供应链环境下美特斯邦威的存货管理研究.pdf

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间并不长,而且大部分仅仅针对单点库存控制问题,进行较为深入的研究,很少涉及到多级库存控制问题。然而,由于现今国内众多企业,所表露出的库存管理问题过于显著,故而当前时期的相关学者,已经逐步据此进行更深层次的细致研究。李玉辉(2002)将企业间的合作关系摆在供应链管理的中心位置,认为通过与上下游企业战略性的相互协作,可帮助企业获得竞争优势。郭敏、王红卫(2002)提出应建立利益分配机制和激励策略来巩固合作关系。廖成林、仇明全(2008)设计调查问卷,并设计若干参数,通过这些参数构建结构方程模型,得出数据来分析企业绩效受企业间的合作关系和供应链反应速度的影响程度。由此得知,企业合作关系的牢固与否与企业绩效的好坏正相关,供应链的快速响应充当桥梁,作用于企业合作关系与绩效之间,对企业绩效也有正的影响。,并针对其中存在的众多问题,进行相对深入的细致研究。在此过程中,两位学者着重于分析不考虑批量的N级流水系统,通过研究表明最大订货水平策路为存储成本和贴现罚金的N级流水系统的最佳控制策。,对供应链绩效进行研究,并在随后的模拟中表明生产能力管理和应用库:..存管理对供应链内部和外部组织绩效水平有改善作用。Kim和Banerjee基于配送库存、生产和采购等问题,进行研究和补充,两位学者构建出多层次的单品的供应模型,并提出启发式两阶段的算法。Yuliang构建出关于运输费用和订货费用的分析模型,表现出两者对库存成本的影响。Twill和Disney,对供应商管理库存模式中的供应链牛鞭效应进行研究,并随后在模拟实验中论述如何降低牛鞭效。,对于企业管理而言,尤为关键的部分即为存货管理,其一般涉及到物料购进以及物料发出等相关方面。整体来看,即达到产品的供需平衡,以此来有效降低当前的冗余库存,从而使得企业内部的资金,表现出良好的流动性。中国学者赵泉午(2009),曾经基于某特定的服装上市公司,进行相对深入的细致分析,从而得知,可以对企业内部存货管理情况,产生一定影响的根本因素,主要涵盖自身因素,此外还和大环境因素息息相关。徐永强(2010)通过实证方法,针对2004—2008年间的80个样本公司数据,进行多元回归分析,发现若公司高层管理者是风险厌恶者,则更倾向持有较少的库存商品。此外,生产提前期和供应链的柔性也与存货管理水平正相关。,,(2005)将某美国上市公司作为研究对象,针对其于1981年到2000年间,所表现出的原材料以及相应产成品的实际运转状态,进行更深层次的细致研究,由此得知,如果存货周转时期较长,则将无法获得尤其良好的长期资本报酬率,反之将可获得。essineS.(2007)经由相对深入的细致研究得知:存货所面临的市场需求以及企业当前的既定规模,实则均会直接影响到企业内部的存货管理,其中前者表现出良好的影响,而后者则表现出不良影响。ObermaierRobert(2012)曾经某德国企业作为研究对象,针对其于1970年到2012年间,所表现出的存货质量,进行更深层次的细致研究。从而得知,该企业直至2005年之前,以产成品以及相应原材料为主,所表现出的存货质量均持续降低,综上可知,若想有效增强既定的存货管理效率,需要基于生产管理角度进行综合考量,才可获得相对良好的成效。《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)对供应链的定义如下:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。在当前时期,企业若想获得相对稳定的蓬勃发展,通常均会依赖于供应链管理的作用,故而全球学者在近年来,纷纷据此进行更深层次的细致研究,试图从理论角度以及实践角度入手,有效发挥出供应链所蕴含的全部价值。自19世纪末期,数量性的相关研究论文在全球多样化核心期刊中纷纷发表,各位学者基于独特角度,针对供应链的实际应用效果,展开科学合理的综合论述。值得一提的是,供应链的基本定义重点涵盖下述基本内容:首先,供应链旨在围绕消费者所提出的一系列实际要求而构建,故而自产品的生产过程直至交付过程,必须以客户为基准。其次,供应链必须依赖于上下游企业以及多样:..化部分单位之间的协同参与和互动,才能保证供应链的完整性,使其发挥出最大的价值。最后,供应链需要基于工作流程以及信息流程等若干维度,进行科学合理的综合分析。需要注意的是,人们常说的供应链管理,实则即将上述内容进行良好集成,使得供应链的效果得以完全发挥出来,降本提效来为存在于供应链当中的各个企业,赢得极为可观的经济收益。《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001),对供应链管理的定义如下:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。从本质上而言,供应链管理实则即促进全体参与企业之间的良好协作,从而实现共同盈利的根本目标。对于供应链管理而言,其有效摒除以往企业单打独斗的竞争形态,使其抱成一团,以合作为前提来实现资源共享,以此来达到共同盈利的效果。这样就能以最少的经济成本,来使得企业获得的经济利益达到最高。由此得知,供应链管理将能合理得当的规划供应链中的物流,信息流和资金流,从而有效节约供应链内各参与方资源内耗和浪费,在整体优化的前提下,提高每个参与者的竞争力,实现互利共赢的目标。,英文全称为:VenderManagedInventory,VMI。其旨在促进用户以及供应商彼此之间的良好协作。在此过程中,需要针对各种类型订单的现有处理方式进行持续优化,并据此积极构建出科学合理的托付订单处理模式。值得一提的是,供应商当针对既定的用户库存,进行实际管理的过程当中,至关重要的元素即为库存状态透明性。,英文全称为:JointManagedInventory,其本质为现今尤为典型的库存管理模式之一,旨在分担供应链当中不可预知的潜在风险,以此来有效增强供应链所含有的同步化。,在供应链当中,将会不可避免的出现需求信息的突增甚至于衍生,,曾将其命名为“牛鞭效应”。整体来看,假设供应链当中存在的多样化节点企业,均基于周边企业所提出的一系列需求信息来进行生产亦或为供应,则将会衍生出无可估量的需求信息。并且若供应链的规模逐步扩大,则后期供应商获得的需求信息将严重偏离消费者市场中客户的实际需求信息,需求变化系数远大于分销商和零售商的需求变化系数。:..比如:最终销售商本期预估销售1000件,为额外保留一定数量,会向供应商提出1100件订货量,供应商为避免供不应求,就会多生产一定数量,最终可能会生产1200件,这样一来,整个供应链会比实际需求高出200件的存货。出于这个原因,零售商必须承受多余的库存。除此之外,制造商还需要提前预约更多相应的生产材料,以备于后期可能出现的供货需求。正因如此,原材料所蕴含的价值将会逐步较少,周而复始陷入恶性循环当中,长此以往,必将无法降低现有的库存成本。,供应链表现出尤为明显的不确定性,这种特性主要来源于下述根本因素。其一,来源于供应商因素而产生的不确定性,其一般表现在订单数量以及某种提前期等各个维度。造成此类现象发生的因素众多,例如:供应商在实际生产过程中发生不可预知的故障,物流过程并未按预期顺利进行。其二,来源于生产者因素而产生的不确定性,其一般表现在生产者操作过程的生涩,机器和设备的故障,以及生产系统的可靠性降低。实际上,大部分生产过程均表现出一定的复杂性,然而,由于生产环境往往保持恒定,并且生产准确性可相对精准的计算,故而在此情况下,尤为关键的即为生产者操作过程的可靠性。其三,来源于客户因素而产生的不确定性,其一般表现在客户群呈现出的基本特征发生根本的改变,与此同时,还可能存在客户购买力的变化等相关因素。这些因素将会造成企业无法准确判断市场的最终走向,故而唯有基于某特定的库存量,来尽可能保障良好的供需平衡。然而,需要注意的是,此类方法极有可能衍生出大量的供应链需求。,故而各种类型的季节,应当搭配恰当适宜的衣服,故而服饰企业通常均会基于季节,来针对多样化产品所含有的生命周期,进行科学合理的细致划分。对于中国而言,尤其在北方地域,所表现出的季节特性尤其显著。若以年度为一个周期,则每年中的四季均会表现出独特的天气情况,据此将能购买恰当适宜的服装。例如:消费者在夏季通常会购买数量较多的衣装,以此来满足由于出汗而频繁换洗的需求。然而,当处于冬季之中,消费者往往可能仅需单件羽绒服,即可度过冬季。故而消费者对于服饰的购买数量,通常取决于:..其在不同季节的穿衣需求。现如今,服装产品所涉及的生产技术以及相应的规程,均愈加趋于成熟,各类服装所含有的生命周期正在被不断缩短,甚至细分为1个月左右,究其根本,实则源于快销商业模式在近期获得相对稳定的蓬勃发展。除此之外,在当前时期,各种类型的信息技术逐步获得相对迅猛的发展,多样化流行信息所表现出的传播速度与日俱增,故而服装产品满足市场需求的时间越来越短。然而,存在于供应链当中的多样化节点企业,在响应一系列市场需求的过程中,往往在速度上无法达成一致,存在尤为普遍的延迟现象,因此订购要求将被放大,供应链中的订单数量将被转移。会出现“牛鞭效应”,因此实际的市场需求和供应链中的库存,必将存在显著的差距。与此同时,由于供应链企业难以即刻响应来源于市场的一系列需求信息,故而一旦产品不再受到市场的青睐,将很容易使得堆叠过高的库存产品,这种现象实则频频发生。长此以往,必将切实提升现有的库存成本。,美特斯邦威集团正式于温州创建“美特斯·邦威”这一品牌。旨在针对休闲服饰,进行相对深入的细致研发,并据此实现一系列的生产以及销售过程。创始人周成建先生,将民族情结融于其中,也因此受到诸多消费者的广泛青睐,推进着美特斯邦威集团逐步获得相对稳定的迅猛发展。美特斯邦威品牌旨在将消费者群体,定位于16周岁至25周岁的年轻潮流群体。以亲民的价格来赢得年轻群体的广泛青睐。2005年,该集团于上海成功创办规模宏大的上海美特斯邦威服饰博物馆。并于2008年,在深圳成功上市。自美特斯邦威创立至今,持续秉持诚信经营的基本准则,也因此赢得诸多消费者的广泛青睐。其所开创的别具一格的经营管理理念,以及积极向上的品牌文化内涵,成功赢得多样化领域的广泛关注。正因其一直沿用“虚拟经营”的基本模式,才逐步推进其时刻践行连锁经营的步伐。2001年,美特斯邦威据此模式,积极构建出品质管理工程,基于产品设计、物流运输以及销售服务等若干维度,有效增强企业既定的管理品质。自美特斯·邦威品牌创立至今,并未秉持传统企业的扩大化生产步伐,而是将运营品牌以及管理各种类型的数据,作为自身的首要任务。实际上,美特斯邦威的创始人周成建,已经将制衣工序以及销售工序尽数外包出去,而自身却仅仅经营“美特斯·邦威”这一核心品牌。此举不仅能够有效节约庞大的生产成本,而且能够以品牌的影响力,吸引各路人马进行加盟,从而实现共同盈利。在美特斯·邦威实行“外包”的环节中,加盟销售和成衣生产为100%外包。而销售门市分两种,一种为直营店,一种为加盟店,其在全国拥有直营店和加盟店共计2211家,其中加盟店1927家,占87%,直营店只有284家。:..2010年前,美特斯邦威一直致力于持续拓宽自身既定的规模,并借助于轻资产的力量,来持续推进虚拟经营模式,这将能有效发挥出社会闲置生产力的作用。当其处于供应链当中时,仅仅扮演着设计环节,而将但凡涉及到生产以及销售的任务,均分配至上下游的外包公司。正因沿用此类模式,美特斯邦威在近年来,逐步获得相对稳定的蓬勃发展。直至2010年,由于美特斯邦威一直沿用当前的发展战略,但是中国市场已经受到来源于全球化的影响,逐步更迭现有的消费环境,存在日益显著的存货问题。在此背景下,美特斯邦威开始致力于自身的模式转型,然而直至2016年,依然尚未获得显著的成效,市场份额大打折扣。自2016年起,美邦服饰的主营业务盈利能力持续处于偏弱状态,并且美邦当前的净利润收入依然处于亏损阶段,这和美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。2016年美邦服饰年报显示,,%,净利润为3616万,然而扣除非经常性损益的净利润后,。2017年8月30日,上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。报告显示,,%;,%,实现归属于上市公司股东的净利润为-,%。尽管相较于2016年上半年6000万元的亏损有所好转,美邦服饰2017年1-9月的经营业绩情况依然亏损。,占用资金较大对于美特斯邦威而言,其始终沿用持续拓宽自身发展规模的基本战略,故而必须持有数量可观的存货,才能使得销售量有效提高,进而拓宽既定的发展规模。正是因为需求预测缺乏良好的合理性,故而直接造成2011年度,美特斯邦威所持有的存货量,相较于2010年持续攀升40%。然而,在此期间,美特斯邦威的高层管理者依然尚未关注该方面的实际问题。从这一角度来看,美特斯邦威正是因为对自己的产品盲目乐观,才会造成其于2011年出现尤其显著的存货问题。由于过量存货占据着大多数流动资产,故而将会对企业自身的现金流动,产生极其深远的影响,长此以往,将会极大制约企业在未来一段时期的稳定发展进程。另对加盟店硬性要求每年都有25%的增长,否则取消特许经营权,然而,即使市场需求并不高,加盟商也必须基于预先签订的合约进行照常进货。基于下表将能得知,加盟店的存货正在逐年堆叠,收入持续锐减。部分承受不了的加盟店会退出,存货退回,存货数量增加。年度存货金额(亿)总流动金额(亿)%%%:..%,即为美特斯邦威在近期表现出的存货数量,以及相关流动资产所涉及的核心数据。由此得知,美特斯邦威当中的存货,每年均会占据很大一部分的流动资产,特别于2015年,%。与此同时,美特斯邦威在2016年的该项比例,已经超出50%。正是由于这项比例正在逐年攀升,故而存货周转率愈加不比往常,使得企业的流动性逐步递减,偿债能力有待考量,长此以往,必将不利于美特斯邦威在未来一段时期的稳定发展。,经由美特斯邦威委托外包公司生产的各类秋冬服饰,由于受到当年季节的突变,而影响到后期的销量,这直接造成存货的激增。直至2012年,2010年的存货依然在某些加盟