管理建议书.docx

该【管理建议书 】是由【闰土】上传分享，beplayapp体育下载一共【20】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理建议书 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。管理建议书管理建议书模板汇总六篇 在生活中,我们都跟建议书有着干脆或间接的联系,我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。你写建议书时总是没有新意?以下是我为大家整理的管理建议书6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。管理建议书篇1 们班比起一班来,气氛更加活跃,我们班的在学****的同时也在玩,可是我去了好多次一般的教室,感觉一般的除了学****还是学****稍稍呆一会,感觉气氛好压抑。 虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺主动的,有事了还是会重视的,但是我们的班里没有任何凝合力可言,可以用一盘散沙来形容,都是以宿舍这个小团体为单位,经过一学期的磨合,这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力,怎么让整个班级更好的发展。在一学期的时间中,有多少次像迎新晚会那样的大型活动那?例如在我们班的迎新篮球赛中,我们的没有啦啦队,只有我们几个球员,还有几个比较自觉的女生过来,过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中,应当领先想到并且通知给办理其他同学,这让我们几个球员感觉有点差强人意。 班内同学对于参与活动都没有主动可言,对于学****是特别主动的,可是高校我们不仅仅要学****课本学问,更重要的是学****这个社会,想方法融入这个社会,想方法学****一点技能,假如只是靠课堂上学****就败了。所以我们不仅要学****课本学问,还要学****熬炼自己的实力。 班委方面: 我感觉班委首先是为班级同学供应服务的,而不是站在那里指挥同学,自己什么都不做,遇到什么事应当领先做,班委做事情,不应当带着目的的做事情。把那一副管架子去掉,班级的主题不是班委,而是班级里的全部成员。 卫生方面: 我们应当尽量不把早餐带到教室,假如带到教室,吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶,而不是顺手把垃圾扔到桌仓里面,班级成员应当不顺手扔垃圾,维持打扫人员的辛苦结果。 建议: 我们班应当把人心聚集起来,到夏天了,我们可以组织同学,外出春游,野餐,聚会等等,在班里,也经常举办一些活动。只要每个同学心里想着,这样做有损于班级利益,我们班不得不进步。在学****和生活中互进互助,我们在一起就 是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松,这就要靠班主任,辅导员的管理和同学们的自觉性了。管理建议书篇2 班主任仔细而踏实的工作,成就了多少孩子绚丽的明天。有人说班主任是天下最小的主任,但对学生的影响却是最深刻、最久远的,他要用思想、才智、爱心和方法点亮学生的将来。只要我们心中有新思想,脑中有大才智,胸中有博爱心,手中有好方法,华蜜着学生的华蜜,欢乐着学生的欢乐,就能成为一名华蜜的班主任。我们在奉献的同时定能收获到真诚,收获到感谢,收获到真爱,这就是做班任班的华蜜。我们的华蜜来源于工作,我们的欢乐来自于学生,我们要享受这每天围绕在身上的华蜜,普天之下,有谁能拥有这么多学生的爱?唯有咱们班主任。 建议一:以规则成方圆 班级规则条款不在多,重在适用。依据本班级实际,抓好十条八条即可,如迟到、睡觉、讲小话、带手机、吃零食等,让学生能有章可循,知道该做的什么,不该做的什么。做到有检查、有登记、有公布、有总结,要与学生期末评比相结合,有奖有罚,同时结合平常教化不断督促提示,让教化更卓有成效。 建议二:教要严,师之责 “养不教,父之过;教不严,师之惰”。“严师出高徒”。班主任要深知“德高为师,身正为范”的重要性,严格要求自己,要求学生做到的,自己要首先做到,力求做到以身作则,在班级工作中,对学生要严格要求。班主任要做好表率作用,取信于学生,让学生视你为学生的榜样,绝不能在某些小事或小利上失信于学生,使学生看不起你。接班后,就要在班级立规则,要求学生严格根据班规去做,发觉问题,刚好解决,决不姑息。(上课的一次讲话,一次作业未能根据完成,一次卫生打扫不刚好或不彻底等等,都可以成为教化学生的依据,以严要求,不留半点机会让学生偷懒。) 建议三:公允对待每一位学生 要想做好班级管理工作,一个重要的方面就是班主任肯定要有一颗公允心。处理任何事性都要做到一碗水端平,决不能按家长的职业、职位和学生的背景,将学生分成三六九等。 首先,班主任要多一些爱心,少一些功利心。其次,班主任要有一双擅长发觉“美”的眼睛。第三,班主任要全面关切每一个学生,让每个学生都努力成为最好的自己。 建议四:重视班级文化建设 班级文化主要指班级内部形成的具有肯定特色的思想观念和行为规范的总和,是一个班级内在素养和外在形象的集中体现。班级文化是一种风尚,一种文化传统,潜移默化的影响着学生。制定班训、班风,班级管理要以塑造学生人格为中心,以洞察学生心灵为渠道,以引领学生进取为责任,以培育学生实力为核心。充分利用黑板报(学****园地)来美化教室环境,使之成为班级形象标记之一。 美化教室环境,既建设了良好的班级形象,也可以用美丽的环境陶冶人。注意学生责任感的培育,激励学生发挥主子翁精神。(例如在教室里摆放一些小花小草、图书角等)让学生教室更有在家的感觉,增加主子翁意识。 建设班级文化时,要注意诚信教化。引导学生说醇厚话、办醇厚事、做醇厚人,强化“诚信光荣,不诚信可耻”的道德观念。 建议五:提升班干部的威信 班干部是学生中的“头”,这个“头”带得好不好,干脆影响到整个班级的一切活动和学****班干部的威信从何而来,那就只有先以身作则,真正做到“正人先正己”,方可树立自己威信。对于班干部在工作中出现的一些失误,班主任要主动担当一些责任,对同学们反映的有关班干部的某些问题,也要先了解清晰,再做确定。班干部是世界上唯一没有薪水的干部,所以班主任不仅要将他们扶上马,还要送一程。 建议六:记好班务日记 班务日记是在班主任指导下,由学生自主对班级日常事务进行管理和记录的;自****课,老师在认仔细真,老师不在,叽叽喳喳;见到师长不知道问好等等。细致分析,我得出结论:这些不良行为的出现,有的并不是学生有意的,而是他们不知道这些行为的对与错,还没有养成正确的行为****惯。因此,我就从这些细微环节入手,明确规定:下课之后,要让老师先出教室;进教室要轻声慢步;上、下楼梯要排列成行,靠左走;作业要仔细独立完成;同学间要真诚相处,不能说脏话,课间不能追逐嬉闹等等。经过一个月的培训,同学们逐步适应了这种管理,平常忽视的细微环节问题都做得很好。 “细微环节确定成败”,关注学生的每一个细微环节,严格要求他们,帮助学生形成正确的行为****惯,是班级管理中的重中之重,同时,班主任也能赢得学生的信任和敬重。 以上是我给班主任老师的建议,希望能对大家在班级管理中有指导作用。如有不当,敬请指正!管理建议书篇3敬重的校领导: 我在这个漂亮的学校里已生活了六年之久了,眼看就要告辞这所母校,告辞那宽敞光明的教室,告辞那你追我赶的赛场,告辞那百花齐放的后花园,告辞那天真可爱的同学们。或许,就在这几十天后,一张张熟识面孔,一句句亲切的问候,一朵朵漂亮的鲜花,都会在我的记忆里渐渐褪色,一切完备的东西会被蒙上一缕薄薄的轻纱。 虽然校内鸟语花香,但也有不中人意的地方:,我们不难发出一些零零丁丁的纸屑。每当看到这些,我就不由自主地想起一些同学用粉碎的纸作仙女散花的情景……除此之外,校内里还有很多奢侈现象,有一些同学写错了字竟不用橡皮而是把整张纸撕下来,揉成一团扔掉了,当修理工人在厕所里捞到一些垃圾、红领巾、包装纸的时候,同学们竟若无其事地欢乐着。随意奢侈,不讲礼貌这些莫非是对学校的一份贡献吗?对此,我为了学校这朵漂亮鲜花开放得更艳丽,更夺目,而向各校领导们提出以下举荐: 1、校内里由领导们在广播里颂发“十大杰出环保卫士”,加以表扬、激励。使同学们专心地参加这项活动,并不遗余力地做好校内保洁工作。 2、每个星期一都用一节课时间,用动漫视频或用口语交际的时间教化每一个同学垃圾分类,增加同学们对环保的意识和加强对环保的重视。 3、让学校的每年级的那些做得特性突出的同学教化那些没对环境爱护有更高相识同学,给他们树立榜样。 4、学校还能够实现“捡垃圾,得奖品,赢积分”的方法刺激同学们的,使那些没有被评上优秀环保小卫士的同学不气馁,再接再厉! 期望校领导们能在百忙这中看到我递上的这一封小小的举荐书,也期望我这小小的举荐书能为学校增加一片色调。 此致敬礼 xxx 日期管理建议书篇4 作者:王运光 本建议书共分如下八大项: 一:企业文化建设 二:关于培训 三:关于员工业余文化活动 四:关于创新 五:关于品质检查 六:员工激励与自我激励 七:人才的培育与储备 八:仔细对待辞职的员工 一、企业文化 企业文化对一个企业的胜利起着关键性的作用。一种健康的企业文化能向全体员工供应使其受到鼓舞、激励的共同价值观,会对全部的员工产生吸引力。此时,人们会在内心深处产生一种精神力气,自觉地把这种共同价值观作为自己生活中不行缺少的组成部分来追求,为它的实现而全力以赴,并从内心感到骄傲,从而在企业内部形成一股合力,促进企业不断向前发展。 企业文化包含了企业管理的全部:愿景、经营、战略、创新、精神、管理、用人、道德诚信、质量品牌、服务、团队、学****竞争、平安、社会责任等等。 因企业文化已包含了本人其次至第九项目的全部,所以本人就不在此引用那些谁都明白的关于企业文化的概念或定义了。 二、培训 世界500强的企业或者任何大型的企业无不重视企业培训。因为培训可以提升企业的核心竞争力;培训是高回报的投资;培训可以塑造完备的企业文化。 培训是保证快出人才、多出人才、出好人才的必由之路,也是企业核心竞争力提升的必由之路。 据美国培训与发展年会统计:投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37%;人均产值比平均高57%,股票市值的提升比平均值高20%。企业每对培训投入1美元,产出就高达50美元。企业收益与培训之间的关系如图所示: