PMP敏捷项目管理专题训练.pdf

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术知识而可能产生的影响?A鼓励团队成员通过协作和合作开发新技术来分享他们有需要的技术知识。B申请额外预算来支付团队外部培训费用,确保团队具备开发项目所需的所有技能。C和主题专家(SME)交谈,确定与知识匮乏相关的风险,然后将调查结果提交给高管并请他们提供指导。D通过执行协作式风险分析,与团队成员之间保持透明,然后与管理层讨论详细的行动计划。27.【单选题】1分|在决策由数据分析驱动且未知变量得到解决的会议中,敏捷项目执行相对于预测法由哪些优势?A规范化的敏捷方法在处理未知变量时提供了变更的灵活性,从而增加了商业价值。B敏捷方法相对较新,因此,它在本质上更加会给予数据分析的工作。C敏捷方法仅专注于数字化转型功能管理,而预测法则侧重于特性的11:..“”项目。D敏捷式正式变更管理系统能够更好的处理未知变量。28.【单选题】1分|在“IT”项目的第四次冲刺回顾期间,团队成员制定了一系列行动举措,以改进下一个决策中的问题解决。但是,许多团队成员担心这些行动不会付诸实施,因为在上次回顾性会议以来,没有开展任何后续行动。Scrum主管应该做些什么来提高团队对回顾性会议的投入度?A积极主动的与团队合作以确定问题的根本原因。B作为一名服务型领导,让团队自行解决项目的障碍。C领导团队并帮助他们不断改进项目过程。D确保每个团队成员都遵循所有改进行动。29.【单选题】1分|在敏捷团队处理问题期间,一些初级团队成员讨论了一种可以改善整体团队绩效的方法,敏捷实践者应该如何处理该建议?A邀请团队评估建议并衡量实施的有效性。B让团队高级成员决定是否采用建议的时间。C让产品负责人考虑建议并决定是否采用建议的实践。D记录建议,以使在将来的项目中考虑。30.【单选题】1分|在实施敏捷实践的过程中,一位敏捷项目经理发现,同样的问题仍在项目中诞生,妨碍了交付估算和新项目的规划。组织应采取什么措施以避免已识别的问题?A确保团队在内部记录经验教训,并在团队内分享知识,以供新项目12:..B设立了一个项目评估委员会,以确定实践项目的经验教训对新项目的影响。C为复杂程度相似的项目分配相同的资源,以便团队可以将经验教训应用到新项目中。D创建一个经验教训知识库,供整个组织分享,以便在新项目中参考。31.【单选题】1分|项目经理已请求客户参与下一版本的需求收集会议,客户与团队之间的需求出现冲突,项目经理应该做什么?A客户是产品的最终用户,应有权决定产品需求。B项目经理应该根据各项要求对组织的价值,确定最终需求中包含哪些具体需求。C通过宣传协作方法在制定需求相关决策中的重要性来鼓励自我组织。D项目经理应单独与客户讨论这些需求,以便团队能够满足高优先级的需求。32.【单选题】1分|一名项目主管被分配来负责团队中遇到问题的现有敏捷项目,团队中的一名高级成员始终拒绝其他成员提出的过程改进建议,导致团队士气和生产力低下。项目领导者应该如何帮助解决这种情况?A与团队成员交谈,并告知他们通过协作方式寻求创新解决方案的价值。B咨询高级成员前任经理,以评估可能的原因和解决方案。C请其他团队成员单独提交建议,并担任仲裁员的角色。13:..D33.【单选题】1分|一个敏捷项目经理观察到,Scrum团队正在完成特定冲刺时存在进度落后,该敏捷项目经理应该做什么?A要求客户帮助团队核对完成测试,以便能够按时完成该任务。B了解障碍并促进问题解决,以便团队能够取得成功。C要求关键相关方延长冲刺时间,以便团队能够按时完成任务。D为团队提供指导,促进团队了解如何重回正轨。34.【单选题】1分|一个大型企业组织被迫聘用了远离当前团队所在地理位置的新团队成员。对于团队成员不在同一地点的情况,该部门的经理忧心忡忡。哪些行为表明该团队的合作不顺利?A反馈周期的持续时间延长。B团队成员向团队发送的电子邮件数量增加。C由于时间差异,新团队成员请求调整会议时间。D通过让新成员处理工作项,速度有所提高。35.【单选题】1分|一个大型项目团队被分配负责一个复杂的技术项目,该项目中包含许多相互留存的史诗故事。团队在第二轮冲刺中开始遇到问题,因为技术领导无法确定所需的解决方案。项目主管应该做些什么来帮助团队?A为产品负责人合作规划最小可行产品(MVP),以降低技术复杂性并同意转到下一次发布进行处理。B协调协作式会议,让所有团队成员都参与解决方案过程。C聘请外部顾问就解决方案选项提供建议,并针对技术差异对团队成14:..D为所有团队成员提供培训,以提高技术技能和解决复杂问题的能力。36.【单选题】1分|在临近产品发布的一次审查期间,客户发现了需要更改的几项特性。是什么造成了这种情况?A开发团队的产品知识缺失或不当。B客户协作减少或不当。C发布计划减少或不当。D产品规划减少或不当。37.【单选题】1分|一位敏捷实践者被指定在一家拥有多学科团队的公司中管理一个敏捷项目,该敏捷实践者应该做些什么来让所有相关方来了解所有项目的最新情况?A负责获取信息,编写报告并将其发送给所有相关方。B安排与开发团队的会议,讨论传达项目状态的最佳方式。C安排与产品负责人的会议,讨论跟踪和报告项目状态的最佳方法。D与所有相关方讨论跟踪和报告项目相关事件接收并反馈的最佳方法。38.【单选题】1分|在整理会议期间,客户对最近添加到产品中的特性进行了几项变更,这给开发团队带来了不便。接下来应该做些什么来减少团队的不适?A要求客户推迟请求的变更,直到可以完全进一步的工作。B确保客户同Scrum主管所请求的变更价值。C向团队强调,所请求的变更应该能提高客户竞争优势。15:..D要求客户向项目发起人说明所请求的变更的合理性。39.【单选题】1分|在一个具有高度不确定性的复杂项目中,团队的速度正在下降。测试后发现,许多报告为完成的工作项未能符合相关方的要求。以下哪些有助于解决未完成的工作?A执行刺探,让团队能够专注于缺陷补救。同时不能分散对新工作的注意力。B与产品负责人合作以降低工作的复杂性,从而使团队能够提高质量。C创建燃尽值以确保团队了解当前速度和目标速度之间的偏差。D与团队合作,确保当前定义和理解验收标准。40.【单选题】1分|在过去三次迭代中,敏捷团队在每一次迭代中速度都有所下降。敏捷领导者该如何应对这种情况?A降低团队的进行中工作限制(WIP)限制。B在下一次项目问题讨论会中提出问题。C限制产品待办事项列表中用户故事的数量。D相信自组织团队能够解决这个问题。16