建筑幕墙项目经理的项目管理.pdf

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作主要在工厂内进行,从材料的进厂、加工及玻璃板块的拼装,直到产品出厂,工厂有一套较完整的质量管理体系。进入:..推到指定安放地点,堆放整齐,应采取有效的保护措施,以保证产品在安装前的质量保护(措施将根据现场实际情况考虑)。f钢结构件:结构件按图加工后,由专业厂进行防腐处理,表面热镀锌的厚度不得小于设计要求,搬运过程要注意平稳,送往工地的钢构件必须出具质保书与测试报告,构件应平直,不得有变形、扭曲、刮痕与污染,不合格的钢件不得安装。g各类胶:由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶、防水胶等的要求比较严格,为保证工程的质量,所以在各类胶的进场、堆放,使用都有一定的标准与规范。h防火棉:防火棉在工程竣工后的实际使用直接关系到消防的效果,在防火棉进厂,进工地必须出具有关单位的产品使用许可证及产品的测试报告,产品的品质必须符合设计要求。i五金件及其它配件:标准五金件、药剂螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告。D、在产品加工、安装方面的保证措施a在每道工序严格按操作规程执行,质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下:①严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工。②所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。③加工现场使用的各类量具、工具定期检查。④硅***耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书。⑤结构杆件在剪材之前进行校直调整。⑥各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行。⑦加工完毕的构件,按其5%抽样检查,且每种不少于5件,当其中一件不合格时,加倍抽查,复检合格方可验收。:..在加工安装期间的质量保证措施具体如下:b加工期间①工序加工中操作者进行首件自检。②工段长和班长负责操作者自检后的互检。③自检、每检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。④工序加工过程中,检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。⑤检查过程中发现超差现象,检验员应立即停止工序生产并填写超差单,请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。⑥根据有关领导处理意见,决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。⑦对某些复杂形状的加工件,设计部门在给出加工件设计图纸的同时,还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极限样品检查检验样品。⑧玻璃打胶工序严格按《玻璃打胶工艺》执行,并做规定的试验、相容性试验、剥离试验等做好试验记录。c安装期间①项目经理会同工程技术人员及安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况,对项目进行测试放线,确定基准,符合设计要求后方可进行安装施工。②安装过程分为两个步骤进行交验,隐蔽工程、玻璃、铝板的安装。③每个步骤施工过程中,检验员根据有关标准随时进行检查,并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。④每个步骤完成后,由安装工程队进行自检,项目经理进行复检,并填写验收申请单,报质检员验收。:..程带有质量问题移交业主。d工程安装竣工前的最终检验内容及程序①工程安装最终检验前,所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准;有齐全的质量凭证、原始记录。如“分项工程验收单”、“玻璃幕墙安装质量检查记录表”等。②技术质量问题已经得到处理,且手续完备。③竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、仪表经检定合格,其精度满足规定的要求。④竣工交验是对工程质量的全面评定和验收,工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。⑤复查中遗留问题,经复查要全部整改完毕。e竣工检验的内容和要求①按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。②按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容,由工程项目经理的组织自检,并按要求逐项填好,报质监部检验复查。③工程使用功能的检验。④根据工程项目特点和使用功能要求,进行符合性和适用性验证,为确保使用功能,必要时可做补充试验验证。⑤征求业主对工程质量的意见,按照业主的合理要求,排除故障并达到规定的标准要求,做为进行最终检验的内容之一。⑥竣工验收后,按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见,不得漏项。2、进度目标的实施管理A、施工进度计划总体思路必须制订严格、科学、严谨的施工计划,才能确保工期。:..、减少设计更改,提前准备材料,拓宽加工渠道,做好准备工作。b、加大管理力度,做到层层把关,防止材料错位,做到条理清楚。c、施工区各自独立,各区间平行施工,区段间流水作业。8、采取有效措施,控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。3、成本目标的实施管理项目成本的控制可以说是项目控制的重中之中,这也要求项目经理做好成本控制方面的管理。首先,作出项目成本计划,并严格按照成本计划执行,在执行过程中如出现的偏差超出了允许的范围,就需要对计划作出相应的调整。资金的管理,也包括对人员使用中是否处在浪费,是否做到资金使用的最大化。账目管理也是资金管理。4、项目的职业健康安全与环境管理A、安全生产管理在现场建立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组,形成项目纵横网络管理体制。B、安全岗位责任2、项目经理(项目安全第一责任人)职责⑴负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。⑵督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。⑶组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。:..的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。⑸健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证他们的健康和安全。⑹组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。⑺领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。对提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。⑻不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标。⑼每天亲监现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。⑽定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。3、现场施工安全管理A、施工现场安全生产交底a贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定,遵守工地的安全生产制度和规定。施工负责人必须对职工进行安全生产教育,增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力,自觉遵守安全纪律、安全生产制度,服从安全生产管理。施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律,正确穿、戴和使用好劳动防护用品。b真正贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况,并经常性督促、指导,确保施工安全。c工程负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。:..规定做好“三上岗”、“一讲评”活动,即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动,定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生,做好检查活动的有关记录。施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患,立即停止施工并落实整改,确认安全后方准施工。e机械设备、脚手架等设施,使用前需经有关单位按规定验收,并做好验收及交付使用的全面手续。租赁的大型机械设备现场组装后,经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。⑹对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动,必须经指定负责人及安全管理员的同意,并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。f特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训,考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守起吊规定,严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。必须严格执行各类防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守十不烧规定,严禁使用电炉。冬季作业如必须动用明火加热的防冻措施时,应取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火器,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班。工地电气设备,在使用前应先进行检查,如不符合安全使用规定时应及时整改,整改合格后方准使用,严禁擅自胡乱拉接电气线路。g未经交底人员一律不准上岗。B、现场安全生产技术措施a要在职工中牢牢树立起“安全第一”的思想,认识到安全生产,文明施工的重要性,做到每天班前教育,班前总结,班前检查,严格执行安全生产三级教育。b进入施工现场必须戴安全帽,2米以上高空作业必须佩带安全带。:..c吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求,是否有操作,所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。d高空操作人员应符合超高层施工体质要求,开工前检查身体。e高空作业人员应佩带工具袋,工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方,所有手工工具(如手锤、扳手、撬棍),应穿上绳子套在安全带或手腕上,防止失落伤及他人。f钢结构是良好导电体,四周应接地良好,施工用的电源线必须是胶皮电缆线,所有电动设备应安装漏电保护开关,严格遵守安全用电操作规程。g高空作业人员严禁带病作业,施工现场禁止酒后作业,高温天气做好防暑降温工作。h吊装时应架设风速仪,风力超过4级或雷雨时应禁止吊装,夜间吊装必须保证足够的照明,构件不得悬空过夜。i氧***、乙炔等易爆、易燃物品,应妥善保管,严禁在明火附近作业,严禁吸烟。焊接平台上应作好防火措施,防止火花飞溅。五、工程资料管理1、工程资料的收集A、资料收集的重要性工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性,将在本项目配备一名专职资料员,负责整个工程资料的收集、整理和归档,来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。B、工程资料的收集范围包括:商务往来文书:招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。重要文件:法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。重要图表:设计文件(施工图及设计变更)、工程洽商记录、施工计划图、进度表等。:..记录要件:施工日志、施工记录等。会议资料:会议记录、会议纪要等。施工技术:施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。电脑资料:软盘,硬盘,光盘等。声像资料:重要会议的录音摄像、施工录像。2、工程资料的整理、归档A、概述随时收集项目部办理完毕的文件,资料按“条款类目”分别存放,次月经检查齐全后,整理立卷归档。B、资料整理归档原则:a资料按“条款类目”分别存放,准确地做好文件索引并在档案类目里标识清楚。每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目,以便查找时迅速方便。b每天都应进行清理归档,以免资料堆积;每月要清理一次档案,及时清除不必要保存的材料。,装订前应拆除金属物,做好文件材料的检查,对破损或褪色的材料应当进行修补和复制;标题应标明作者、内容名称,文字要简炼、确切,用毛笔或钢笔书写,字迹端正。d根据案卷内文件之间的联系,还要进行系统排列、编号、拟案卷标题,填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等,档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。e案卷要分类保管。f每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查,发现问题及时采取补救措施,确保档案的安全。工程资料的保密:对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理,除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。g工程竣工后,竣工资料安建设单位要求立卷移交,加盖竣工章。工程资料保:..管室的门窗要坚固,做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。六、总述从上面所述我们可以看出项目经理的主要工作是处理好工作关系,把施工过程中的质量、安全、进度、成本以及资料管理作为项目经理工作的主要控制线,利用人性化的管理,调动利用好每一份可以利用的资源,控制好每一分项过程的每一个工作节点,一个项目经理也就顺理成章的把一个项目做好了。