工程业务工作总结(4篇).pdf

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我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人管理,施工中定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。上半年施工期间。未发生任何安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。5、材料控制情况:材料管理中,材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则,由栋号工长提报施工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,对本工程外租赁材料数量较大的实际情况,我们严格审批材料计划,用多少进多少,使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工计划,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与材料预算量进行对比分析,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。上半年施工过程中,由于周转材料较多,施工现场较小,我们及时对现场划分区域进行隔挡,尽量保证现场整齐洁净,施工作业面要求工完场清,给工人提供了较好工作、生活、学****的环境。二、几点经验及建议:1、安全方面人常说安全警钟长鸣,现在各行各业都把安全放在首位,对于建筑行业本身来说,安全尤为重要,各施工班组的施工人员素质参差不齐,所以项目部高度重视,每次会议都会把安全作为第一位来讲,给大家警钟长鸣,绝不放过任何一个安全隐患,在现场以项目专职安全员为中心,各个管理人员也把安全放在工程的首位,做到人人懂安全、人人管安全。由于总队项目主体才开始施工,对新进场工人进行安全教育,又针对分项施工特点进行安全技术交底,且坚持现场旁站及时排除安全隐患,确保工程顺利进行,主体施工阶段,项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工,临边、洞口防护及时到位。机械施工管理,项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。2、质量方面质量是保证一个合格工程的前提,也是一个合格工程的生命线,为此,项目部以技术总工为中心,全员抓质量。1、在现场施工中,严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工;2、现场跟踪作业,对重点、难点到现场指导作业,以保证一次成型。3、对质量问题开现场质量会议,拿事实说话,要工人真正认识到问题。出到哪了,如何解决,起到举一反三的效果。3、进度方面在主体施工中,我们制定了相应的月、周进度计划,计划与实际不符及时调整,哪个分项出现拖后工期现,我们象立即采取措施,制定阶段性计划补救,必要时召集各分项施工队召开协调会议,及时总结进度滞后原因,共同制定赶工期方案,同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调,总体来说上半年进度计划有所拖后,有以下原因:1、劳动力严重不足,且现场工人素质太差。2、劳务公司管理人员素质差,没有责任心,存在的问题不能及时整改。3、由于前期施工时对材料控制不严,标准层材料突然收口,在材料周转方面难以满足施工生产,影响进度。4、劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时,影响后面施工。5、资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。6、由于本项目采用劳务分包,项目部施工控制权受限,遇到问题解决。难度较大。4、项目部管理方面项目部特别注重团队力量,公司领导经常提醒我们,大家是一个团体,一股绳,不论遇到什么事情都要发挥群策群力,集体的力量是无穷的,每当遇到较大的技术困难时都会开会研究,充分发挥大家的力量,使方案尽善尽美,其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。三、下半年计划:总队项目上半年未按计划完成,主体工期有所托后,但总体目标不能变,具体计划如下:1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。2、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。四、措施及建议1、主体施工承包合同必须立即完善,否则工程承包内容不清,后期施工存在较大扯皮的问题。2、主体施工队伍选取较盲目,施工队伍素质差,严重影响公司形象,在二期施工队伍的选取上,一定要多方考察,确定合理单价承包,以免造成管理难度大,施工队消极怠工的现象。3、劳务费支付必须经主管工长及相关负责人签字后支付,否则会影响工长管理力度。4、项目管理人员是项目的实施者,建议公司合理解决员工的工资及福利待遇,以保证管理体系的畅通性。5、加大安全保护用品及安全设施设备的投入,创造良好的施工环境。