管理学经典原理.ppt

该【管理学经典原理 】是由【落意心冢】上传分享，beplayapp体育下载一共【21】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学经典原理 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。管理学经典原理PROFESSIONALGENERATIONGRADUATIONREPORTPOWERPOINTTEMPLATE汇报人:工作部门:一、:善用比我们自己更优秀的人。 :全面正确地认识人才。 :让员工选择自己喜欢做的工作。 :尊重人才的成长规律。 :为有才干的下属创造脱颖而出的机会。 :及时清除烂苹果。 :避免凭印象用人。 :避免一般人才驱逐优秀人才。 :以亲和的文化氛围吸引和留住人才。 :将恰当的人放在最恰当的位置上。 :企业里没有无用的人才。 :网罗一流人才。 :企业生存的最大课题就是培养人才。 :以待遇吸引人,以事业激励人。二、:真诚温暖员工。 :把员工当合伙人。 :爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。 :给员工快乐的工作环境。 :“以人为中心”的人性化管理。 :管理从尊重开始。 :不要总盯着下属的错误。 :与员工保持“适度距离”。 :规章制度面前人人平等。 :增加管理的透明度。三、:激活员工队伍。 :激起员工的竞争意识。 :满怀期望的激励。 :晋升是最糟糕的激励措施。 5.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异。 :通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。 :从错误中汲取经验教训。 8.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风。 :如何在“加压”中实现激励。 :激励员工自发地工作。 :将批评夹在赞美中。 :身教重于言教。 :让员工有参加决策的权力。 :为员工制造必要的危机感。 :有效监督,调动员工的积极性。 :利用赞美激励员工。 :赋予员工权利。 :不做一个被累坏的主管。四、:让员工将自己心中的不满发泄出来。 :运用坦率真诚的沟通方式。 :平等交流是企业有效沟通的保证。 :有效的沟通始于倾听。 :不对下属发泄自己的不满。 :认识自己和尊重他人。 :坦率地承认自己的错误。五、:团队合作不是人力的简单相加。 :注重团队中的薄弱环节。 :确定最佳管理人数。 :凝聚力越大,企业越有活力。 :懒于杂物,才能勤于动脑。 :减掉工作流程中的多余。 :成功离不开坚持不懈的努力。 —25效应:整体能力大于个体能力之和。六、:认识到问题就等于解决了一半。 :别让员工无所适从。 :完善培养接班人制度。 :提升自己的判断力,不盲目跟风。 :大批量才能生产出廉价产品。 :储存资金,以应付不时之需。 :到竞争对手少的地方去投资。 :设定高目标等于达到了目标的一部分。 :放弃有时比争取更有意义。 :成功始于果敢的决策。 :再好的决策也经不起拖延。 :把信息和情报放在第一位。 :天下没有坏买卖。 :不能缺乏远见和洞察力。 :时刻保持危机意识。 :依赖“英雄”不如依赖机制。 :不要把事情人为地复杂化。 :从自己身上找问题。七、:不断创造新产品,同时淘汰老产品。 :跳出思维定势。 :管理者不要自我设限。 :失败也是一种机会。八、:让企业在竞争中生存。 :在竞争与合作中达到双赢。 :速度决定竞争成败。 :只有第一,没有第二。 :寻求差异竞争,实现错位经营。 —大象法则:以小胜大,以弱胜强。蘑菇理论有利于深刻认识和有效解决如下问题:1、初涉职场问题 2、员工培训问题 3、新产品推广问题 4、企业、个人成长问题 5、适应环境问题 6、晋升问题返回