装修公司活动总结五篇.pdf

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意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增添各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。20__年,公司合同总产值50万元,其中设计合同20万元,实第9页:..际完成产值30万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下,20__年,公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。2、加强公司管理本钱掌握,实行费用预报、掌握制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理阅历,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是本钱中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化10页:..考核指标;明确项目管理本钱任务,人性化、合理化项目考核激励机制。20__年我们公司的进展速度是最快的一年,,从20__年开头,我们__装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明白。我们__装饰公司的进展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满足的答案,我们的公司的进展将会始终不断的持续下去!装修公司活动总结篇5一、活动策划不到位活动详情部分没有策划具体,例如奖品的到位时间,桌牌、胸牌的制作,投影仪的支配,场地确实认等等。我没有起到总助该起的作用,恳求经济惩罚一百元,关心我成长。二、广告的投放路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。电话邀约的客户虽然有效,但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约电话的抵触,第一印象不好的状况下,后期工作做起来很困难,要想方法调整这中间的冲突。另外许多客户都是外地的或者本人不在安庆,对于这部分的客户,怎样获得他们的认可,涉及到公司品牌形象的建立,广告的投放等,公司的知名度还是不够,需要加强。要到达只要一提起我们公司,客户就会恍然大悟说:哦,三优实创啊,在媒体上观察过或者听过。11页:..三、此次活动没有充分调动起设计师的工作主动性,感觉已经活动麻痹了,前期认筹的客户跟踪做的很不好,工作看法消极。需要想方法调动员工的工作主动性已经公司分散力。四、主体内容一再改变,从团购变成砍价,折扣内容也不停变动,再而三的转变给客户留下不好的印象。应当从一而终,策划内容确定后就坚持究竟。五、价格战可以吸引一部分的顾客,但是房子是一个人的家,客户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。怎样引导客户消费,是设计师面临的问题,建议培训设计师的设计师的设计功底。只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。12页