沃尔玛计划书总结.docx

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前在那带店我知道这个人人乐的管理并不是那么严格,所以旁边店面才可以把展架摆在外面,我觉得可以与人人乐协商我们用上一个大的X展架摆放在前面电梯口那里写上我们的品牌打上箭头符号指明我们店面的位置。这样可以让更多的顾客知道我们的店面位置与品牌,知道我们卖的是护肤品。西丽店:去到店面人流量很大,首先是假扮顾客进店,试工新人也是很大胆的接待,人员状态都非常好,产品陈列很饱满、整齐、货品也比较齐全,就是店面位置小了点给顾客做护理不是很方便。展架没有地方摆放,要是多上几个人进店也就没有地方站了。中区王清细节与执行力的重要性今天冯总监带我们去深圳区域巡店,主要去了中心南油前海西丽下面是各店发现的问题。中心店的问题;1灯光不明亮。2排行榜摆放不美观,没有吸引力。3宣传册摆放凌乱南油店的问题;1变色产品,没有返回库房。2店员的***不够,要加强。前海店的问题;1店内陈列不饱满,不整洁。2没有站在门口发传单,人流旺的时候,在回访顾客。西丽店做的是最好的,人员的壮态***,陈列饱满??经过这次的巡店,明白了《细节,和执行力》的重要性。有些细节做起来很简单,但是还有很多店没有去做,这就是执行力。公司安排的事没有马上去做。从这几个店可以分析出,为什么有些店做的好,有些店做不好的原因。通过这次的巡店,我会把我管理的店面没有做好的,把它做好,做的好的要坚持做下去。没有做不好的事,就看你是否用心去做了。转眼之间一年又将要过去,回顾一年来的工作,本人在办公室的正确领导下,在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新,为xx的后勤(财务)工作提供了优质的服务,较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况简要总结:1、主抓项目到账20××年,为实现全外资工作“保四争三”的目标,狠抓项目建设,协助召开全县外资资座谈会、推进会、项目过堂会等外资工作专题会10余次,提要求、下任务、排计划、定措施,对项目的到账和建设,实行周通报、月通报,以项目的快建设推进外资的快到账。将9、10月份定为我县“外资突击月”,制定专项计划,责任到人,在原《利用外资工作奖惩办法》的基础上,根据我县利用外资现状,出台了相应的《补充规定》,对“突击月”期间完成注册外资到账和新批注册项目数实绩较好的单位主要负责人给予奖励。