物资管理工作总结范文.docx

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2、1-,,%; 3、截止10月底,,,%; 4、1-10月份,,,%。 5、1-。,%;其中篷垫、,,增幅255%;,,%。 二、各项工作开展状况 (一)物资供应工作 1、执行状况。xx年1-10月份,各单位上报物资选购579份,共4788项,临时方案约600项,%以上,没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象,确保了生产经营的顺当进行。 。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增加与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织选购人员学****了《合同法》的有关规定,不断提高选购人员的法律意识。全年,共签订选购合同42份,,完全履行了合同40份,,%。,没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建设节省型港口,加强选购管理,我们在严格执行"货比三家'比质比价选购原则的基础上,用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮?????度,整顿进货渠道,加大直购比例(今年资金状况较好,直购比例有所增大,但是因金额较大的选购使用承兑,对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份,。其中进口配件询价表55份,;国产配件询价表60份,;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,,进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度,增加选购的透亮?????度。例如:6月份,选购门机用ycw3120+135的电缆1000米,,,报价高与低相差19180元;选购85z装载机起重泵等7项,徐州重工报价88850元,徐州川崎报价91750元,徐州汇笙报价103700元,。由于有针对性的开展比质比价工作,取得了明显成效,。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年,在日常物资供应管理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控,制定出最低库存储备量。 (1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高,突破1800万吨,确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储备工作,这是保证装卸生产的关键,由于这些机械修理的零部件大多属外地选购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们依据各单位所提报的方案,准时作好提前订货,采纳最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作。 (2)燃油是装卸机械的正常运行的"血液',假如燃润料供应不准时或消失问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开头,燃油市场供应紧急,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,选购燃油必需使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下,我们多次登门协商沟通,最终解决了燃油选购方面的款项问题,使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票,并且每月可以欠40万元的油款,与供应方达成长期供需协议,为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的关心下我们从边防购进300吨柴油,平均每吨省230元,。 (二)物资管理工作 1、物资选购工作。一年来,物资公司仔细贯彻局《设备选购管理方法》和公司《比质比价选购规定》,以制度约束选购行为,按规定程序管理物资的流通过程,实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施"阳光选购'工程,物资选购实行上网公示,做到了信息公开、透亮?????,便利使用单位查询,有利于上下部门及单位的监督,加强了物资选购质量,避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了平安生产的顺当进行。 2、限度压缩选购成本。xx年以来,全国性的原材料涨价,尤其是钢材、化工及燃润料涨价,直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨,增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下,我们亲密关注国际和国内政治经济形式,乐观挖掘内部潜力,千方百计降低成本,我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施,尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法,机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以150块旧电瓶换新电瓶53块,,节省成本开支。 3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机限度的为管理服务,不断提高工作效率,从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备,对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对,把握和分析差错状况,找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据,为年底前取消手工记帐做预备工作。,进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握管理,杜绝了管理上的一些漏洞,削减了燃油不必要的损耗,真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险,提高经营管理效率,利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。 (三)仓储管理工作 1、仔细组织职工学****贯彻执行《平安生产法》和《xx省平安监督管理规定》,并且结合公司"平安月'活动的要求,组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试,结合加油站和仓库等平安重点部位的特点,进行综合自查,对查出的问题,提出整改措施,将结果予以通报,并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草,对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治,更换了到期的消防器材,为公司平安生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增加仓储人员的管理意识,促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初,我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责,以利于更好的管理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资,对仓库的冗余物资进行了清理和清点,将库存物资分类建帐,列出明细,以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台,大型砂轮机1台,12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器,cbf-140e齿轮泵2台,以及调剂使用了部分承,。 3、压缩库存,削减资金占用。一是按局布署,连续搞好核留物资库存工作。,。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用,结合局开展的核留库存工作,做到先利用库存,再选购,在汇总平衡物资方案时严格掌握,对库存查实,能利用冗余和帐外物资的,坚决不准选购,加强内部材料相互调配,做到物尽其用。1-。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作,已削减资金的占用,7月初,借今年清产核资之即,。 4、做好仓储管理,盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进行盘点,共盘盈燃油43吨,。经公司批准已作帐处理,防止消失纰漏。 ,经申批报废处理,XX年对外出售74公斤,金额达3620元;公司内部领用334公斤,,盘活和节约了资金。 (四)清欠工作 我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,xx年1-,。 三、存在的问题 (一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 (二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提前把握。 (三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。 (四)库存物资数额较大,库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转。 (五)服务标准有待进一步提高,要不断完善服务标准,把物资管理和供应工作做细做好。 四、xx年准备 (一)提高熟悉,加强管理,完善机制。 加强物资管理,深化挖掘物资流通环节的潜力,降低生产成本,提高经济效益,努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作,进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准,做到程序流畅,责任明确。确保每个员工有章可循,尽职尽责,有效的提高物资管理工作质量。同时,要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学****培训,进一步提高业务人员的综合素养。