下载此beplayapp体育下载

QC080000管理体系组织架构图及各部门职责.pdf


beplayapp体育下载分类:bepaly下载官网 | 页数:约8页 举报非法beplayapp体育下载有奖
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 8 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【QC080000管理体系组织架构图及各部门职责 】是由【1781111****】上传分享,beplayapp体育下载一共【8】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【QC080000管理体系组织架构图及各部门职责 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。XX有限公司QC080000管理体系组织架构图总经理环境管理者代表销售部研发部综合管理部采购部财务部资材部工程部生产部品质部批准:审核:编制:XX有限公司QC080000管理体系各部门职责1、销售部负责人主要职责权限:,并贯彻执行。,包括计划、组织、进度控制。、销售政策。。,执行销售计划。、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。。。、监督本部门进行客户开拓和维护。,审阅项目、订单等业务报表,控制销售活动。、产品的市场价格。。。。。。,提高存货周转率。,确认客户对HSF的要求,评估与非HSF产品的价格差异,同时详细注明;,需通知工程单位,注明需求日期与测试项目;,客户对产品有新增的HSF要求时,及时反馈于厂内;,负责向客户端报告及将客户端HSF不合格品召回。;。2、研发部负责人主要职责权限:,以及构建并完善本部门工程管理制度和流程;、收集行业产品标准、测试技术、测试标准,指导并改良产品设计;、检查本部门工作目标和计划完成情况,并对执行偏差进行控制;、产品BOM,确保产品设计符合客户质量要求和低成本设计原则;;;、PMC、制造、业务部门做好材料代用工作;、供应商、以及业务、采购部门配合产品设计;;、产品BOM等技术资料进行档案管理,确保技术资料不被泄露;、考核和奖惩,以及人事处理;,开发和使用满足要求的原物料;;;;,进行充分评估,原物料使用时HSF资料的再次确认;,如无卤管控的成品、原物料清单,在BOM、SOP中需体现,有新增要求时,需及时更新;,变更单上的要求做出结果的回复,厂内进行有效评估。。3、综合管理部负责人主要职责权限:;、清洁及消防工作督查;、工效现场督查;;;、教育和考核;;、RoHS体系的正常运行与维护工作;、评比、劳动纪律监督;;;;;4、采购部负责人主要职责权限:;;;、采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法等相关制度并使之规范化;;、材料堆放程度合理进行预先采购;,精通采购业务和技巧、培养采购人员廉洁奉公情操;;;,呆滞品的处理;,带领下属并带头积极参与部门工作配合及有效沟通;;;、考核、评定;,收集有害物质的“不使用证明书”、“变更管理确认书”报告等;;、MSDS和材质证明等资料;;,以及HSF不合格品隔离区,,需明确标识,与非HSF材料分开管制;《HSF合格供应商名册》进行入料管制;(具体依客户要求),规划HSF成品专用区域,;,便于油漆的发放时的有效管控。;5、财务部负责人主要职责权限:、完善及实施企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法规章制度;,组织编制财务预算、汇总、上报及审批后组织实行;,确保资金供应,以及定期进行分析上报总经办;,编制、汇总企业会计报表以及及时报送有关单位;,提成成本控制方案并监督实施;,提交财务分析报告,为企业决策提供依据;,组织实施财务监督和审计工作;,寻找及疏通融资渠道,完成领导交办的融资任务;;。6、资材负责人主要职责权限:,来满足客户出货需求。,满足未来三天的客户出货需求。,安排维修计划。,按照研发下发的BOM及备料原则,向采购部下发物料需求。,库存周转率的提升。。,并依照常规的物料到料周期进行生产预排产。(物料供不应求时至少排二周的生产计划,需求不够预排一周),协调生产,保证生产畅通。、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。,为公司降低成本及严格执行JIT。:物料异常、产能异常、品质异常等。(发现问题,寻找方案,及时处理结果):SMT、外发贴片厂、外发加工厂。:根据常规的到料周期,评估业务需求,对未来三天需到物料进行确认及跟催;:生产部每半月提供需求,核实库存,向采购部下发物料需求。。;;;、发、存货异常的处理;,LAYOUT分析与变更;,人员补充的提出;;;;、成品仓库的三防工作负责;、作业标准等程序文件及三级文件的更新、换版;,并对考评的公平、公正、合理性负责;;;。7、工程部负责人主要职责权限:,推行规范化、标准化以及精细化管理;、分解和配合实施;,各工艺流程作业指导书等;,实施、检查、监督下属工作,并对计划执行过程中发生的偏差进行控制和纠正;、设备治具正常运行,确保生产任务的达成;,配合完成公司的重大决策;,培训员工生产安全知识和设备以及工治具操作规范,防止发生安全事故;、审核确认以及部门内部人员的管理、调度使用;,包括筛选与培训、考核与奖惩,以及人事处理;,确保商业秘密不被泄露;,参与公司生产经营会议等;,工程与前段RD、供应商等的承接窗口;、及新材料、新工艺和新设备的导入使用;、工治具保养材料的确认,防止非HSF材料污染产品;,确保交付的产品符合客户标准;、14001、QC080000、RoHS、TS16949的正常运行与维护工作;、QC080000、14001、TS16949体系推行工作的参与及HSF相关培训的参加及上级临时安排工作事项的达成;8、生产部负责人主要职责权限:,推行规范化、标准化以及精细化生产管理;、效率、品质、成本、交期等生产目标,并通过有效管控落实达成;、人员生产效率、工艺和品质改善、产品产出、成本费用控制等生产计划;、检查、监督生产计划,并对计划执行过程中发生的偏差进行控制和纠正;,掌握生产进度,平衡人力、设备治具以及生产时间,确保生产任务及时达成;、业务、采购、PMC、技术、工程和品质等相关部门分析和解决制程异常,确保生产顺畅;、设备、工治具、物料等生产投入、使用和产出进行全面和全过程监控,防止资源费,确保产出浪最大化;“5S”管理活动,搞好生产现场管理,保证良好的生产环境和生产秩序;,确保交付的产品符合客户标准;,培训员工生产安全知识和设备以及工治具操作规范,防止发生安全事故;,包括筛选与培训、考核与奖惩,以及人事处理;、生产、品质等资料进行管理,确保商业秘密不被泄露;,参与公司生产经营会议,定期向上级汇报生产情况;、辅助材料做标示的确认;,防止非HSF材料污染产品;;。9、品质部负责人主要职责权限:,贯彻全面质量管理,推动品质持续改善,不断提升客户满意度,从而促进公司稳步经营;;,并分解形成质量目标体系;、外部审核,确保外审通过,持续改善质量控制体系;,并编写管理评审报告;;、制程及出货质量事故分析、处理、改善;、活动;;《各客户有害物质管控标准》;、监督执行;;;、HSF标识进行检查,并定期进行抽样测试;;、成品的HSF检测数据的有效记录及测试产品的保存;;;(包括HSF相关的法律法规及至客户指定网站进行HSF管控标准的收集);;、实施、维护及更新QC080000体系;、指导、确认各阶段HSF的执行状况;;、管理审的评主导与安排;,包括发放、回收、修改、销毁、保存等相关记录;,规定HSF记录的保存期限;、保存和防护工作;、更改、回收(作废)控制;(标准、规范)相一致;;措施和方法是否可行、适用;,督促各部门按文件要求运作;;;,迅速地向最高管理层汇报。;

QC080000管理体系组织架构图及各部门职责 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数8
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1781111****
  • 文件大小808 KB
  • 时间2024-03-18