江苏省常州市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案).pdf

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简要分析其内容以及企业应采取的措施。,1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温,吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大,部门增加到十个部门,人员发展到150多人。创办人自任总经理,同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力,开拓创新意识强,但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定,甚至一线员工有问题都会直接找总经理,更不用说那些部门之间扯皮的事,因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势;现在市场增长率较高的是乙产品,而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量:..很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:(1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?(2)该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型?(3)为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。(4)根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的定价策略?。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。%的股份。经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油:..气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。此外,丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,英国政府相关监管部门表示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求:(1)简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险,并指出应对政治风险的主要可能措施。(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。,管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求:说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。:..,最终给企业带来了损失,这属于哪一类的风险?,号称重庆首个大型文化摩尔的重庆经典概念书城悄然关门。从2006年12月28日开业算起,重庆经典概念书城苦心经营了三年时间。根据了解,公司在2009年1月开始,重庆经典概念书城就基本上没有进新书了,为撤场做准备。同时,书城对存留的图书打折促销,先是八折,后来改成一律五折,10月以后,对于批量淘书的大客户,给予更加优惠的折扣,数以车计的图书被逐渐运走。“关门是迟早的事。”重庆经典概念书城为民企四川经典书城控股成立,在原现代书城的地址上于2006年12月正式开张,计划将其打造成重庆首个大型文化摩尔。对于重庆经典概念书城的败因,业内人士分析称,首先,网络对传统阅读****惯的冲击,公司没有做出适当的调整,导致经典概念书城亏损严重,最终关门。其次,公司的老板在公司管理方面缺乏管理能力和管理技能,也是导致公司最终关门的原因。通过以上案例,回答下列问题(1)该公司倒闭的原因?(2)该公司应对倒闭风险所采取的措施?(3)简要说明应对倒闭风险的各种措施?四、综合题(3题),抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州:..行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括()。-:A牌啤酒成功地在中国西部-个拥有300万人口的C市收购了-家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%。但A牌啤酒在C市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的-款产品。C市100公里内有-B牌啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近B牌啤酒因经营不善全资卖给了-家境外公司。,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐阵狠抓质量,但是新老板很清楚,营销是B牌啤酒公司的短板。为-举获得C市的市场,B牌啤酒公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。-年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,-级批发商控制。。由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。B牌啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功:..地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送,覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争,A牌啤酒公司在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且A牌啤酒公司的分销渠道并没有受到冲击,B牌啤酒公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。,也就是决胜的时候快到了。资料二:A牌啤酒公司目前由-位总经理(同时也是公司的董事长)和二位副总经理(兼任公司的董事)组成的领导班子进行管理,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作。日前,为总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,。调整后,制定战略并不仅仅是高层管理者