建筑工程项目管理规范.pdf

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险问题隐患,这个时期是影响工程项目的关键时期,也是审计项目的重要时期,需要得到战略层对审计人员的大力支持。:项目设计阶段、工程项目投标阶段和工程项目实施阶段。这三个阶段被审计共同特点是对建筑工程项目管理的全面属性进行性调试,对实施过程进行可行性检测,对实施结果进行实质性检测,并提出了调试和测试结果的建议。建设项目的'各项指标是否可以按照计划进行衡量,是否存在差异,存在差异的程度如何。由于在工程项目设计阶段,项目的投标阶段和项目的实施阶段分为三个阶段控制依据,相对难于掌握,所以可以根据项目的规模,考虑是否委托设计监理,或聘请相关资深专家参与审计,审查设计进度和质量;在投标期间,因其时间短,容易出结果的特点,一旦出现与建筑工程管理目标有差距的后果,很难有机会改变,所以尽量对后续监管审计这一时期,在招标之前,仔细审查标底,了解清楚评价的方式,参与评标成员需要提出合理的建议,及时、准确地分析招标和投标文件的过程,高度重视监督评估过程,招标后,审计人需要参与谈判过程,掌握谈判和谈判结果,合同签订的后续监管,确保公平公正和效率的招标过程中,招标的目的。工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段的审计,根据工程规模大小,可以成立两个相对独立的审计项目。建筑项目施工阶段,项目管理审计相对较为灵活,控制依据较为明:..期或不定期地对项目管理的监督情况进行抽查核实,对管理控制过程中的控制情况进行测试与评价,在实际测试评估中,应及时地发现分析问题,并根据问题类型和影响大小进行分析等要及时反馈给管理人员,提出整改意见并督促改正。,施工项目经理应准备竣工验收文件,并及时申请竣工验收。项目管理单位组织财务、审计等部门、设计单位、施工单位和监理公司检查和确认项目验收小组负责人签署的验收证书。工程管理部门根据国家法律法规编制和完成最终账目。最后期间的账目完成后,审计人员参与最终账目审计,关键的审计现场核查程序完成,对照相关文件完整性,清楚是否完成,完成最终账目是否正确等开展审计工作、出具并提交审计报告,按照审计程序下达审计意见或决定。5结束语建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及面宽、内容繁杂的特点,审计是要降低建设成本,提高投资效益,直接为国家和企业创造可观的经济效益发挥了重要的作用。以项目内部监管控制流程的不同,实施不同性质的控制,作为审计对象,划分审计过程的各个阶段,根据项目的不同阶段的项目管理的干预程度、每个阶段的审计功能的目的,最大限度规避审计的缺陷所带来的风险,需要结合变化中的实际情况,不断完善以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系。