进度控制的方法措施.pdf

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5、下达工程开工令-可编辑修改-:..。监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况,适时发布工程开工令。工程开工令的发布要及时,因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延,就等于推迟了竣工时间,可能引起承包单位的索赔。6、监督与协助承包单位实施进度计划在工程项目施工中,监理工程师要对施工进行跟踪,不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料,同时还要进行必要的现场实地检查,核实所报送的已完项目时间及工程量,随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题,在工程进度出现偏差时,与承包单位一道分析偏差原因,采取调整纠正措施,或对进度计划进行调整。如果偏差是承包单位无力解决的内外关系协调问题引起,监理工程师要对有关情况进行记录,加强协调工作,或向建设单位汇报。7、组织监理例会,协调解决进度问题在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级监理例会,检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其准备情况。在由有关单位高层人士参加的协调会上,监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理,解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题;在管理层协调会上,承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排,解决施工中的相互协调配合问题。项目监理机构要对每个问题作好详细记录,形成会议纪要。在平行、交叉承包单位多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,监理工程师要缩短监理例会的间隔,甚至每天召开工地的现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度,确定薄弱环节,部署当天的赶工任务,以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护工程施工正常秩序。8、进行工程计量,签发工程进度款支付凭证在质量监理人员通过检查验收后,监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实,计算相应的工程量,定期签发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面:一是由于承包单位自身的原因;一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延,称为工期延误;而后者所造成的进度拖延称为工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延,承包单位有权提出延长工期的申请。监理-可编辑修改-:..。工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况,审批工程延期时间。工程拖延一旦被核实批准为工程延期,其延长的时间就应纳入合同工期,成为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。10、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,向建设单位提供进度报告,为建设单位提供确保实现工期目标的建议。监理工程师应随时整理进度资料,并做好工程进度记录,定期向建设单位提交工程进度报告。11、整理工程进度资料在工程完工以后,监理工程师应将工程进度资料收集起来,进行归类、编目和建档,便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。12、处理进度索赔通过审批承包单位的进度付款,对其进度施行动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。13、工程移交工程施工结束,符合移交条件的,监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续,发工程移交证书。在工程移交后的保修期内,还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理。-可编辑修改-:..。THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学****课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考-可编辑修改-