施工质量管理保证措施.pdf

该【施工质量管理保证措施 】是由【青山代下】上传分享，beplayapp体育下载一共【6】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工质量管理保证措施 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。施工质量管理保证措施1、在经理领导下,建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态,协调各环节的关系;开展质量教育,组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时,还应设置专门的质量检查机构,负责质量检查工作。2、质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段,也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系,既有长远的规则,又有近期的计划;既有企业总体规划,又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标,又有实施计划的具体措施。3、质量信息是质量管理的根本依据,它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题,采取相应措施,对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息,也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分:一是外部信息,包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息,包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息,为质量管理体系的运转提供可靠的依据。4、把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理,制定出管理制度,用制度进行管理,实行管理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化,使企业各个部门和全体职工,都严格遵循统一制度的工作程序,协调一致的行动,从而提高工作质量,保证产品质量。5、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外,主要包括:1审核有关技术资质证明文件;2审核开工报告,并经现场核实;3审核施工方案、施工组织设计和技术措施;4审核有关材料、半成品的质量检验报告;5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;6审核设计变更、修改图纸和技术核定书;7审核有关质量问题的处理报告;8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;9审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;10审核并签署现场有关技术签证、文件等。6、配备检测试验手册、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。为施工放线准备资料,如参考点、线等。协助完善质量保证体系。对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。7、工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。确定工程质量控制流程;主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施;设置工序质量控制点。设置质量控制点。对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。8、质量检查。包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:(1)装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;(2)分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等;(3)施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;(4)隐蔽工程检查验收;(5)分项分部工程检查验收;(6)成品保护质量检查。9、成品保护(1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;(2)采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;(3)加强成品保护的检查工作。10、交工技术资料。(1)材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;(2)施工记录;(3)隐蔽工程验收记录;(4)设计变更、技术洽商、技术核定;(5)水、暖、电、设备安装记录;(6)质量检验评定资料;(7)竣工图纸;(8)竣工验收表。11、质量事故处理(1)一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析,并责成事故单位提出事故报告、处理方案,经设计、监理人员同意后实施;(2)重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告,参加有关部门组织的事故处理全过程,并负责检查监督实施及检查验收。12、工程完成后的质量控制技术措施(1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收;(2)检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;(3)制作竣工资料和竣工图;13、过程精品(1)严格按照ISO9001质量保证体系的要求,落实施工过程控制的责任,进行有效的全过程质量控制,创建施工的全过程精品。(2)本工程以项目经理为质量保证第一人,项目总工程师把关,质检员、设计师、各工种的工长,亲临现场,责任分明,层层落实。(3)项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准,明确质量管理重点,对班组长及全体操作人员进行技术交底。(4)本工程实行样板作业法和首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前,由各段负责,首先作出样板,项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加,进行质量首检签定后方可大面积施工。14、成立质量管理小组(1)成立质量管理小组:项目经理任组长,设计部工程师、质检员,安全员、施工员和水电班长为小组成员。该小组工作内容主要为:现场施工巡查;对各班组交接工序进行检查;对隐蔽工程进行检查;成品保护的检查。(2)建立工序交接制度,班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度,便于检查工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。(3)设置质量控制点,明确难点解决措施,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制,不得有误。(4)建立“样板天制度”,在每一道工序开始时,第一天做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。(5)建立样板模型做法制度,对特部殊位关键做法,先按1:1比例做模型,获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。(6)终检制度,由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。该结果作为分项工程奖罚依据。(7)实行挂牌施工,质量奖罚制度,采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程,对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心,保障提高一次交验合格率,提高质量,保证工期。