二级医院绩效考核自评报告集合3篇.docx

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(二)业务科室:包括内科、儿科、外科、骨科、妇产科、五官科、手术室、放射科、核磁CT、检验室、B超室、心电、胃镜、药剂科共14个科室; 四、绩效工资的核算与安排方法 (一)全院绩效工资安排总额的核定 全院绩效工资安排总额的核定主要依据以下三条原则:1、医院绩效工资安排要充分考虑医院可持续进展,实行宏观管理,总额调整,在保证提足各项基金,确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。2、医院绩效工资安排总额应在全院人员费用支出总额内核定,严格掌握人员费用支出占医院业务总支出的比例,为了掌握每季度绩效工资总额,全院绩效工资安排总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定,其中预留3%作为年终绩效工资的考核安排(参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减)。医院收支核算按全年决算为准,若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的状况下,应适当调减绩效工资的`发放金额。 (二)绩效工资的安排模式 绩效工资安排统一采纳考核计分的方法实行院科两级核算安排模式。 1、一级核算安排。一级核算安排即由医院核算安排到科室。医院根据当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分,计算出全院平均分值绩效工资,然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额安排到科室。 计算方式及步骤如下: (1)全院平均分值绩效工资=全院当季绩效工资核定总额全院当季考核总分。 (2)科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资科室当季考核总分。 2、二级核算安排。二级核算安排即将医院一级核算的绩效工资由科室核算安排到个人。科室将医院一级安排的绩效工资额,依据科室内部各人职务职称岗位力量、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法,详细计算安排到个人。 计算方式及步骤如下: (1)科室内平均分值绩效工资=科室当季绩效工资总额科室内当季考核总分。 (2)个人当季绩效工资额=科室内平均分值绩效工资当季个人考核得分。 (三)绩效工资考核计分方法 1、业务科室一级核算的考核计分方法。业务科室一级核算考核计分主要采纳每季考核科室工作数量、工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染掌握等)、医德医风、全成本费用掌握、风险系数共五个方面的计分指标。 (1)工作数量、工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染掌握等)、医德医风考核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分,总分为100分,其中工作数量50分,工作质量30分(其中医疗质量占50%考核分,护理质量占30%考核分,院内感染掌握占20%考核分),医德医风20分; 计算方式如下: 业务科室当季考核实得分=[(工作量考核分+工作质量考核分+医德医风考核分)成本费用系数]风险系数 详细操作如下: ①工作数量的考核计分(权重50%,每人基本分50分)。医院依据有关规定,参照上年度及上半年科室业务量,结合各科室详细实际,下达各相关科室每月诊疗病人次,检查人次,收治住院病人数,出院病人数等基本工作量(详见附表一、二)。每季考核时,科室当季实际工作量与科室当季基本工作量对比,得出完成工作量系数,每人基本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得分。 计算方式如下: 业务科室工作量考核得分=每人基本分50分科室人数(科室当季实际工作量科室当季基本工作量) 各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统计汇总交财务科核算。 ②工作质量的考核计分(权重30%,每人基本分30分)。工作质量包括医疗质量(占50%考核分)、护理质量(占30%考核分)及院内感染掌握(占20%考核分)。根据医疗质量、护理质量、院内感染掌握考核方案,每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染掌握考核小组负责对各业务科室进行综合考核,将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。 计算方式如下: 业务科室工作质量考核得分=每人基本分30分科室人数-工作质量考核扣分。 ③医德医风考核计分(权重20%,每人基本分20分)。根据医德医风考核方案,每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进行综合考核,将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。 计算方式如下: 业务科室医德医风考核得分=每人基本分20分科室人数-医德医风考核扣分。 (2)成本费用掌握考核。本项不计分,只计考核系数。各科室工作数量考核分、工作质量考核分、医德医风考核分相加后乘以成本费用掌握考核系数再乘以风险系数,作为科室当季考核实得分。 (3)全成本费用掌握考核。本项不计分,只计考核系数,各科室成本费用考核系数即是当季科室实际收入(医疗收入)除以当季科室实际支出(全成本)。 计算方式如下: 成本费用考核系数=当季科室实际收入(医疗收入)当季科室实际支出(全成本) 在掌握成本费用中药品收入不作为核算科室的实际收入,只把医疗收入计作科室实际收入,科室收入项目及计算标准详细见附表(三)。科室成本支出项目包括固定成本(间接支出)及变动成本(直接支出)即为全成本,支出的核算科目按医院会计制度规定执行,科室成本支出项目及核算标准详见附表(四)。 (3)为了加大成本掌握力度,各科室卫生材料、包装材料及各种物品实行总量掌握,定额管理,方案领用,由医院集中统一购进,各科室统一到医院仓库领取,计作科室成本支出。 (4)风险系数。依据绩效工资安排向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,根据不同岗位责任大小,技术含量凹凸,担当风险程度等不怜悯况定出各科室的风险系数(详见附表一、二)。 2、行政、后勤科室一级核算的考核计分方法。行政、后勤科室一级核算同样实行计分的方法。由于行政、后勤科室的工作量难于量化,又无直接创收,加上其成本费用支出往往用于为全院工作服务等因素,因此,主要考核计分方法为先计算出综合基本分乘以风险系数,减去工作任务、工作质量与效率及职业道德考核扣分,作为行政、后勤科室当季考核实得分。计算方式如下: 行政、后勤科室考核实得分=综合基本分风险系数-(工作任务、工作质量与效率考核扣分+职业道德考核扣分) 详细操作如下: (1)综合基本分。依据行政、后勤工作岗位性质,依据不同岗位将综合基本分分为三类:一类是院领导(院长、书记、副院长)综合基本分,为全院当季考核第一名的业务科室人均分值乘以院领导总人数为院领导综合基本分;二类是医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分,为全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值乘以医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数为医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分;三类是其他行政职能科室、药库、供应室及后勤综合基本分,为全院当季各业务科室人均分值乘以其他行政职能科室、药库、供应室及后勤总人数为其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的综合基本分。 计算方式如下: 院领导当季综合基本分=全院当季考核第一名的业务科室人均分值院领导总人数。 医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室当季综合基本分=全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数。 其他行政职能科室、药库、供应室及后勤当季综合基本分=全院当季各业务科室人均分值其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的总人数。 (2)风险系数。依据绩效工资安排向关键岗位、风险岗位倾斜的原则,把行政、后勤岗位的风险系数分为四个等次,即院领导1、05,医务科、护理部、院感科0、90,办公室、设备科、财务科0、80,收费处0、60,另保健科除担当院内外儿童体检、听力筛查、心电图检查外,还担当了单位的病历整理归档、诞生证的办理、全县妇幼信息收集和上报等工作,把这些工作则转工作量计入。 (3)工作任务、工作质量与效率的考核。每季由考核小组根据行政、后勤工作任务、工作质量考核方案规定进行考核,包括工作指标任务、工作量化、工作质量、工作效率,对于未完成本职工作任务,工作质量达不到要求或不能胜任本岗位工,按规定扣分。