人行道工程施工组织设计方案.pdf

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工质量和管理方面的重点包括:1)对现场加工的构件和委托构件厂加工的构件执行首件验收制度,必须请监理工程师进行首件验收,合格后才能批量生产。在生产过程中,我们随时进行抽查,以确保构件产品质量。2)现场制作混凝土和砂浆时,我们严格执行配比申请制度。在制作现场,我们配备了足够的计量设备,并由专业计量员负责监督实施,以确保严格执行计量标准。3)对于砌体工程施工,我们要求砂浆配比准确,灰浆饱满,缝宽整齐均匀,抹面和勾缝无空鼓,以确保砌筑牢固。:..4)我们认真抓好测量工作的管理,组织测量人员使用先进的测量仪器和科学的测量手段,做好全线测量工作,严格控制轴线和标高的检查工作,保证各项工程位置和高程准确,符合设计要求。对已完工的管线,我们及时做好竣工测量。5)我们做好原始记录、材料试验和见证试验以及工序自检等质量保证资料。竣工后,我们向招标单位和XXX提交真实完整的竣工资料。6)我们要求各项施工记录及时、准确、真实、认真填写,严禁弄虚作假。如果发现质量问题,我们要及时向有关部门反映,不得隐瞒不报或擅自处理。技术负责人要制定相应的纠正措施,并监督施工人员实施。7)我们认真做好技术交底工作,并根据相关工序的关键项目制定预防措施,以避免质量问题的出现。四、试验、检验及资料1、我们的重点试验内容包括::..1)原材料使用前的检测试验,其中砂、白灰和毛石的试验尤为重要。2)施工试验,其中土壤和路面结构层压实度试验是重点。3)使用功能试验,其中人行道路基层压实度的试验尤为重要。2、我们的试验措施包括:1)根据工程特点及地下管线、路床、路面进度,做好试验计划准备工作。2)按照施工规范规定,及时对原材料进行取样和送检。根据使用部位,按批量取样,并督促有关人员索取合格证。3)按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。:..4)我们要认真负责,试验、取样和制作要真实、具有代表性,填写的资料要清楚齐全。5)我们每天都要做好试验日记,将每天的试验取样进行分析,试验取样项目填写清楚,编好号。。施工现场应设有交通指示标志,危险区域应设置“危险”或“禁止通行”牌。夜间施工应使用红灯示警,靠近市区和通道的施工现场应设置安全标志,以防止行人误入危险区域。参与施工的工作人员应坚守工作岗位,在操作中严禁酒后操作。在施工技术交底时,施工人员应对分项工程进行详细的安全技术交底。在雨季施工时,应在下雨前后检查机械的临时设施、机电设备和临时线路,如发现倾斜、变形、下沉、漏电等现象,应及时处理加固,有危险的立即排除。定期对设备进行检查,不符合要求的设备禁止使用。,应认真检查周围环境。运输道路的宽度和转弯半径应符合有关安全规定。:..,夜间应有足够的照明设施,如架设探照灯和碘钨灯等。灯具电线不得扎在钢架杆上。对于危险处,应设有安全检查护栏、安全检查网和标志。,配电箱和开关箱必须使用省安监站推荐的产品。现场用电应按“三相五线制配置”,必须满足“配电二级保护”和“一机一闸”的要求。电器设备和线路必须绝缘良好,电线不得与钢架金属线绑在一起,各种电动工具必须按规定接零接地。,吊车应设有安全装置,并定期检查吊具、索具等。在安装混凝土管时,应注意在吊车回转半径内严禁站人和通行。如果发生吊钩滑脱、吊绳断裂等意外事故,应立即发出信号并采取紧急措施。在安装地段内要设置临时警戒线,吊车回转半径内,电缆线需埋入地下,现场电线必须远离吊车回转半径4-5H。在大风、大雨、大雾等天气条件下,吊车应停止使用。减少扰民、降低环境污染和噪音的措施::..,卸运时要及时采取有效措施,减少扬尘。场内道路、临时堆场等应采用硬地坪,防止扬尘。派专人负责洒水降尘。现场外架用彩条布进行封闭施工,防止粉尘污染。,使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。职工就餐后,剩余饭菜倒入专用垃圾桶,并安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站,减少食品腐坏臭气的污染。施工现场场地平整,排水畅通,不积水。我们公司建立了完整的文明施工保证体系,设立了文明施工领导小组,并定期开展文明施工检查活动。每月进行一次文明施工工地检查评比活动,项目经理部将文明施工作为日常工作抓紧不放。同时,我们也要落实《建筑施工安全检查标准》要求,该标准是最新的安全文明施工检查标准,施工过程中要大力宣传,认真进行培训,工长施工前必须对施工队组进行相关交底,项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。在现场平面布置方面,我们要严格按照施工总平面布置进行施工,所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。在工地主要通道口设置“门前三包”岗位,设专人上岗值勤。车辆出入口:..设洗车平台,车辆冲洗干净后才能进入城区道路。施工工地周围设围墙进行封闭性管理。在现场入口处设置五牌一图,包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。施工现场内要做成硬路面,主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆,场地清洁、无建筑垃圾、无污水。建筑物外架设置全封闭防护措施,封闭物要求整齐、美观、牢固,并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。施工现场设临时垃圾周转站,生活区设垃圾桶,施工区设垃圾堆场,所有垃圾、废料,派专人负责,每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站,再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后,我们将清除建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物,进行场地复原。施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理,公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池,并安排专人及时清理,防止施工用水和雨水浸泡施工现场。在现场材料堆放方面,我们要将进场砂石分堆堆放,无杂物,堆放场地要做成硬化地面。砌块堆要成垛放置并做到有计划进场,散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管:..材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐,堆放平稳。半成品等不允许露天堆放,临时放置必须遮盖。水泥仓库内做成硬地面,再用脚手板平铺油毛毡,垫高300mm架空,以防水泥潮湿变质。专人负责材料发放工作,严格执行好限额领料规定。在施工机械、用具及用电管理方面,我们要对施工机械、用具进行定期检查,确保使用安全。用电方面,要按照规定进行接地,用电线路要符合标准,电缆要敷设在管道内,严禁乱拉乱接。同时,对施工机械、用具及用电进行专人管理,确保施工安全。在施工过程中,各种进场材料和机具应按照平面图布置,整齐堆放,并及时归堆短脚料。同时,要做好边设备加工边废料清理工作,并在明显处设立操作规程牌。为了管理更加专业,可以采取专人分区管理方法,由项目经理亲自划分。材料员负责周转材料、半成品材料、砂石堆放等;钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等;木工工长负责模板等周转材料堆放;砼工长负责水泥等材料堆放。通过分区管理,可以保证整个施工现场清洁干净,材料堆放整齐,实行文明施工。:..在上岗前,所有进场人员都应接受项目经理的职业道德教育,明确树立创优工程和现场文明窗口的意识。各工种负责人、队组施工人员也应熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定,积极主动地配合土建,做好现场管理工作。在施工中,要把管道与人行道施工看成一个完整的建筑产品,尊重他人的劳动成果,注意产品的保护,不得随意破坏或堵塞管道。各工种施工人员之间要建立良好的工作关系,相互尊重、相互协调,创造一个和协的工作环境。同时,严格遵守工地劳动纪律及各项规定,不打架,不讲粗话,具有良好的职业道德,作为文明的施工者。在施工过程中,要多与业主沟通,听取顾客的意见和要求,保证不因施工质量问题而影响顾客的使用。同时,按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求,对交付的工程进行回访保修。公司质安管理部门可以建立工程竣工台账、业主投诉台帐和工程回访计划,以便进行回访保修。工程交工后,保修期内必须安排一次上门回访,时间间隔不得超过一年,不得少于六个月。一年后,还要进行一次不定时的电话回访,记录电话内容。保修期内接到顾客保修请求应立即安排回访保修,达到重合同、守信誉、满足顾客要求的目的。:..当工程回访发现质量问题或接到业主要求质量保修或维修的通知时,质安部门会登记并与生产、科技部门一同前往现场分析原因,确定保修内容和范围。公司技术管理部门会制定返修方案,生产管理部门负责组织实施,质安管理部门进行复检验并收集相关资料存档。对于顾客投诉和回访发现原因不清的较大质量问题,公司科技处会编制返修方案。如果顾客仍要求我们处理,我们会热情制定维修方案,为顾客服务。我们会上门听取顾客的意见和要求,并观察现场情况。定期或不定期召开顾客座谈会,听取意见和要求。我们也会通过电话、函件了解顾客的意见和要求。对于顾客的投诉,包括来信、来访、电话投诉等,我们会热情接待,记录下来并建立投诉台帐。通知项目部安排人力、物力资源及时处理,并由项目质安员跟踪验证,以取得顾客的认可。