开发部工程总结.docx

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主厂房的施工过程中,为了控制模板工程和预留预埋施工质量,针对主厂房设备基础复杂,预留预埋多的情况,成立了预留预埋小组,锅炉基础和汽机基础一次合格交付安装,施工误差均控制在施工规范范围以内,受到了安装单位好评。汽机基础是电厂的心脏,也是主厂房所有结构中施工最复杂,施工难度大,技术要求高。项目部技术人员通过对设计图纸的多次研究,充分了解了设计意图,在符合设计、结构规范的前提下,将汽机基础结构进行分解,将复杂结构分为几个简单结构的组合,将柱与抽汽室进行分开施工,先施工柱,柱中留出插筋,待柱砼浇筑完拆模后,拆除脚手架,再进行汽轮抽汽室的施工,抽汽室内壁采用筒模施工,避免了过去因同时施工,操作空间小,彼此相互制约,施工速度慢的被动局面,不仅缩短了工期,而且施工质量好,操作简便。开发部工程总结第5篇20xx年已悄然走过了一半,在这半年里工程部门工作紧张而忙碌,在各部门同事们的积极配合下,顺利完成了上半年度的线路施工工作,现将工作情况总结如下:一、上半年度主要工作总结(1)主要工作情况在今年年初2月份,我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议,会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作,另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。在施工前期做好工地的协调工作,工程施工期间,每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司,积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作,安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图,提交归档资料,并积极配合联通公司完成工程验收工作。(2)完成的工作任务