夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障-高质量水平.pdf

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了全面梳理,明确了基层重要岗位操作项目、应急处置项目、岗位履职标准,并组织全员对照现场操作实际步骤逐条进行审核确认,确保了卡片内容与实际完全一致,将“三卡”的内容进一步简化以口袋卡的形式佩带和携带。让一线员工能随时快捷的使用“三卡”指导岗位工作。明确操作人员如何应用“三卡”、安全管理人员如何应用“三卡”进行监护等要求,同时对管理人员“三卡”应用提升提出新的要求:定期检查、抽查掌握情况;做好答疑讲解;做好现场应用监督;做好定期改进完善。最终实现“无卡胜有卡,内容在心中”,人卡合一,真正达到基层站队人人安全操作标准化。基层站队人人都能上标准岗、干标准活、做标准事的目标。四、清欠工作—打开强力清欠创收的“登记窗口”近年来,**公司自部署清欠工作以来,经过不断的探索打拼,公司经营班子和全体员工统一思想、转变观念,以高度的责任心和强烈的使命感不断加强组织领导,健全工作机制,完善规章制度,畅通清欠渠道,创新工作方法,做了大量艰苦细致、富有成效的工作,及时化解了有关矛盾,维护了公司合法权益,促进了内部稳定,至今无任何欠款,为夯实基础管理水平舔砖助力。(一)落实工作责任,全力推价顺价公司领导高度重视,形成了一个此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。:..有组织的、分工明确的应收账款管理团队。公司领导积极跟进,各部门携手合作,形成了一支有战斗力的应收账款清欠管理团队。今年调价顺价工作重点用户由**公司主导,在中海油顺价推价过程中真正实现“跟跑变领跑”。公司各领导、各部门各司其职,公司领导带队,总经理全面负责公司推价顺价工作,分管领导负责工作的协调与督办,财务总监及财务部门负责与政府部门沟通协调及推价顺价文件确认,紧盯物价管理部门,积极沟通,及时将非居民用户的气价调整方案和价格监审材料报送市物价局。营销管理部门负责与用户的沟通,及时传达相关文件精神,行动上主动出击,不等不靠,借势顺推。生产运行部门负责非居民用户的用气情况对接及用气量的确认工作。(二)严控合同管理,完善沟通机制**公司天然气配套款采用先付款,后进场的原则,提前对接用户,签订配套合同,待用户付款后进场施工,相关条款在配套合同里明晰,确保无配套欠款。面对市场开发的严峻形势,**公司结合客户经理服务制工作的开展,大大加快了市场开发步伐,通过面对面沟通,由专人负责落实天然气气款,凭着两条腿一张嘴,看惯“冷眼”,做暖“冷板凳”,用户的态度从不理解到认可,从认可到满意,真正做到了对用户实际使用情况了如指掌,充分沟通前期工作事宜,从依法合规、合同管理等前期工作中进行沟通协调,确保后期有依可循,为加快市场开发、公司增销增效奠定了坚实的后盾。(三)加大清欠力度,完善长效机制目前**公司天然气销售客户基本:..采用了以周或半月为付款频次的预付账款支付模式,取得了季末、年末天然气销售客户应收账款为零的可喜局面,同时在这一过程中我们也收获了宝贵的应收账款管理工作经验。公司在对待因历史原因形成的呆账、死账,抱着不抛弃、不放弃的工作态度,积极清欠,严密组织,主动出击,与政府部门上下联动,提前对接重点用户,采用领导盯领导,业务管理员盯业务管理员的方式,层层造势,层层告知和宣传。同时做好前期准备工作,财务做好价格测算、测算利润空间,算着干,干着算,这样做到心中有数才能有理有据的和对方谈判,经过多轮谈判最终顺利清欠。2020年起历时3年终于将账龄为6年的3家用户最后一笔死账15万元清回,实现2020年末应收账款余额为零,这一记录一直延续至今。**公司以管理提升为突破口,通过问题导向全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作,有效改变了公司管理基础薄弱、执行力低下的问题,全面有力推动了公司基础管理全面提升。当然,**公司基础管理工作只是做了一些有益的探索和尝试,还存在很多薄弱环节,如今对基础管理的要求不断提高,**公司将继续在上级的领导下不断探索和前进,努力夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障。