供应链管理在企业运作中的看法.pdf

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不协同问题突出。由于供应链成员存在着不同的、相互冲突的目标,又因为供应链是一个动态系统,所以实践中供应链不协同的问题突出。供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购。而交货期可以灵活变动;与供应商愿望相反,尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转,但他们必须顾及顾客的需求及其变化并做出积极响应,这就要求制造商灵活地选择采购策略。充分发挥核心企业在供应链管理方面的作用,简单地把成本转嫁给供应商可能会有短期收支平衡的优势,但却会反弹成融资更不稳定的状况并因此造成供应链的高风险。由于掌握了产业链和价值链的核心价值,核心企业在与上下游交易中处于谈判的优势地位。作为供应链的组织者、管理者和终极受惠者,核心企业应当着手优化供应链。核心企业在供应链中处于重要地位,同时也要担负起提高供应链管理效率的责任。供应链管理不协同,:..核心企业难辞其咎。供应链不协同多因核心企业与配套企业的目标不一致,核心企业往往因短期利益做出不利于整条供应链的行为,个体的非理性导致整体的非理性,最终导致配套企业财务困难和和整条供应链竞争力的低下己在此背景下,核心企业必须做出改变。一味地去借鉴别人的供应链,不如安下心来专注研究自己的供应链。原因就是:每个企业都不一样,每个都有自己的特点,供应链既然是企业的药方,那么它所采用的药方也就不一样了。丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的;利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合,作为一个整体来运作,是基于整合供应商的角度;HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本,是基于地理位置的选择;宝洁是通过宝供物流,采用分类的方法,与供应链运作的具体情况相适应,详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链,是基于分类的细化。首先,国有企业自主构建制度化的供应链管理体系。国有企业普遍存在供应链管理效率低下、管理非制度化等问题,制约了企业乃至整个产业链的发展。从现状来分析,供应商管理库存计划与经销商提前付款计划普遍存在激励不足的问题;供应链普遍表现出松散的特征,核心企业对供应链成员的管理缺乏制度化手段,且对供应商的评价缺乏综合性的措施。在此背景下企业需要将供应链管理制度化,对企业组织做出相应改变,引进和培养供应链管理人尢选择适合的伙伴,形成真正的战略联盟关系。第二,供应链合作伙伴的选择建立自己有效的CPFR管理模式。第三,建立相应的三要素流程、人和技术规章制度。供应链的成功离不开流程、人和技术。它给公司的目的做了定义,使所有的供应链参与者了解什么才是真正需要的。这也给处理突发事:..件、适应变化提供了足够的敏捷性。评估参数对这三个基础元素非常重要,对整个组织也非常有用。这三个基础元素共同作用的结果将给公司带来供应链管理上的协作统一,并以服务的改善和生产力的提高作为提高顾客满意度和竞争优势的推动力。