制造工艺改善创新案例范文.docx

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实施质量经营,追求卓越绩效,提升产品质量,实现顾客满意。二、活动时间10月15日至12月31日10月15日-10月21日(共2周)为活动准备期10月22日-12月22日(共7周)为活动实施期12月23日-12月30日(共1周)为活动总结期三、参与工序/部门:生产一车间前处理、生产一车间后处理、生产二车间C线、生产二车间D线,质检科,技术科,设备部,采购部。四、重点评估项目:1、投料一次性合格率≥97%,制程废品率≦2%,2、生产过程零异常(零品质事故);客户零投诉;3、交货期达标100%,实现零延误。五、::付组长:组员:各车间主任,班组长,各科室部门主管。,制定,实施,监督,评选,总结等有