标准化考场建设布线系统施工方案.pdf

该【标准化考场建设布线系统施工方案 】是由【青山代下】上传分享，beplayapp体育下载一共【33】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【标准化考场建设布线系统施工方案 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。:..第六章布线系统施工方案第一节综合布线系统施工方案一、施工方案概述综合布线工程施工是整个布线工程中非常重要的一步,也是布线工程成功的关键一步。综合布线施工需要根据ISO/IEC14763-1~3、GB50311--2007,GB50312--2007等国际和国内综合布线设计、安装、管理、验收标准进行。同时参考北美的布线标准ANSITIAEIA568--A、ANSI/TIAEIA568--B和ANSITIAEIA569等。以确保工程实施的每-个部件的安装工艺质量,其中特别注意一些强制性条款的要求。不论是5类,5e类,6类线缆系统,还是光缆系统都要经过施工安装才能完成,而施工的过程对传输系统的性能影响很大。即使选择了高性能的缆线系统,例如5e类或6类,如果施工质量粗糙,其性能可能达不到5类的指标。所以,不论选择安装什么级别的缆线系统,最后的结果一定要达到与之相应的性能指标。综合布线的施工一般包括施工准备,施工,调试开通和竣工验收等。抓住综合布线的施工要点,制定施工管理措施,是保证综合布线:工程质量的关键。1:..二、施工准备(投标人根据项目实际情况进行编写)(一),干线缆线均采用多模光纤,建筑群子系统采用单模光纤,机柜采用19英寸国际标准等,如下表所示:材料型号总数量单位单价总价RJ45插座线槽单模光纤多模光纤设备间配线架电信间配线架设备间机柜机柜汇聚层交换机2:..-62砂轮机3套丝机4液压弯管机5切管机6开孔器7冲击电3:..钻8电钻9台钻10电工刀11斜口钳12钳表13万能表14电烙铁15兆欧表ZC-25-416地阻表ZC-817综合布FUKE500线测试仪18电缆测TEXT-ALL25试仪19视频信号测试仪20电脑21标签打印机(二):..必须对设计说明、施工图纸和工程概算等主要部分进行对照、认真核对,对技术方案和设计意图要充分了解,必要时通过现场技术交底,全面了解全部工程施工的基本内容。,综合现场的实际条件、设备器材的供应以及施工人员的技术素质和配备情况,安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时,注意与土建施工和其他系统的配合,减少相互之间的矛盾,避免彼此脱节,以保证工程的整体质量。编制原则:坚持统一计划的原则,认真做好综合平衡,切合实际,留有余地;坚持施工工序,注意施工的连续性和均衡性。编制依据:工程合同范本的要求,施工图概预算和施工组织计划,企业内部的人力、资金等保证条件。施工进度计划编制:计划安排主要采用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行。三、施工设备管理(一),调配。,使用期间维修费用由项目经理部承担。。建5:..立机具台帐,制定相应的管理措施。,须将机具维修保养完好封存由公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失、部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚。,报主管领导批准。(二)《建筑机械使用安全技术规程》。要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患。、考核,取得操作证后,方可单独操作。、定人、定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全。,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。,精心操作。对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行。~10日须做现场设备日常检查保养记录。6:..。,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据。四、材料、构配件管理(一)材料、,并应按设计图纸和施工规范的要求进行采购。、构配件,必须是公司合格供方名册内的产品或是经供方评价合格的产品。--致的材料质量证明书、制造加工合格证书和安装说明书等相关文件。(二)材料、构配件的验收无论是直接送到施工工地的材料还是送到公司仓库的材料,都必须在验收时做到以下几点。、构配件入库前,应进行验收,核验品种、规格、质量、数量等是否符合要求,是否符合有关职业健康、安全与环保的要求,并填写“设备材料进货验收记录”。不符合要求的,不予入库,进行隔离处置或退货处理。、构配件数量验收,应严格执行《中华人民共和国计量法》规定,可采用过秤检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。7:..,应有合格证及质量证明书,确保工程材料质量。必须认真验证供货方提供的材料质量证明文件等资料。、构配件质量证明文件需与实物一-致,必须真实、有效。、规格、型号、供货状态等必须符合有关合同、设计文件及标准规范所规定的技术要求和质量标准要求。验证资料不符合要求或不齐全的材料不得接收。,质量证明书和其他有关资料核对无误后,作为材料入库验收和使用依据,并应存档妥善保管。、构配件验收合格,需由相关责任人员签字确认。检验不合格或资料不全的材料均不能使用,并按规定处置。、批号、交货状态与质量证明资料不符或产品的外观不符合要求,应暂不适用并及时通知材料管理人员。,按采购文件或有关复检标准执行。、批号、交货状态与质量证明资料不符或产品的外观不符合要求,应马上通知业主、供货商,并按规定处置。检验不合格或资料不全的材料均不能使用。,应向发货单位索取,并将8:..该材料另行码放标识,等资料齐全后,再另办理验收手续。、构配件,在验收、施工安装、使用过程中出现问题时,应做好记录并及时向发包方报告,并安装规定处理。、构配件,一律不得用于工程施工。(三)材料、,整齐清洁。工地材料要因地制宜妥善保存,注意防潮、防锈、防丢失、防损坏。在搬运、保管过程中,做好防碰撞、防跌倒的产品保护措施,同时要保护好产品的原有标识。。、构配件应按规定进行产品标识和状态标识,不同检批号的材料要分开整齐存放,并做好存放位置(区域)标识和记录。严格执行材料标识制度,杜绝材料的混用和错用。,各级仓库对库存物资,必须通过核对、检查帐、卡、物和资金是否相符,进出库物资有无差错,有无变质和损坏现象。工程项目部仓库宜每月自查一次,公司后方仓库每年盘点一次。(四)材料、、构配件发放要做到领有标准,发有依据,即按计划发放。9:..领用材料、构配件时必须按规定办理领用手续,开具领用单。材料、构配件发放必须按领料单,领料单要写清领料单位、材料型号、规格、数量、和材料员签名。、构配件,不准发放使用。(五)材料、,应附还原材料合格证或质量证明书复印件。、废料的出售处理要经现场负责人批准,收回料款交财务部门。(六)材料、、构配件的质量证明书、产品合格证等文件,必须妥善保存、整理和存档。、产品合格证属于必须交工的技术文件,应认真整理,其品种、规格、数量都要与安装一致,并编入交工技术文件中。,作为安装过程中质量控制记录,在工程结束后应进行整理,存档。五、施工组织部署(一)组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、行政管理,10:..排详见下图:岗位职责:(技术总监):对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责,负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。(兼主任工程师):负责制定落实生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。对项目经理负责。(兼后勤):负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、交通工具的管理工作。对现场经理负责。(技术员):负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,办理工程变更治商、汇集整理工程技术资料,11:..以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案,图纸的深化设计,进行技术交底,组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。(保管员):负责施工质量程序的管理工作,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放,监督控制现场各种物资使用情况,维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。:负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对项目经理负责。第二节施工组织计划(投标人根据实际情况进行编写)一、:包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理;:包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理;:包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线规格的审查和质量要12:..方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等。针对综合布线工程的施工特点,施工企业要制定椅整套规范的人员配备计划。在工程施工进度计划确定后,按进度要求投入人员配备。一般地,工程施工人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式,他们担任管理总监的职能,具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组,这些职能小组并行交叉进行施工。二、工程进度安排通过对工作量进行评估,对工期要求进行分析,对可用资源以及资源的分布进行分析,制订合理的施工步骤和施工路线,做到环环相扣,对于互不依赖的工作过程,尽量保证工作可以同时进行。对于我公司的施工队伍来说,合理工程进度(特别是现场施工的工程进度)尤其重要,为此我方将整个工程做以下安排。整个工程的实施分为四个大的阶段:第一阶段:工程准备阶段,在此阶段内需要完成的工作包括,设备系统采购、设备进场位置的确定、设备验收记录表格的制定等。第二阶段:工程实施阶段,此阶段的主要工作是设备系13:..第三阶段:系统试运行阶段,此阶段的主要工作是系统的测试和验收,系统整体性能的评估等。第四阶段:系统维护阶段,此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。三、工程进度控制措施(一)施工进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。、计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。(1)根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。(2)进度计划采用甘特图表形式和外加说明,进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。(3)加强审核施工方案和设计文件。、供计划(1)施工现场的堪测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件;14:..2)建立进度管理记录表格;(3)建立月设备、材料安装使用记录;(4)设备、材料入库质量状况记录表;.(5)施工人员分配状况登记表;(6)根据月计划提出月设备、材料供应计划。(二)施工进度的中期控制一方面进行进度检查、动态控制和调整,另一方面是及时进行工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格,进行检查、动态控制和调整,及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。采取组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调。采取技术协调:保证施工进度,落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面;采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。采取合同措施:按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量,和现场影响施工的一切因素都要详细记载。按合同要求,及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证,是计算完成工期的重要依据。工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时,应该分析产生的原因,提出调整方案和措施,如进度计15:..划、修改设计、材料、设备、资金等计划。(三)进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施。技术措施:改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。四、施工进度保证措施(一),对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训,服从项目经理部统一管理。,项目经理部为主导,以公司劳务大队作后盾,调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请,以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。,归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在施工阶段,项目要分节点排出网络计划,严格按计划的要求安排工作。,组织各工种及时进场。根16:..据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。。(二),以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报工程部和公司,做好事先落实,按时进场。,运输和进场验收等工作,由项目核算提供计划申请的计算依据,项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。,项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时,由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。(三),经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系,项目应根据施工主要材料进场计划逐月制定材料进场计划,并及时报工程部和公司材料供应部,做到事先计划,计划得落实。,运输、进场17:..和验收等工作,由项目核算员提供计划申请的计算依据,项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准,并负责抽样送检和批量验收工作。。零星小型材料由项目自行采购,如发生材料供求矛盾时,总公司材料供应部配合项目在公司范围内进行调度,对自行采购的材料,工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7~10天,以便抽样送检,只有在检测报告合格后才能投入使用。(四),在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后,应由相关部门进行检测和验收。,上机前由公司工程部和安全科对机械操作工进行安全教育和交底。机械操作工要熟悉机械性能和工况,熟悉安全操作规程,做到专机专人负责。,既要熟悉的操作过程,又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。:..的机械和电器进行保养和维修,公司每月对项目进行一次安全检查,着重对机械设备进行专题检查。,由公司设备科配备备用机械,一旦现场机械出现难于排除的故障,可立即启用备用设备,由专业维修队负责维修,及时排除故障。(五)、新设备开展施工。,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。,提高工作效率。第三节子系统的布线与安装一、配线子系统的布线与安装(一)配线子系统的配线水平子系统的走线管道由两部分构成:一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽,另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。在线槽中放置的双绞线密度过大会影响底层双绞线的传输性能。由于每层楼内信息点的密度相对较底19:..建议将用于语音系统的双绞线和用于数据传输的双绞线设于一个并列的走线槽内。水平线槽一般有多处转弯,在转弯处应留有足够大的空间以保证双绞线有充分的弯曲半径。根据EIA/TIA569标准,超五类4对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的8倍。最新的标准认为,弯曲半径大于线径的4倍已可以满足传输要求了。但有一点是重要的,即保持足够大的弯曲半径可以保证系统的传输性能。在水平线槽的转弯处,应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。水平子系统线槽或线管应采用镀锌铁槽或铁管。水平子系统布线要求:,按一层或两层设置,应至少预埋两根以上,线槽截面高度不宜超过25mm;、转弯时宜设置拉线盒,以便布放线缆盒时维护;,并与地面齐平,盒盖处应能开启,并采取防水措施;。(二)设置线槽支撑保护要求水平敷设时,支撑间距-~3m,垂直敷设时,固定在建筑物构件上的间距宜小于2m。敷设PVC线槽时,下列情况下应设置支架或吊架:线缆接头处、间距3m处、、线槽走向改变或转弯处。在活动地板下敷设线缆时,活动地板内净空不应小于150mm。如果活动20:..地板内作为通风系统的风道使用时,地板内净高不应小于300mm。(三)吊顶布线要求吊顶内布线是指先走吊顶线槽,管道,再走墙体内暗管的布线方式。所有信息插座的缆线在走出各房间后统一采用走廊桥架方式进行缆线敷设,具体程序是:画线确定位置→装支架(吊杆)→装桥架→布线→装桥架盖板→压接模块→标记。在施工过程中,需要注意以下几点。,例如宽度60mm、,安装方法是确定楼道桥架安装高度并且画线,其次先安装L形支架或者三角形支架,每米2~3个。支架安装完毕后,用螺栓将桥架固定在每个支架上,并且在桥架对应的管出口处开孔。,首先确定桥架安装高度和位置,并且安装膨胀螺栓和吊杆,其次安装挂板和桥架,同时将桥架固定在挂板上,最后在桥架开孔和布线。,必须穿保护管,并且保持比较大的曲率半径。二、干线子系统的配线与安装(一)干线子系统21:..干线子系统是综合布线系统中非常关键的组成部分,它由设备间子系统与管理间子系统的引入口之间的布线组成,采用大对数电缆或光缆,两端分别连接在设备间和楼层配线间的配线架上。它是建筑物内综合布线的主馈缆线,是楼层配线间与设备间之间垂直布放(或空间较大的单层建筑物的水平布线)缆线的统称。干线子系统可分为垂直干线和水平干线布线两种安装方式。干线子系统布线要求:;;;(二)垂直干线布线安装垂直布线时在从建筑物底层到顶层垂直电气竖井内敷设的通信线路。建筑物垂直干线布线可采用电缆孔和电缆竖井两种方式。对于本项目采用的是电缆孔布线方式。通道中所用的电缆孔是很短的管道,通常用一根或数根外径63~102mm的金属管预埋在楼板内,金属管高出地面25~100mm,也可直接在地板中预留一个大小适当的孔洞。电缆往往捆在钢绳上,而钢绳固定在墙上已铆好的金属条上。(三)水平干线布线安装水平布线可采用桥架线槽,管道托架敷设方式,本项目22:..采用的是桥架线槽方式。水平桥架和线槽的安装左右偏差应不超过5mm,,如在吊顶内安装时,线槽和桥架顶部距吊顶的楼板或其他障碍物应不小于30mm,沿着墙壁安装的水平桥架和线槽,在墙埋设的支持铁架应水平一致,安装牢固可靠,支持铁甲间距均匀,安装后的桥架和线槽应整齐一致,不应有起伏不平或扭曲歪斜的现象,其水品度偏差每米不应超过2mm。(四)工作区子系统的布线与安装工作区子系统在施工时要考虑的因素较多,因为不同的房间环境要求不同的信息墙座与其配合。在施工设计时,应尽可能考虑用户对室内布局的需要,同时又要考虑从信息墙座联接应用设备(如计算机,电话等)方便和安全。墙上安装型信息墙座一般考虑嵌入式安装。在国内采用的是标准的86型墙盒,该墙盒为正方形,规格80X80mm,螺丝孔间距60mm。信息墙盒与电源墙座的间距应大于30cm。桌上型墙座应考虑和家具,办公桌协调,同时应考安装位置的安全性。信息墙盒与电源墙座的间距应大于30cm。信息墙座接头的端接安装必须由经过培训的专业工程师完成。与管理区子系统的端接一样,它的安装工艺对系统的性能有直接的影响。(五)-个信息插座盒,对于难以再增23:..加插座盒的工作区,要至少安装两个分离的信息插座盒。每条对绞电缆需终接在工作区的一个8脚的模块化插座上。信息插座的安装信息插座的一般连接技术:在终端一端,将带有8针的RJ-45连接器插入网卡;在信息插座一端,跳线的RJ-。(1)信息插座安装前需确认所有的装修工作已完成,核对信息点编号是否有误;(2)所有信息插座按标准进行卡接;(3)。(4)安装在墙面上的或柱子上的信息插座盒,多用户信息插座盒及集合点配线箱体的底部距离地面的高度为30cm。(5)工作区的电源插座应选用带保护接地的单相电源插座,保护接地应严格分开。(六)信息模块的压接技术信息模块与RJ-45水晶头压线时有ANSI/TIAEIA568-A和ANSLTIA/EIA568-B两种线序ANSI/TIAEIA568-A从左到右线序为:白绿,绿,白橙,蓝,白蓝,橙,白棕,棕;ANSI/TIAEIA568-B从左到右线序为:白橙,橙,白绿,蓝,白蓝,绿,白棕,棕;压接信息模块时注意事项:24:..,按一定距离扭绞的导线可提高抗干扰能力,减小信号的衰减,压接时一对一对拧开放入与信息模块相对应的接口上。,撕开,并防止有断线的上很。,要压实,不能有松动。(七)对绞电缆与RJ-45水晶头的连接将对绞电缆与RJ-45水晶头进行连接时,应注意:按对绞电缆色标顺序排列,不要有差错;把RJ-45水晶头斩实;用压力钳压实。三、设备间的配置与安装(一)设备间的配置与布线设备间的布线采用机架布线敷设方式。在设备间内设有多条平行桥架和线槽时,相邻桥架和线槽之间应有一定间距,平行的线槽或桥架其安装的水平偏差不超过2mm,机柜,机架,设备,和线缆屏蔽层以及钢管和线槽应就近接地保持良好的连接。(二)机柜的安装机柜的结构比较简单,主要包括基本框架,内部支撑系统,布线系统,通风系统。对于一般的标准机柜,其外形有宽度,高度,深度等常规指标。一般工控设备,交换机,路25:..,~:,注意螺钉紧固,不要用力过猛以损坏设备螺口;,机架或机柜前面的净空不小于80cm,后面净空不小于60cm,,并注意穿入后的捆扎,宜将标注进行保护性包扎。四、综合布线的标识在综合布线系统中,标示管理是备受重视的内容,它会影响到布线系统的有效管理和运行维护。(一),缆线应采用环套型标签,配线设备和其他设施应采用扁平型标签;,可适应各种恶劣环境,插入型标签应设置在明显位置,固定牢固。(二),应在缆线的两端都予以标识。,醒目。,还要求美观。,26:..,以聚酯材料为好,可满足外露的要求。第四节综合布线系统工程验收方案综合布线工程验收是综合布线系统工程中最重要的工作之一,当然也是最复杂的工程,因为综合布线工程验收设计施工方、业主甚至是第三方论证单位。综合布线工程验收工作实际上是贯穿于整个施工过程的。我们将根据校园网建设需要提出切实可行的验收要求,确保工程的质量,是校园网综合布线的需要。一、施工前验收(一)环境检查应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查,检查内容如下:、设备间、工作区土建工程已全部竣工。、光洁,门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运,、暗管及孔洞和竖井的位置、数量、,活动地板防静电措施的接地应符合设计要求。27:..交接间、设备间应提供220V单相带地电源插座。、设备间应提供可靠的接地装置,设