手麻科进修总结.docx

该【手麻科进修总结 】是由【金】上传分享，beplayapp体育下载一共【5】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【手麻科进修总结 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。手麻科进修总结第1篇手麻科进修总结第1篇时光如梭,一年的工作转瞬又成历史。在各位中医医院领导的细心呵护下,在各手术科室的支持和帮助下,麻醉科已顺利度过了20xx年而即将迈向20xx年,值此新旧交替之际,我向各位院领导汇报20xx年工作总结如下:一、思想和学****情况我科虽仅两名职工,但严格遵守院内各项规章制度,按要求进行政治、业务、医德学****等方面没有一点含糊,积极参与院内的各项学****会议及各项组织活动。全年没出现过一次违规违纪行为。二、医疗业务指标完成情况截止20xx年11月底,我科完成门诊静脉麻醉数为2750例,基本持平上一年度情况;住院部麻醉总例数662例(其中颈丛麻醉1例、臂丛麻醉2例、全身麻醉12例),去年同期是588例,约增长;参与病房急救5人次。疼痛治疗2例,今年我科配合临床各科室开展了无痛取环、无痛妇科治疗等新项目。三、医疗质量方面麻醉科是高风险高收益的临床科室,20xx年我科没出现过一例差错、事故、纠纷。我科无论从技术上还是人员积极协助,充分发挥自身优势,独立完成了部分的疑难手术的'麻醉,并受到手术科室的好评。我科一切工作以安全质量为核心,进一步完善和健全了科室及个人质量控制管理模式。20xx年的工作存在的困难:1、现代西医麻醉技术与医院的中医文化建设有待进一步发展,特别是疼痛诊疗方面,有待引进专业设备和药物,为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。2、继续努力引进新药物和必要的监测设备,不断提高专业能力,便于更好地开展日常工作和业务创新。3、伴随全民医保的发展,病人数量的增加,在麻醉执业人员有限的情况下更不能放松安全质量管理,不仅要达到手术医师、患者满意,更要保证医保基金不支付一分不该支付的钱。手麻科进修总结第2篇一年来,在院领导的正确带领下,在兄弟科室的大力支持下,科室领导班子率领全科医护人员,紧紧围绕加快科室发展为中心,以科学发展观为统领,巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干,完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务,取得了令人可喜的成绩。现汇报如下:一、,积极参与院党委组织的各项政治、学****活动,从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学****各种相关的法律、法规,如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次,并作好学****记录和登记。,医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学****共同提高。切实改进工作作风,不断提高工作效率和服务质量,建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度,及时自查自纠,认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督,树立了微笑服务,廉洁行医的服务理念,设身处地为病人着想,做到凡事都换位思考“假如我是病人”,坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作,加强与病人的沟通,加强与手术医生的沟通,满意地协助手术医生完成各台手术。二、,认真部署和落实,提高医疗质量,保障医疗安全,保证医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性。,强化医疗服务质量管理,建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室,一切工作以质量为核心,为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的'核心地位,我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥,形***人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。,加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度,加强围手术期质量管理,严格执行各种诊疗工作常规,防止手术患者、手术部位及术式发生错误。,提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理,由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据,经科室负责人审查,发现问题,并提出整改措施,付诸实施。,规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护,实施规范的麻醉复苏全程观察,及时处理麻醉意外,20xx年我科医疗事故发生率继续为零。《医院感染管理办法》和相关技术规范,有效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测,患者院感发生率为零。手麻科进修总结第3篇一年来,全科同仁按照院领导班子的安排部署,开展了一系列卓有成效的工作,圆满完成各项工作目标和任务,现总结如下:取得成绩:一、认真学****党的十八届三中、四中全会精神,践行党的群众路线教育实践活动。通过召开科室民主生活会等多种形式,查找自身存在的“四风”问题并加以改正。提高认识,在大是大非面前保持清醒头脑。二、积极投入到创建“三甲”医院的活动。对照标准查漏补缺。对照标准逐条学****研究,任务分解到每位同志,采取了多项管理措施,提高了科室科学管理水平。为明年的创建“三甲”医院打下坚实的基础。三、加强学科建设。明确提出了打造无痛医院,对广大患者实施舒适化医疗的总体目标,并开展了一系列具体工作:在规模化开展无痛胃肠镜检查、治疗的基础上,新开展了无痛气管镜检查、无痛膀胱镜检查、无痛宫腔镜检查。规模化开展了分娩镇痛项目,全年开展无痛诊疗10122例,直接经济效益520多万。比去年同期增长。完成各类手术麻醉16743例,同比增长。实现经济收入4400多万元(不含药品收入),同比增长。取得了良好的社会效益和经济效益。年内招收7名麻醉专业本科和研究生毕业的优秀青年充实到临床一线,经过培养,已成为生力军,为学科发展打下良好基础。四、建立健全各项规章制度并抓好落实,尤其是抓好核心制度的落实。根据三级医院管理标准要求,重点落实了疑难危重患者讨论制度、术前访视制度、手术安全核查制度和业务学****术后随访制度。利用每天的晨会时间,,规范了科室管理。加强麻醉质量控制,建立科室质量控制体系,按照质控标准认真执行,发现问题,及时解决,保障了医疗安全,杜绝了医疗事故的发生。十大指标运行情况良好,麻醉处方合格率100%,科室药品收入严格控制在医院的规定要求范围内。积极配合各临床科室推进临床路径工作,采取措施严格控制高值耗材和自费药品使用,尽量减轻病人负担。五、麻醉苏醒室工作是麻醉管理的重中之重。根据三甲医院标准要求和实际工作需要,科室加强管理,进一步规范了麻醉苏醒室的工作,制定了相关工作制度和流程,并认真加以落实,最大限度地保障了手术病人的安全,促进了麻醉事业的发展。六、认真做好临床科研和实****进修生的带教工作,年内全科发表国家级论文5篇。组织市级学术会议3次,为基层医院培养麻醉医师20多人,推动了全市麻醉学科的发展。存在问题:一、由于设备不到位,年初计划开展的新项目如:自体血回收、超声引导下的深静脉穿刺和神经阻等,没能付诸实施。二,科室人员缺少,工作负荷过重,且年轻同志过多,存在安全隐患。