医院目标绩效考核工作汇报五篇.pdf

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下浮2%。每出现1份丙级病历,效率工资下浮5%。:..⑥医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。①医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失按规定处理)。②急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点,效率工资下浮1%。(一)、①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查手术病例20份,每缺1例,②无菌手术切口感染率≤%达标。,效率工资上下浮2%。④医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。①医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)。②急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点,效率工资下浮1%。(二)、门急诊①急诊首诊负责制执行率100%达标。每发生1宗违反制度事件,效率工资下浮5%。②诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标。每月抽查急诊病人20例,每缺1例,效率工资下浮2%。③医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。④收住院完成率制定每月收住病人计划工作量,100%达标。每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。:..留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作量,达标。每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。⑥医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)。⑦急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点,效率工资下浮1%⑧科室成本与医疗收入之比按本科标准执行。每降升1个百分点,效率工资上下浮5%。(三)、功能科、放射科、①工作量完成率(检查检验人次及检查检验收入)按各科室标准执行。100%达标,每升降1个百分点,效能工资上下浮1%。②科室成本与医疗收入之比按各科室标准执行。医技科室为50%,每降升1个百分点,效能工资上下浮5%。③病人满意度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点,效能工资上下浮1%。④病人中肯投诉率为0达标。每发生1例,效能工资下浮1%。⑤临床中肯投诉率为0达标。每上发生1例,效能工资下浮1%。⑥血型检查准确率100%达标。每差错1例,效率工资下浮50%。⑦配血准确率100%达标。每差错1例,效率工资下浮50%⑧医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)。⑨血液制品完好率100%达标。每发生1例,效率工资下浮5%。⑩成份输血比例。每升降1个百分点,效率工资下浮1%。、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等4项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动,每升降1个百分点,%。:..医技诊断准确率达标。每月抽查50例,每下降1个百分点,效率工资下浮5%②医技报告发送及时率100%达标。每月抽查50例,每下降1个百分点,效率工资下浮2%③医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。①医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)。②在用设备完好率100%达标。每发生1宗人为设备事故,效率工资下浮5%(经济损失另计)。(四)、,100%达标。每升降1个百分点,工作效率工资上下浮1%。(消毒物品实施内部计价),100%达标。每升降1个百分点,工作效率工资上下浮5%。%达标,每下降1个百分点,工作效率工资下浮5%。%达标,每下降1个百分点,工作效率工资下浮2%。(五)、,。,。。每发生1例,工作效率工资下浮10%。(药剂科收入以处方张数×,以及住院床天×),每升降1个百分点,工作效率工资上下浮5%。,每发生1例,工作效率工资下浮5%。%达标,每月抽查门诊病人100例,每升降1个百分点,工作效率工资上下浮2%。%达标,每月抽查临床科室作为基数,每升降1个百分点,工作效率工资上下浮2%。:..医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)(六),。,。%达标每升降1个百分点,工作效率工资上下浮2%。,每发生1例,工作效率工资下浮5%。(七)、职能及后勤部门、120车队以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为ABCDE五等A等:临床+平台的均数上浮10%B等:临床+平台的均数C等:临床+平台的均数下浮10%D等:临床+平台的均数下浮20%E等:临床+平台的均数下浮30%,结合该项工作的单位工作量工资标准计发。(一)入院收容指医生收容门诊或急诊病人入院。5元/例。(二)住院收治指病房医生对新入院病人首次诊疗。2元/例。(三)特约门诊指医生对门诊病人特约诊疗。1元/例(四)住院手术从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享,比例:临床>麻醉>护理。甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元例丁类手术10元。(五)内镜手术(胃肠镜检查及治疗除外)从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享,比例:临床>麻醉>护理。甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元/例丁类手术10元:..二单项工作的工作量考核(一),交医务科审查,除外不列入工作量考核的情形后,送财务科计发按量计酬工资。不列入工作量考核的几种情形:床上周转:指住院病人前出后入间隔时间③欠费离院:指自费病人离院时欠费元者。④三无病人:指无姓名、无亲属、无经费者。⑤基层上送:指基层医院上送入院者。⑥其他情形:指住院不满3天,费用≤1000元者。。年终,根据计划进行考核,对未完成收容病人住院工作计划的,每一工作量扣发20元。(二)住院收治考核每月由科室制订报表(必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容),科主任审签,交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。(三)住院手术考核每月由科室提供报表,医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。(四)内镜手术考核每月由科室提供报表,医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。第四章二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资,实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”;其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。在工作效率工资的一次分配中,考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。为了进一步激励员工的工作积极性和主动性,使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作,必须对工作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。:..行政正职全院均数×3②副职全院均数×①正职A等×②副职B等×①正高C等×②副高C等×③中级C等×④师级C等⑤×①技术工人D等②、平台、(系数)①②③④⑤科(病区)⑥科(病区):;;;;;:;,。①临床手术科室岗位:本人系数+;②临床非手术科室岗位:本人系数+③医技科室岗位:%用于激励,由科室领导班子作出决定,分配给当月效率相对较好的个人。=科室每月绩效工资总额×90%÷①每月工作效率工资=系数平均工资×本人系数②用于激励的效率工资额的分配:..(激励总额-临工效率工资)享受人员系数总和×本人系数第五章配套政策第一节配套政策的意义医院实施绩效工资分配制度是一个新生事物,它从幼稚走向成熟的过程中,面临着一些社会因素的制约。其一,物价因素。政府主办的国有非营利性医院,必须遵守政府颁布的物价法律法规。现阶段,无论如何都无法从医疗活动中百分之一百收回成本。因此,医院必须采取强有力的措施进行严格考核,最大限度地降低各种成本(W、Z、R、G、M、L、Q),才有可能保障绩效工资分配制的顺利实施。。近些年来,医疗纠纷给医院带来的经济损失,对医院推行绩效工资方案造成不可避免的影响。医院必须采取各种应对措施防范医疗纠纷的发生,才有可能保障绩效工资方案的顺利实施。这样,医院在加强管理的过程中,个别弱势科室将会受到较多的影响。因此,有必要制订某些配套政策,以扶助弱势科室渡过难关,向前发展。,100%。,100%。,100%。,其固定资产,50%。。,时间个月的。,时间≥1个月的。。。“三无”病人的费用。:..。;%。。,其负数此后不冲减。,按100元计发。:本科及其以下学历6个月内不计发,第7个月起计发;计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据,按如下比例计发:本科60%,大专50%,中专40%。,每月12日前将上月考核结果报绩效工资考核领导小组办公室汇总。。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止。本方案如与上级管理部门以后有关规定抵触的,按上级规定修改后执行。。(一)临床科室收入构成临床科室收入,以每一门诊人次或住院人次在诊疗全过程中所发生的费用作为计量基础,其合计则为临床科室的收入。但在绩效工资计算中,临床科室的收入应为:每一门诊人次或住院人次在诊疗过程中所发生的费用,扣除药品费用,剔除体内植入物(如支架、钢板、螺钉、人体器官、人工晶体等)以及全血和成份血后的收入(S)(可称之为狭义医疗收入),、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液费用后的收入;、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液植入材料费用后的收入;、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液费用后的收入;:..、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液、人工晶体费用后的收入;、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液费用后的收入;、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液费用后的收入;、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液费用后的收入;、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用,扣除药品、血液费用后的收入;(二)平台科室收入构成平台科室是为临床科室提供公共服务的科室。如功能科、检验科、放射科。平台科室的收入,以每一诊疗人次在平台科室诊疗阶段所发生的费用作为计量基础,其合计则为平台科室的收入。在医院的宏观统计上,平台科室的收入列为虚数收入。在科室的微观统计上,虚数收入可以视同实数收入。平台科室工作效率工资的计发,同样以狭义医疗收入为依据。(三)、药剂科的收入构成为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的药品费用;(一)临床科室支出构成临床科室的支出,由W+Z+R+G+M+L+Q七种成本构成。(W)①各种材料费②各种购置费③水、电、油、汽、(Z)①固定资产折旧(或称占用)费②(R)①薪金支出②福利支出③进修、学****G):..采用“管理费用与医疗收入联动法”,按扣除药品、植入材料、血液费用后的收入10%计算。(M)社会摩擦成本是指各种医疗纠纷引起的经济损失。(L)病人在平台科室和医技科室所发生的费用,已按实数收入作为临床科室的收入。因此,平台科室或医技科室的业务,即为临床科室的关联业务,其