附属改造工程监理规划(改造).pdf

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段进度目标,研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。⑤工程施工过程中存在的质量缺陷,遇到的技术方面难题明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。⑥分包单位的管理及协调问题。⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。⑨违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。项目监理部内部定期召开会议,及时收集汇总有关情况,25:..究确定有关事项的处理原则和方案,讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题,为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见,督促其做好准备。)专题工地会议2专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持;建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议,必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。专题工地会议前,有关专业监理工程师应做好准备,力争在本次会议上解决问题;会上应做好会议记录,会后整理成会议纪要,经与会代表签认后,由总监理工程师签发有关各方。6、工程质量签认制度为加强质量控制,保证质量目标的实现,下列各项必须监理工程师签认,这种签认将作为月付款依据:()主要材料、构配件、设备进场后,需经监理工程师验收签认,1对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者,监理工程师有权拒收或要求复验。6:..2)收记录等资料报监理工程师,需检查的隐蔽工程,应提前24小时通知监理工程师,经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。(3)分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上,由监理工程师检查并签认。7、工程支付制度在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后,并在规定的期限内,总监组织有关专业监理工程师,对已完工程量进行核实,并与分项、分部工程签认记录对照,确认应付已完成工程量款,总监及专业监理工程师签认后交建设单位。8、工程质量问题、质量事故处理制度(1)工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行。(2)监理工程师接到承包单位的事故报告后,应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。()总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》,责令承包单3位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起,协同承包单位保护7:..4)承包单位分析质量问题、质量事故的原因,采取措施使损失减少到最低限度;并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术处理方案。()项目监理部督促承包单位按处理方案实施。59、监理日记及监理周报制度(1)现场监理工程师按日填写工作日记,记载工程施工部位、质量状况等主要情况,并记载由于环境因素(天气、停水停电等)影响施工进度情况,记录突发事件发生的原因、持续时间、对工程的影响程度等,作为审核索赔的依据,监理日记将妥善保管,作为归档技术资料。(2)按周编制监理工作周报,报送建设单位。10、监理技术资料管理制度()现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报1表,并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。(2)工程完工后,整理单位工程监理档案资料并归档。8