下载此beplayapp体育下载

机械企业生产流程图.pdf


beplayapp体育下载分类:汽车/机械/制造 | 页数:约7页 举报非法beplayapp体育下载有奖
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 7 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【机械企业生产流程图 】是由【青山代下】上传分享,beplayapp体育下载一共【7】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【机械企业生产流程图 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。:..机械企业生产流程图生产流程图本文介绍了一个完整的生产流程,包括各个部门和工序的负责人、权限和责任。第一:流程如下生产经理负责整个生产流程的安排和监督,销售订单业务跟单员负责跟单和与客户保持联系,采购人员负责采购原材料,工程、品质、车间、技术、仓管等部门负责各自的工序和环节,最终成品仓和出货部门负责成品的入库和出货。第二:流程工序、权限与责任每个工序都必须有负责人,工序负责人必须按照客户的要求和工程图纸的要求进行计划作业并进行层层监督,发现质量不合格要及时向生产主管汇报。如果没有按图纸和客户要求以及生产指令单作业,耽误了生产计划交期,影响到客户甚至被:..客诉,部门将根据实际情况和影响程度进行处罚或者赔偿。如果客户对业务合同进行处罚,相关负责人将承担相应责任。整个工作安排由生产厂XXX,并负责工作检查监督,对违规操作、不服从工作安排、故意违反公司规章制度等人员要进行处罚和教育。第三:具体权限与责任落实1、销售人员销售人员负责工厂业务跟单,跟踪产品生产进度直至出货。并及时与客户保持联系,生产发生异常(如停电、缺料、设备故障等)要及时反馈便于与客户沟通,避免客户误解,保障对客户的诚信与承诺,体现公司良好形象。如果订单发放遗漏,耽误交期,责任由跟单承担。责任承担的具体处理:(1)、在跟单过程中,如果由于个人原因被客户取消订单,提成没有,并且再赔偿公司损失按订单的雇佣金+订单金额的10%。(2)、由于个人原因出货跟踪不到位,导致出货延迟并被客户投诉,处罚记小过一次。:..(3)、不能及时解答客户一些关于订单的问题,工作态度不端正(如我不知道等不和谐语言被部门或者客户投诉),按警告/记过处理。2、生产车间经理接到订单后,首先召开品质、工程、采购、车间主任会议,要求各部门互相配合,那个部门出现问题那个部门负责,具体职责如下:1)、工程部负责制作BOM、图纸、作业指导书、检验标准等,按照客户的要求。工程部将制作OK的BOM表再移交给车间主任及品质部。承担具体责任:①工程资料遗漏、被客户或者部门投诉缺少图纸、作业指导书、检验标准等,按记小过处理。②被部门投诉因为工程资料未完整而影响生产与交期,按小过处理。:..权限:负责以上相关工程资料的确认;各工序在没有按照工程资料的相关要求作业,工程部有权利令其停止作业;对材料浪费与不按照工艺标准作业的有建议处罚权。仓库管理人员在产品入库时必须有入库单,并建立台账。在出货时,仓库人员应积极配合品质部QA检验,检验合格后才能出货。出货时必须开具《送货单》(一联交财务)、产品说明书等(根据客户要求办理),并建立台账。如果出现台账遗漏、仓库账物不符或帐目未及时登录等情况,将按警告处理。每月盘点并将帐目交予财务,仓库备份,如未达成要求,将按小过处理。仓库管理人员有权制止非仓库人员进入仓库,未经审批的领料单或没有领料单时,仓管有权不给予发料。未经检验的物料仓库管理人员有权不给予入库。各工序组长承担工序责任,如果在规定的时间内不能达成工作任务,将按小过处理。在完成工作中,如果质量不达标,造成返工,组长要承担30%的返工费用。如果出现材料浪费,组长要承担20%的材料赔偿费用。如果发生工伤事故(指达到社保工伤报销的),组长与车间主任均要被记小过处理。负责工作现场的“5S”管理。工厂车间各工序都按照“5S”的标准进行管理,成品必须登账入库。超过50KG的成品可以放在车间:..规划的成品存放处,但必须规划大件成品摆放区并进行明显标示。各部门必须配合车间主任的管理工作。出货责任方面,生产根据业务订单需求,按规定的时间进行入库,并通知销售人员产品已做好等待发货。销售员填写发货单并交予总经理签字后交给生产经理,生产经理通知仓库安排发货。销售员要跟踪货物是否送达到客户并被客户接收。如果客户有异常反映的电话或者以邮件、传真的资料进行对产品的投诉,销售人员要马上以书面形式知会到生产经理,由经理对整个问题进行追踪处理与后续工作安排。处罚或赔偿,根据实际情况和公司规定的相关标准进行操作。如果销售人员没有给生产发放《出货通知单》,那么销售员将被记小过。如果销售员发放了《出货通知单》而仓库没有按时出货,仓库将被记大过处理。所有以上的知会都必须以书面形式进行操作,杜绝口头知会。口头知会出现的后果或损失,由知会人或部门自行承担,至少按记大过处理。合同评审主要由生产经理主持,工程、采购、品质和仓库参与评审。:..评审订单的能力主要考虑工厂产能、物料采购周期、品质达成状况和工程技术支持能力等因素。如果评审结果显示工厂无法满足客户的需求,业务应该放弃该订单。以下是必须使用的表单清单::..

机械企业生产流程图 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数7
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小431 KB
  • 时间2024-03-25