任务。5、各个岗位的评选办法,,1,区域负责人对现场要特别了解,并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施,做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励,对于工作及管理能力差的将会被淘汰。,2,养护队长要有一定管理能力,必须服众、有责任心,领导安排的工作要按时按量完成,做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人,对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。,3,技术工人通过日常养护工作中的表现,进行技术考核后合格的将列为技术工人。四、项目人员管理制度1、管理总则,1,工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。,2,工程部的主要职责为执行公司的各项苗木补植养护、公共设施设备维修维护的管理工作。,3,工程部应根据各项合同对工程养护实施现场管理、进度控制、质量控制,应为公司决策提供可靠的技术支持。,4,工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。,5,工程部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。2、项目部管理规定制度,1,建立健全项目队部的各项管理制度,使现场纳入公司的有效监控之下。,2,在每人的工作中体现敬业精神,真正实现生产的过程控制,讲究工作效率,讲究工作实效。,3,主动与上级主管协调好关系,项目部所有人员与社会各方的接触中,要树立公司良好形象,广交朋友。,4,建立健全各种档案、资料,项目部所有人员必须熟悉该养护项目的各项管理规定。,5,按时上下班,着装整洁,配戴工卡,严格遵守现场各项管理规定。,6,工作中互相配合,生活中互相关心。,7,办公室保持整洁,爱护公物。,8,保持宿舍卫生,讲究个人卫生,床铺整洁,各种物品摆放整齐。,9,定期组织各种健康、有益的活动,使所有人员保持旺盛的工作热情。,10,有事外出必须请假。3、项目部工作例会制度,1,工作制度在每人的工作中体现敬业精神,讲究工作效率,讲究工作实效。按时上下班,着装整洁,严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整洁,爱护公物。有事出门必须请假。认真履行各自的岗位职责。,2,例会制度=1\*GB3μ??生产碰头会开会时间,每周根据实际时间安排两次开会。地点,项目部办公室。参加人员,有关班组长及员工。内容,一般情况摸底,亟待解决问题等。=2\*GB3μ??生产协调会时间,每周日开会地点,项目部办公室。人员,有关班组长及员工。内容,总结上周工作情况,布置本周及下阶段任务,需要解决的问题,每人都要讲话。=3\*GB3μ??安全文明养护检查会时间,每周根据实际时间安排二次地点,养护现场。人员,有关班组长及员工。内容,对养护现场进行安全文明养护检查。凡要求参加会议人员,无故缺席,每人每次罚款50元。4、考勤制度,1,养护人员必须每天准时出勤,不得迟到早退,发现一次罚款50元。,2,养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。,3,养护工人外出需向现场管理人员请假。,4,病假需出示病假证明书。,5,事假要向现场负责人申请,填写请假条,获准假后方可休息。,6,养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。,7,无故旷工三次或连续三天者除名。