公司薪酬发放管理实施细则.pdf

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完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;同时相关单位领导向市分公司党委述职;情况严重的;将追究相关领导的履职责任..对于弄虚作假的按“八条禁令”直接处理..三人力资源部作为公司薪酬绩效牵头管理部门;对全分公司薪酬绩效管理负有管控和指导责任..每月检查后要进行通报;并督促相关单位进行整改;如整体完成较差的应向公司领导层汇报或述职..四薪酬绩效管理检查结果纳入相关单位领导年度绩效评估考核;凡出现以下情况之一的;将取消评优资格:;..:..;按照相关法律法规及公司规章制度有关规定进行处理或问责..第八章附则第十七条未尽事宜按xx公司员工薪酬福利制度及xx分公司员工绩效管理办法等相关文件规定执行..第十八条本办法由市分公司人力资源部负责解释..第十九条本办法自印发之日起施行..附件::总经理奖励基金集中使用审批表集中过账使用金额元具体用途须另附使用方案过账情况:序姓名过账后回收额员工签名备注号度元:..使用单位领导单位章审批意见领导签名:日期:人力资源部审批意见公司领导审批意见说明:;经单位领导审批签名;报人力资源部审批同意即可发放;;需同时经分公司总经理审批..附件二:转型项目酬金分配审批表项目名称项目总酬金元本次分配总酬金元二次分配详情:序姓名分配额度元项目主要负责工作备注号审批情况:部门薪酬绩效单位章日期:考核小组签名市场部审批意见人力资源部审批意见公司分管领导审批意见公司总经理审批意见:..;由部门薪酬绩效考核小组签名报人力资源部审批备案即可发放;-10000元的;需经市场部、人力资源部审批;;需经分公司分管领导审批;;需经分公司总经理审批..附件三:XX公司绩效管理时效管控考评扣分标准开始考评内容时限标准扣分扣分标准责任部门备注时间动态考核阶段性每月28日前每月每超一个市场部等任务指标下达下达下个月29日工作日扣指标分各部门将当月员每月5日前每月每超时录各县分公工考核指标录入6日入或确认司、市分OA绩效管理系统;的;扣分/公司各部并经员工确认人·次门考核部门采集月每月11日中每月每超一天绩效考核绩效考核相关数午下班前11日扣1分数据提供据资料并统计上下午相关部门报人力资源部时考核部门将各类每月13日中每月每超一天各类酬金限酬金结算表上报午下班前13日扣1分统计部门考人力资源部下午核月绩效评分确认每月13日中每月每超一天人力资源没有按时OA绩效管理系统午下班前录14日扣1分部确认的部入系统;14下午门视为同日中午下班意当月评前完成确认分人力资源部下发每月15日中每月每超一天人力资源各部门一次分配午下班前15日扣1分部数据下午各单位员工月绩16日前完成每超时录各县分公在次月考效考核评分及确评分;17日入或确认司、市分核时扣分认OA绩效管理系前确认的;扣分/公司各部统人·次门:..每月17日每月每超一天各县分公在次月考数据返还人力资18日扣2分司、市分核时扣分源部公司各部门汇总二次分配数每月18日中每月每超一天人力资源在次月考据、代扣个人所午下班前18日扣1分部核时扣分得税、社会保险下午费用等汇总、审核月度每月18日下每月每超一天人力资源在次月考薪酬总表班前19日扣1分部核时扣分人力资源部提交每月19日中每月每超一天人力资源在次月考月度薪酬发放清午下班前19日扣1分部核时扣分单和薪酬总表到下午财务部实际发放到达银每月20日中每月每超一个财务部银行原因行午下班前遇20日工作日扣除外节假日顺延下午1分到达个人帐户合同制员工应到每超一个财务部、银行原因21日前;劳帐的工作日扣人力资源除外务工23日第2分部前;第三方天27日前..遇节假日顺延规数据不准确按不准确绩效考核范程度扣分数据提供性相关部门考信息填写不规范按不规范绩效考核核程度扣分数据提供相关部门附件四:员工绩效沟通记录表部门:员工姓名:岗位:沟通原因沟通的主要内容及目的:..月日经理签名:员工签名:年月日员工签名:经理签名:说明:沟通的主要内容为:1、讨论工作任务和绩效指标进展及完成情况;2、讨论工作现状包括工作态度、方法、绩效、与同事及上下级合作等;哪些方面做得好;哪些方面需要改进;哪些方面需要帮助;3、讨论改进措施;提出解决办法;4、员工职业发展沟通指导等..:..附件五:员工薪酬绩效管理检查评分表被检查单位:检查日期:;;情况5%..;未查看文件、次分配办法制定KPI考核指标扣10分;会议记录、;但未下发正式文件扣5分;KPI指标30%、职代会或员工大会讨论通过并签字的扣5分;;;每项扣3分..、考核指标未传达查看会议记次分配办法扣10分;录、%传达;每少一人扣分;最高扣3分..录、沟通记10%;、会议记分;最高扣10分;录、、存在逻辑错误的;每项谈扣5分;最高扣15分;:..;每有次扣1分;理由不充分未进行调整的每人次扣2分;最高扣10分;;按“小金库”管理相关规定处理;并扣15分;;每人扣1分;最高扣10分..5员工绩效沟1、没有进行考核前沟通或培训的;每月扣5分;查看会议记通15%2、考核后没有与员工就薪酬、绩效考核情况进行录、培训记有效沟通的;每少一人扣1分;最高扣10分..录、沟通记录、、考核指标的知与5名员工晓情况10%晓情况;不了解的每人扣2分..;不了解的每人扣2分..7员工薪酬越由于本单位兼职薪酬管理员或领导未能履行首办负责越级申诉记级申诉扣分制;未能就员工提出的薪酬问题进行合理答复、沟通录和协调处理;造成员工申诉到市分公司的;每人次扣5分..8薪酬管理劳由于薪酬管理不规范出现劳动争议的;扣相关责任单劳动仲裁、动争议扣分位10分/次..法律诉讼等9其它违反公有其它违反公司薪酬管理问题的;视影响程度进行扣各类薪酬发司薪酬管理分;情节特别严重的提交公司管理层裁决..放资料、员问题扣分工反映的问题10代理商员工各县区分公司、社会渠道运营中心有义务对代理商员查看各单位薪酬发放及工薪酬发放及时性及合理性进行检查;发现问题要及检查记录、时性管控扣时予以纠正..由于不检查、不督促;出现代理商员工与代理商2:..分薪酬发放不及时或不合理的;每次扣5分;出现代理名员工访谈商员工集中申诉的每次扣10分..检查组人员签名:被检查单位领导签名: