下载此beplayapp体育下载

人效冠军总结.docx


beplayapp体育下载分类:bepaly下载app | 页数:约4页 举报非法beplayapp体育下载有奖
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 4 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【人效冠军总结 】是由【min】上传分享,beplayapp体育下载一共【4】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人效冠军总结 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。人效冠军总结第1篇人效冠军总结第1篇重视人,就一定要给予高薪资,薪资待遇无疑是衡量重视人才与否的最实在的指标,因为员工要活着,薪酬待遇是养家糊口的基础保障。人效冠军企业一般是高基础薪资+低浮动奖励。最典型的是华为任正非提出的“3-4-5”薪资策略。所谓“3-4-5”策略,是华为任正非提出来的,华为用人,一直秉承三字经:减(人)、增(效)、涨(工资),他说:我们雇佣3个人,给他们支付4个人的工资,他们一定会给你干出5个人的活儿。为什么一定要给员工开高工资呢?这是因为:1、用高于市场的薪酬水平吸引到高于市场水平的人才,提供高于市场水平的产品和服务,为企业创造高于市场水平的利润。一个企业的招聘员工受两个因素的影响,一个是所在区域的平均工资水平,一个是行业工资平均水平。如果你的企业工资水平在本区域和行业没有竞争优势,那么你就很难招募到优秀的人。2、和享受市场普通工资的员工相比,拿高工资会让员工更有优越感、在社会上感觉更有面子,他们消极怠工的可能性很小,因为他们为了保住高工资,会更加努力的工作,从而不断提高自己的工作效率,这就会创造出更高的成果。人效冠军企业薪酬水平普遍较高,比如华为人均工资高达58万元/年,它的人均创利是166万元;也就是说,华为给员工开出58万元的工资,员工能够给华为带来166万元的利润,对华为来说,你说划算不划算?三一重工的员工平均年薪是27万/年,它的人均创利是62万元,苹果的人均工资是13万美元,他的人均创利高达160万美元。3、享受高工资的员工对企业的满意度更高,员工满意度更高则企业战斗力更强,工作效率更高,员工跳槽的概率越低,我们知道企业培养一个价值观相同、工作技能水平高的员工非常不容易,员工跳槽如果跳到竞争对手那里,则可能会给企业带来很大的损失。员工满意度是一种感觉,如果你给员工的工资低于市场平均水平,他们会非常不满意,不满意给效率带来的损失严重的话会高达80%。如果你给他们的工资高于市场平均工资的10%,他们是没有感觉的,也就是说你多支付的10%不会提升他们的满意度水平。而如果按照任正非的理论,给员工的工资高于市场平均水平的30%,那么他们在心理上感知是仿佛他们的工资比市场平均值高出50-60%,这会显著提升他们的满意度。人效冠军总结第2篇我们常说“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”,可见人们很容易受到周边其它人的影响。效率高的人能带快周边人的节奏,比如:你周边的同事走路非常快,你会也不自觉的步速飞起来,如果同事工作效率非常高,你也会自觉的向他的速度看齐,努力使自己与他并驾齐驱,所以古人说:见贤思齐。团队中一个效率低的人同样能够带慢整个团队的节奏,比如你身边有人游手好闲、马虎大意、效率低下,会带动整个办公室效率下降,严重者会造成35%的团队效率下降。当然辞退员工要讲究技巧,比如华为会以好聚好散的形式辞退低绩效员工,辞退时,多肯定低效员工的优点,没必要树敌,华为会开个欢送会,像送行朋友一样,让被辞退的员工留个念想,也欢迎他们常回来转转。人效冠军总结第3篇Facebook的扎克伯格说:我们致力于使公司保持尽可能小的规模,怎样才能做到呢?你得确保你所雇佣的每一个员工都是真正优秀的人。”什么才算是“真正优秀的人”呢?在扎克伯格认为:“能够体现公司价值观且能时刻付诸实施的人就是优秀的人”。日本丰田公司在招聘时,总是努力寻找那些经历和价值观与公司文化相吻合的应聘者。他们会明确告诉应聘者同,丰田公司期待什么。丰田的一位总裁说:“我们需要的首先是能够自己进行思考的人,这些人有自己解决问题的能力;其次,我们寻找的是有强壮心智的人,而不是有强壮脊梁的人。”丰田认为,招聘员工时,对优秀的要求是相对的,对适合的要求是绝对的,换句话说,就是“没有最优秀,只有最适合”。不同的企业有不同的文化和价值观念,形成了各自独特的“一方水土”,放弃那些“水土不服”的人,寻找到能够融入“本企业水土”的人,是企业留住人才的根本方法。只有理念共鸣,价值观匹配,才能合作久远。人效冠军总结第4篇“不变资本”(机器、原材料等物质资源)在生产活动过程中只是转移自身价值而并不增加价值,“可变资本”(劳动力)是生产活动中产生经济效益和剩余价值的根本源泉。从某种意义上说,企业要想获得更高的利润率,就必须提高人力资源的利用效率。时代给出了答案并做出了倾向性的选择。我们发现在“存量经济时代”,越来越多的企业意识到人才的重要性,对人才的渴望也达到了空前的水平,企业家们发现唯有充分利用“人才红利”而不是“人口红利”才能实现企业在新时代的突围,企业在新时代乃至可预见的未来应该倚重的不是金融资本、自然资源、政策关系,而是越来越紧俏、越来越稀缺的各类人才。

人效冠军总结 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数4
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人min
  • 文件大小12 KB
  • 时间2024-03-21