项目流程范文(篇一).docx

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刻开始,我需要从零开始,慢慢去熟悉自己的工作岗位;从“项目管理”的基本概念到“项目管理”的常见方法,任何一个细节都不容错过。非常幸运的是,科室的各位同事给了我莫大的帮助。从踏入科室以后,便有专门的导师负责我的入职培训。导师为我制定了详细的培训计划,从项目管理的基础知识,到项目管理系统日常工作的实践;整个培训计划理论培训与案例分析、实例演练相结合,生动而形象,各位导师的讲解和分析深入浅出,为我下一步开展工作打下了良好的基础。具体而言,我的工作主要负责家用内销产品型号的申请、项目的立项,以及里程碑相关节点的维护;这是基础工作,或者叫固定工作。除了这部分工作以外,就是临时工作了。临时工作,范围比较广,涉及公司对外一些项目的申请工作,公司产品开发过程中产品开发流程的梳理,重新制定更优化的流程,提高产品开发效率,缩短产品开发周期;而对于公司产品开发流程的梳理,包括开发工程中,产品开发延误原因的调查,追究责任单位责任,促使其顺利履行各自在产品开发中的职责;包括根据不同单位的反馈,通过评估,修订公司管理规定,不断完善;包括根据不同岗位的反馈,及时发现产品开发流程中的问题,组织会议,召集相关人员讨论,制定更优化的产品开发流程。总而言之,在自己岗位将近一年的工作,不仅是一个学****的过程,也是一个不断实践的过程。它让我认识到,项目管理员这个岗位,是一个在产品开发过程中扮演重要角色的岗位;虽然它不参与到公司产品的直接开发中,但是却贯穿开发的整个过程;如果把产品开发比成一辆行驶在轨道上的火车,那么项目管理员就是那位不断检查铁轨是否正常,车辆是否安全的铁路工人。谁能说他不重要,一旦没有他,即使有再好的火车司机,他也不敢轻举妄动。